水利工程施工管理存在的问题及优化策略分析

■伏雄顶

（四川金原工程勘察设计有限责任公司四川成都610000）

水利工程施工管理存在的问题及优化策略分析

■伏雄顶

（四川金原工程勘察设计有限责任公司四川成都610000）

水利施工管理是水利工程施工的重要组成部分，水利施工管理的效率决定了水利工程的施工质量和效率，只有加强管理，才能提高水利工程施工效率和质量，促进我国水利事业的稳步发展。本文笔者对进行了分析和探讨。[关键词]水利工程施工管理问题优化策略

作为一项综合性工程，水利工程受到的重视程度越来越高，目前施工管理中还存在着一些问题，一旦在施工过程中发现有问题存在，应该及时通过相应的措施对其进行解决，这样才能使水利工程施工质量得到提高，进而更好的为当地经济生产奠定坚实的基础。

1 水利项目建设管理内容及要点

水利项目建设管理的目的在于确保水利项目的工程质量及各项指标的达标，提高投资效益、社会效益和环境效益。水利项目建设管理整体可分为施工前期项目建设管理、施工中项目建设管理和施工后期项目建设管理三部分，每部分具有不同的建设管理对象和任务，下面予以一一介绍。

1.1 施工前期项目建设管理

施工前期的项目建设管理主要由各项目的监理工程师直接负责，主要包含两个方面。一是对水利项目施工承包商的各项准备工作进行检查，诸如人员配备、机械调拨、施工材料运输、施工技术方案制定等尽心审核；二是监理工程师必须做好各项施工前的质量保证工作，比如工程的合同文件，相关的施工规范，以及应对自然突发灾害的预案等。此外，监理工程师还要做好对水利项目施工图纸的审查和发放工作。务必做好以下几个要点。

（1）施工承包商的人员素质是否达标。（2）施工所采用的施工材料和机械设备是否符合项目指标。（3）施工采用的技术方案是否科学、合理。（4）施工中是否影响周围环境，是否需要保护措施。（5）施工涉及的各项合同及技术资料是否齐全。

1.2 施工中项目建设管理

水利项目建设管理的效果如何是在施工过程中形成的，而施工过程中影响水利建设管理的因素也是最多的，因此，施工中的项目建设管理有着重要意义。

1.2.1 关键部位，重点管理

在施工中，一切都要以实际的施工现场数据为准，以现场的施工书面记录为准，对项目的关键部位、重点工序进行重点管理，可以组建专门的监理小组，对项目的关键部位、重点工序进行全天的检查，严抓质量控制。

1.2.2 及时召开会议交流

由监理工程师组织召开，召集各项目的技术负责人、质检员、资料专员、施工小组负责人及关键部位的施工组长参加，以加强项目质量建设管理意识，分析实际施工中遇到的难题，并共同研讨制定解决方案。也可将失败的技术案例予以展示，并引以为戒。

1.3 施工后期项目建设管理

施工后期项目建设管理是指在完成水利项目的施工过程后采取的建设管理行动。主要工作内容有：审核各项工程内业技术资料、审核施工承包商的质检报告、编排用于审核的内业技术资料以及实地的质量验收等。

2 水利工程项目建设管理中存在的一些问题

2.1 工程设计不合理

设计方案是否合理对工程建设质量、后期的安全运行以及由此而产生的社会经济效益与环境效益有着深远的影响。施工方案设计不合理会直接影响到水利工程施工技术的应用与推广，直接导致工程质量不符合工程设计要求，也不利于后期的评估与立项等工作的进行。经过认真评估后的项目，能够从根本上减少不合理方案的出现。

2.2 材料质量问题

材料质量对于工程建设质量也有着深远的影响，在水利工程中也是如此。比如水泥、砂子、骨料、钢筋等原材料的质量，如果存在问题将会导致水利工程出现不可预想的后果，更无法保证工程质量与安全。

2.3 施工技术水平较低

施工技术水平对于工程建设质量起着决定性的作用。管理人员工程进度的管理、组织能力以及施工人员的监管，高层管理者的统筹能力以及对工程进度的控制能力，工程建设人员的责任心与个人技能，都是影响工程施工质量的关键因素。

3 强化水利工程项目建设管理的重要措施

3.1 做好招投标环节的管理

在招投标过程中，需要中标企业出具由监理人员签字确认的可行性认证材料，并且做好可行性分析材料与设计稿的审批工作，落实好相关责任，并且主动加强对自身的监督检查工作。在工程招标过程中，要制定严格的方法与措施，以保证相关规定得到有效执行，同时确保公开、公正、公平的原则，以发现更多优秀的施工单位，确保人员技术水平达标，施工机械得以确保工程质量。在工程建设上，要坚决严厉打击违法乱纪的企业和部门，肃清行业乱现象，依法办事与建设，绝不姑息。

3.2 做好材料质量管理

工程材料的管理直接影响到水利工程建设质量，需要进行严格的管理与控制，认真执行相关的检测标准与技术要求，加强对工程材料的质量控制，并出据质量检验报告。水利工程施工相关单位应结合施工实际情况，做好材料、检测仪器等工作，然后经过相关部门的校验之后，再进行材料的质量检验工作。对于政府的相关质量监督管理机构要求的需要送检的材料，必须执行相关的规定，做好抽检送检工作。为了保证材料的质量符合工程建设要求，在条件允许的情况下，需对施工原材料进行二次抽检。

3.3 加强现场质量控制

强化施工现场的质量控制措施是提高工程建设质量的重要途径，同时也是保证工程质量满足建设要求的关键要素。所以，在工程建设初期，应依据设计方案做好工程现场相关人员的技术交底工作，不能出现遗漏与疏忽，保证每一个现场人员都熟悉工程建设过程中的技术难点、材料质量要求等等。对于工程建设过程中所使用到的新技术及新材料，应安排施工技术水平较强的施工队伍做好试验工作，保证施工质量能够符合工程设计要求以后再由其他施工队伍实施。整个施工过程必须严格尊照相关的技术规范与设计要求，从根本上提高工程建设质量，保证工程质量管理可控。

4 结语

水利项目是我国的一项重要基础设施，也是一项涉及多方面的复杂系统工程，做好其建设管理是保证水利项目质量的关键。水利项目的建设管理虽然内容灵活多变，但是依然有章可循，只要我们加强各部门间的合作，及时做好各项预案，制定完善的建设管理体制并积极的加以执行，同时注意对外交流引进先进经验，我们就能做好水利项目的建设管理工作。

［1］陈世雄. 关于水利工程施工技术管理的思考［J］. 科技资讯，2015(14):125.

TV[文献码]B

1000-405X（2016）-6-470-1