转型期中国机遇多—专访壳牌中国集团主席张新胜

○ 文／本刊记者 周志霞

转型期中国机遇多—专访壳牌中国集团主席张新胜

○ 文／本刊记者 周志霞

“十三五”中国天然气行业将迎来重大机遇期，壳牌在发展自身业务的同时，将助推中国的能源转型。

●供图/苗 奕

作为在中国投资最大的国际能源公司之一，壳牌在中国的发展轨迹已经超过一个世纪。

如今，虽然全球处于低油价时期，中国又处在经济转型期，但壳牌在中国的核心业务均有不同程度的增长。在这样一个特殊时期，壳牌似乎更加看重中国市场的重大机遇。

那么，壳牌如何把握这些机遇？在发展的同时，如何保持自身优势，从而提升竞争力？“十三五”期间，中国天然气行业将迎来重大机遇期，对此壳牌又将如何把握？针对这些问题，本刊记者专访了壳牌中国集团主席张新胜。

机遇成就壳牌增长

中国石油石化：张主席您好！目前全球处于低油价时期，在中国又是经济转型期，在这样一个特殊时期，对于壳牌的发展是否有一些机会？

张新胜：低油价给全球带来一些压力，壳牌也同样如此。在过去的一年间，壳牌在全球有不同程度的裁员，包括2016年在中国国内也会有裁员，资产方面也进行了不同程度的整合。但在这样一个特殊的时期，壳牌更关注在中国的机会。一是中国在经济转型过程中需要新的技术，需要高质量的产品，在技术方面壳牌有这样的优势。二是在转型的过程中消费者的观念发生了很大的转变，消费者从过去买不到产品，到现在追求高质量的产品，这样的需求也是壳牌的机会。三是虽然中国经济受到世界整个环境的影响，加上自身的调整，经济增长速度有所放慢，但在整个经济大环境下中国的经济增长还是比较快的，随着消费者对好产品的追求，对壳牌来讲也是较好的机会。

中国石油石化：在这些机遇面前，壳牌在中国的核心业务进展得如何？

张新胜：基于以上的机遇，壳牌在中国的项目和业务一直保持持续发展。例如，今年3月，壳牌已经做出最终的投资决定，扩建位于惠州市大亚湾石化区、壳牌与中海油各持股50%组成的合资企业——中海壳牌石油化工有限公司，建成后中海壳牌的产能将提高一倍。壳牌长北项目目前具有33亿立方米天然气的年生产能力，成为长庆保障首都北京供气的排头兵。在这样的基础上，壳牌还会与合作伙伴中国石油投资长北二期项目，目前正在进行项目审批。在不断的发展过程中，壳牌还有新的项目产生，包括在莺歌海开发的第二口井，今后几个月将有较好的结果。除了这些比较大的项目，归结到具体的业务壳牌都有所增长，包括长北天然气销售、进口天然气销售、润滑油销售、沥青销售。除此之外，加油站网络也在不断增长。壳牌今年初完成了浙江壳牌燃油有限公司的注册，主要经营加油站业务。由此，可以看出，增长是壳牌在中国的主题，也是中国发展的机遇成就了壳牌项目和业务的增长。

发展关键是各方融合

中国石油石化：能够保持不断的增长，壳牌在产品质量和技术方面具有很强的优势。那么，在增长的过程中，壳牌怎样保持这些优势，提升自身竞争力？

张新胜：壳牌注重为客户提供好的产品，在不断提升市场竞争力方面，壳牌从五个方面付出努力。

第一要做到以客户为中心，以市场为中心，要做到这些，就要更好地关注市场，由此也让壳牌适时做出决策，适应市场的发展是壳牌努力的方向。

第二是壳牌注重与合作伙伴如何进行更好的合作。壳牌在全球有很多合作伙伴，与这些合作伙伴合作好了，无论是对壳牌本身提升竞争力还是对客户都有很高的价值。比如壳牌在大亚湾的项目，壳牌把产品的技术、对市场的了解，以及客户关系都带到项目里来，合作伙伴中国海油把项目管理、决策的速度和低成本的运作带到项目里来，这个项目就变成非常有竞争力的项目。同时，在现有的合作伙伴的基础上，壳牌还会开发更多层面的合作伙伴，包括供应层面或者资产层面的。

第三是怎么利用中国的资源强化壳牌在中国和世界的竞争力。中国的资源很广泛，目前壳牌注重的是中国的工程设计和制造，怎样把中国这些年建设方面的设计经验带到行业里来，帮助壳牌进行更有竞争力的投资是壳牌需要努力的。另外在施工方面，比如壳牌在莺歌海的第二口井，合作伙伴中国海油在中国南海有很多经验。他们有一整套系统，与他们合作提高了我们的效率。壳牌可以把这种合作伙伴的优势带到国外去，帮助他们更国际化，也充分利用了国内过剩的产能。

第四，技术是壳牌这些年成功的最重要的要素之一。长北项目中壳牌将国外的技术参与进来，使这个项目能够成功。这只是一个例子。壳牌参与的项目里，技术优势很明显，怎样强化技术优势是壳牌一直研究的。

