我们不需要1000家智能家居公司

C=CBNweekly

A=Dino Asvaintra

从目前看来，许多智能家居只是单纯地加入了联网技术、让智能手机变成了一个大遥控器，它们还没有对我们的生活带来多么实质性的改变。但在霍尼韦尔全球高增长地区智能家居/空气与水解决方案部副总裁兼总经理Dino Asvaintra看来，智能家居真正走进千家万户，成为稀松寻常的生活用品虽然还有一段时间，但这股风潮确实已经在我们身边了。

C：马克·扎克伯格今年在新年愿望里说，希望能开发能控制家庭环境的人工智能技术。在你看来，他是不是在释放一种信号，说明智能家居的风潮就要来了？

A：我听到2016年扎克伯格的新年愿望时，真是既嫉妒又羡慕，也很受鼓舞。因为我觉得这个世界上如果有一个人把这个事做成的话，那真的是非他莫属。一方面当然是因为他很有名、很成功，有很多的钱，但是我觉得更重要的是他对于技术和创新的追求以及前瞻性。扎克伯格也说了，他不是要去投资一个现在不存在的技术，而是要利用现在的技术带来一些成熟的应用和产品。一旦他成功了，首先能证明智能家居是可行的，而不是停留在口头上，其次他能够让人们真真正正体会到智能家居带来的价值。所以，如果他的梦想成真了，肯定会引领一个新的风向标。在今年1月的CES上，有1000多家公司都号称进军智能家居行业。对于一般的消费者来说，他们会觉得很头疼，想拥有一个属于自己的智能家居，但不知道从哪个头开始。如何通过扎克伯格让不同的厂商往共同的目标前进，我想这也是他这番努力的另一种价值。

C：任何技术产品，在从小众到普及的过程中都需要一些契机。智能家居要被市场接受，甚至普及，它需要具备哪些契机？

A：要说把市场给做起来，最关键的一点就是便利性。也就是能做到消费者买了设备后，只按一个键，这个东西就可以用了，而不需要做一系列的设置，不用废很多脑力明白IP协议是什么，它们之间是如何联通的。另外一点是价格。消费者会考虑智能家居是不是真的为我生活所需，价格会让他们产生购买顾虑。所以对于大众市场的技术和产品，一定要攻克成本和价格的难关。另外，从最新的报告我们也能看到，中国现在有全球规模最大的中产阶级，他们的可支配收入较过去来说应该有很大的增加。那些第一代的先行发家致富的人，很明显，要显富，所以他们的钱都是必须花在别人看得见的地方。但85后、90后中产阶级的生活方式或者说生活理念和上一代发生了巨大的变化。他们不是一味地追求物质财富，他们讲究的是健康和精神层面的东西，这或许也能成为推动智能家居发展的契机。

C：你觉得从目前的市场来看，哪个产品会最先被大家接受？

A：不同的地区不同的国家的情况是不一样的。比如说温控器，在美国，一定是最主要的产品，霍尼韦尔自控系统部门的总部在明尼苏达州，冬天去那边，就会明白大家为什么对温控系统这么介意，但是放到中国就不见得是一个人人都需要、最受欢迎的产品。现在你去问中国的消费者，他们现在最担忧的，一个是空气污染，一个是水污染，所以我们想从空气净化这个切入点打入中国市场。

C：智能家居虽然概念上很红火，但是从市场竞争来看，还处在蓝海。在你看来，在争夺这片蓝海的过程中，是初创公司更有机会还是大型企业更具优势？

A：整个行业现在大大小小的公司都很多，所以整合是必然的。对于大的公司，要想清楚你的战略是什么，然后根据战略需求整合产品或公司。我认为在整合方面，大公司有很大的优势。但是也会有一些新兴企业，它们的创新力或特殊的文化使得它们独立生长，最终变成一个非常大的企业。不管怎么样，只有整合才能给大家带来实实在在的、可靠的、便利的智能家居技术。（许诗雨）