火电建设项目实施阶段成本控制的研究

张淑君（中国电建集团河南工程公司，河南省郑州市450000）

火电建设项目实施阶段成本控制的研究

张淑君（中国电建集团河南工程公司，河南省郑州市450000）

随着我国经济体制的改革，我国经济飞速的发展，使得我国火电企业面临的竞争越来越多。火电企业自身管理方法不当，管理薄弱，成本控制方法较为落后，施工材料浪费较为严重，使得火电企业的经济收益显著降低。

火电施工；项目；成本控制；措施；问题

火电企业一直使用的是传统的粗放形式的经营模式，成本的意识较为薄弱，管理手段与管理方法也较为落后，这使得火电企业的收入减小，火电施工成本显著增加，严重的影响了火电企业的发展。成本管理是火电企业生产经营管理核心，成本的竞争有时也是企业生存与发展的保障。因此，怎样加强火电企业施工成本的控制是火电行业应该研究的方向。

1　火电企业在施工阶段成本控制过程中存在的问题

企业要想在激烈的竞争环境中获得长久的发展，就需要建立成本管理的理念。成本管理是对企业生产经营过程中发生的成本进行有组织的预测，从而较好的进行控制、核算分析等一系列的管理工作。通过挖掘、节省成本的潜力，能够做到合理的生产消费，通过管理成本能够使得火电企业获得较大的经济利益。火电企业在施工的过程中主要存在以下的成本管理问题：

（1）成本管理意识较为薄弱。火电企业随着我国的经济体制的改变，已经从计划经济进入了市场经济之中，火电企业中的员工为了谋求个人的利益会造成物流管理的失控，这将会极大的增加产品的成本。火电企业的员工也会为了达到某一个目的而人为的调节数字，使得企业虚赢实亏。尤其是一些新上市的火电企业，在经过一年的亏损之后就连年赢利，公司的后期发展也变得更加的萧条。火电企业具备的设备较为落后，运输的管理方法不科学，使得产品的成本较高。火电企业的员工也存在着技术水平低操作不熟练的问题。

由于长期的处于计划经济的模式下，火电企业习惯了依靠政府调控实现任务分配。火电企业注重的大多是质量、工期，没有较好的成本管理的方法，也缺乏成本管理的意识。目前，重视生产与技术，忽视经营成本管理的现象依然十分的严重。对财务、成本管理的不重视，主要是因为缺乏市场竞争的意识。面对着新的市场竞争力，很多的火电企业开始承包各种各样的火电建设工程，垫款垫资进行施工，由于缺乏市场的调查与研究，增加了大量的施工成本，给企业带来了严重的经济损失。

火电企业的项目数量多、范围广，每个火电企业需要在一年内完成多个火电建设工程。因此，大多数的企业的建设火电厂的成本是分公司花费的。火电企业一般由三部分组组成，即项目经理、施工人员与劳务人员，由于在设计火电建设时没有将相关的人员进行预算，工程的总体预算只能够由项目经理全面的负责。火电施工企业的项目大都是由技术人员组成的，他们缺乏成本管理知识，也没有充分的意识到成本管理的重要性。这就会导致在火电建设工程在施工的过程中没有较好的得到成本的管理与控制。

（2）没有按照成本管理制度执行。随着我国经济的发展，火电企业的规模也变得越来越大，火电企业的制度也发生了较大的变化，但是有关成本管理的制度并不是十分的完善，也没有根据时代的需求进行优化。火电企业职责不明确，使得各个部门之间相互的推卸责任。企业中奖罚不分明，不能够较好的调动员工的积极性。火电企业中的规章制度也存在着不可操作性，企业人员只是将规章制度看成应对检查部门的一种工具，没有让规章制度发挥出其自身的价值。火电企业缺乏综合性技术的人员，并且部分员工的思想观念、知识结构需要完善，员工的主动性需要提升。由于一些员工缺乏主动性、不具备超前意识，不具备良好的创造性解决问题的能力，使得工作效率较低，无行之中增加工程的施工成本。