第五，壳牌的品牌代表壳牌文化，代表壳牌价值观，代表诚信。不断提升品牌也是重要的竞争要素之一。

中国石油石化：在中国目前的市场环境下，壳牌发展的同时有怎样的压力？

张新胜：发展的同时问题很多。第一怎样保证壳牌的价值、企业文化，特别是安全环保方面怎样做得更好。这不仅仅是满足国家法律的要求，更重要的是在公司高标准的基础上，壳牌还能做些什么，并且要做到最好。第二壳牌在发展的同时，怎么把握对人才的培养，怎样将中国的人力资源开发出来，让他们不仅站在全球的角度来思考问题，还要在本地担当的更多。能做到这一点，就能把中国这个市场理解透，这样可以帮助壳牌做出正确的决策，从而更好的把握一些机会。比如，目前中国炼油行业有些过剩，壳牌就要把这种过剩转变成一个机会。一方面可以通过技术许可，采用管理顾问的方式，帮助企业解决问题。另一方面将过剩的产能，供应给加油站，甚至可以利用过剩产能出口。

中国发展机遇成就了壳牌的增长。未来，增长是壳牌在中国的主题。

●壳牌注重与本土公司进行深度合作，发挥各方优势，竞争力不断提升。 供图/CFP

安全环保不断完善

中国石油石化：安全环保问题近些年受到各行各业更高的关注，壳牌HSE管理体系业内领先，在发展的同时怎样加强HSE管理体系，有哪些好的经验与我们分享？

张新胜：壳牌一直以来注重安全文化，这不仅仅靠标准来完成，还要求员工要有足够的安全意识。壳牌的安全文化出于两个基本点。第一是对环境的尊重。壳牌设计很高的技术标准，保证在生产实施过程中避免事故的发生。第二是对人的尊重。员工到壳牌来工作，壳牌要保证每一个人的安全。壳牌要求每一位员工做出租车一定要系安全带。同时还要员工关注出租车司机所处的环境是否具备一定的安全性，比如出租车司机是否系安全带，他们车速如何，车内设施是否良好？对做得好的司机，壳牌提倡员工给予一定的奖励，鼓励他们继续保持。此外，壳牌将内部的安全文化延伸到外部。壳牌在中国30多个城市、7000多所中小学校每年组织环保互动，参加人数超过300万人次，目的是让全民加强安全意识，拥有保护好环境的理念。

中国石油石化：我们知道一个月前，壳牌在墨西哥湾发生了漏油事故，由此也产生了很多的负面舆论，对此您怎么看？

张新胜：对此，我们公司特别重视，认真调查事故产生的原因，当地的应急团队也会把这个影响减少到最小。

海上油田开发事故发生的原因比较复杂。有的是在设计方面存在瑕疵。还有的是难以预见的，也许是地质的原因。还有的是由于地震、台风这些不好控制的因素导致的泄漏。再有就是操作失误，由于人的失误导致的漏油事故的发生。壳牌到目前为止没有出现由于设计原因及人的因素导致的事故。比如壳牌在长北的项目运营标准高于业界，员工上井场要经过培训、考核，两三轮下来才能确定是否能留下，标准非常高。包括十几年前，壳牌在尼日利亚的项目，是因为当地的盗油情况特别猖獗，对管道进行恶意的破坏。

一个企业安全生产是需要长期努力的。壳牌的安全目标是零事故，并从三个方面来体现。第一对人和设备的伤害做到零。第二漏油漏气方面要做到零。第三是零排放。壳牌在安全环保健康方面一直在不断完善。

助推中国能源转型

中国石油石化：壳牌今年2月完成的BG这桩超级大并购可以看出，公司对于天然气业务更加重视。“十三五”期间，中国天然气行业将迎来重大机遇期，对此壳牌将如何把握？

张新胜：如今，能源行业面临的第一压力是低油价，第二是能源转型。而且这两个压力都特别急迫。在能源转型方面，像壳牌这样的企业，更要一步步有规划地进行转换，还要判断新的能源系统到底能不能长期有效，壳牌着重的方向就是天然气和可再生能源。当然在相当长的一段时间里，可再生能源难以成为能源主流，发展天然气肯定是正确的。前两三年壳牌天然气产能已经超过了油的产量，又并购了BG。未来，壳牌将更像一个天然气公司。

中国目前的一次能源构成中，天然气业务只占5%左右，未来的目标是2020年实现8%的天然气占比。这和北美欧洲占比20%左右还有段距离。因此中国天然气发展空间非常大。未来壳牌将从三个方面来帮助中国天然气使用发展。一是壳牌全球供应系统处在领先的地位，与BG合并后有一个更强的供应网络，在供应中国国内需求方面有很大的优势。第二是应用方面，壳牌一直不断探讨把天然气用在更多的地方。比如液化天然气用起来很方便，不用花钱铺设管道，只要建一个小的气化站，卡车拉过来就能用。我们需要研究它在交通运输、给小的化工厂做原料、在社区采暖等方面的应用。第三壳牌一直和国务院发展研究中心一道从政策方向研究，怎样更好地发展天然气。早些时候我们一起研究了中国能源的需求结构，如今重点研究中国天然气，包括天然气现状、生产、消费等。研究的过程中得出了很多结论，受到了政府的好评。有一些成为了“十三五”具体的规划。所以，目前壳牌从这三个方面做出努力，相信壳牌能够更好地帮助中国进行能源方面的转换，同时天然气业务也会发展更大。

●中国市场具有广阔的发展前景，壳牌抓住了时机，发展也将越来越快。 供图/CFP

责任编辑：周志霞

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