2　火电建设项目实施阶段成本控制的措施

火电企业应该树立健全的成本管理理念，并不断的加强成本管理人员的素质与意识，培养管理人员的管理知识。为了给成本管理提供强有力的保障，火电企业应该在施工的过程中对安全、技术、质量、工期进行控制。树立并强化火电企业员工的成本意识，将公司的目标逐步的分解到个人，从而做到目标明确、责任到人，形成良好的人人关心层层控制的局面。火电企业还应该深入的开展全员、全过程的成本管理工作，增加员工的成本管理意识，这样才能够较好的控制火电建设项目的施工成本，实现成本管理的根本性变化。通过强化各级管理人员的管理知识，能够让全员参与到火电企业自身文化建立工作中，从而给员工制造一个良好的学习与工作的氛围。为了加强财务人员对施工技术知识的深入学习，提升财务人员的业务素质，火电企业应该对成本管理人员进行有效的培训，尤其是在技术指标与重点施工环节的知识学习，这样才能够最大限度的保证火电企业成本管理的科学性与准确性，从而更好的减少工程成本预算的误差。

（1）健全成本管理制度。为了加强火电企业施工成本全过程的管理，火电企业应该不断的完善自身的管理制度，最好使用三级管理体系。火电企业中的各个部门应该对工程中不同的问题进行及时的监督与引导，还应该积极的配合施工人员的工作。通过制定相应的激励制度与约束制度，能够较好的监督、考核各个部门的成本管理情况，保证企业内部中各个等级的权利与义务，这样才能够发挥出三级管理系统的作用。此外，火电企业还应该加强自身的信息化建设，使用科学的、合理的方法使得各个部门快速的共享信息，实现企业的高效管理与运行。

（2）完善企业体系，形成有效的管理机制。我国的火电企业制度正在逐步的完善，但是这些制度的顺利实行，才能够提升企业的经济利益。火电企业建立制度之后，执行力是保证企业施工质量的前提。如果企业没有足够的执行能力，企业建立的所有的成本控制制度就如同虚设。因此，企业应该建立健全的成本管理制度考核体系，制定科学的业绩考核指标，进行严格监督，这样才能够保证制度的落实。火电企业在管理时，各个部门之间应该相互的配合，这样才能够充分的发挥出职能的优势。火电企业应该积极地协调各方面之间的联系，不断的规范监督自身的行为，这样才能够使得工作的有序进行。工程成本与员工自身的利益是连在一起的，还应该将所有的员工都参与到管理制度之中，才能充分的调动员工的积极性与责任性，这样不仅能够节约成本，还能够增加职工的收入，实现企业与员工的双赢。

（3）加强质量控制，控制施工成本。在进行火电建设工程时不仅要严格的控制工程的质量，还应该加强质量管理。管理人员时刻的对工程的施工质量进行监督，切实的加强施工中的质量管理。在进行火电建设工程施工时应该最大限度的使得工程一次性的合格，这样能够避免质量不达标重新施工，也避免了企业的经济损失。合同管理是降低工程施工成本的一种较好的方式，同时也是获得较大经济利益的保障。在施工时，企业应该节约开支，精打细算，这样才能够降低工程的总体成本。工程决算是建设方与施工企业成本管理的较量。企业的预算人员不仅要掌握熟练的工程量及方法、工程造价与管理计算程序，还应该熟悉计算方法的编著原则、及其他们之间的联系，施工企业这样才能够获得较好的经济利益，企业才能够发展壮大。除此之外，工程技术人员还应该进一步的学习工程管理知识，这样才能够在施工中及时的发现问题，并制定出科学的、合理的措施，将企业的损失降到最低。

3　总结

火电企业的成本控制在火电建设项目施工工作中是一项十分重要的。实现成本的有效控制，能够显著的降低工程的成本，改善火电企业的经营管理，提升员工的积极性。只要相关部门在激烈的竞争市场中不断的完善与自我超越，不断的研究更适合本公司发展的火电建设项目施工成本的管理方法，火电企业才能够获得充足的发展空间。

TM621.8

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2095-2066（2016）26-0224-02

2016-9-2