浅析超高层建筑现场成本管理

刘 敏（中铁二局第一工程有限公司，贵州贵阳550002）

浅析超高层建筑现场成本管理

刘 敏（中铁二局第一工程有限公司，贵州贵阳550002）

随着我国经济发展，城市化进程加快，城市人口急剧增加。向天空要空间、向地下要空间，成为了城市发展必不可少的发展趋势。超高层建筑也就成了向天空要空间的必然产物。成本管理作为施工管理主要目标之一，也必然存在较大的发挥空间。本文将结合花果园项目特点、施工过程，进行总结分析，为今后相似超高层项目施工提供借鉴。

成本；细节；全过程

引言

成本管理是项目管理的核心目标。施工现场存在物和人，均是成本管理的基础要素。质量、安全文明、进度与成本管理息息相关。因此成本管理贯穿于施工管理的全过程。超高层住宅建筑成本，不但具有上述特点，还具有建筑超高降效、楼层设计和工序反复重复、周转料大量使用、容易出现系统误差和累计偏差等特点。因此，在进行超高层建筑成本管理过程中，除了常规的成本管理外，还需结合项目特点实行更加全面、细致的成本管理。

1 成本概念及超高层成本特点

（1）施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊消费或租赁费，施工机械的使用费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。

（2）超高层成本特点：施工周期长，每日发生成本容易造成累计偏差，尤其是对周转料、租赁设备容易产生巨额成本偏差；工序重复次数多，简单工序重复，容易造成成本偏差累计偏差。尤其是对钢筋、混凝土、砌体、抹灰等工序，极易造成大面亏损。

2 成本管理现状

（1）不注重细节，得过且过。合同单价，过分倚靠经验；技术方案，力求保险；材料核销，不能全覆盖；经济活动分析，形式化等。这些现象，在现场普遍存在。

（2）管理缺乏常态化。施工周期长，坚持合理的管理方法、坚持重复工作，是需要超强意志和坚强的管理团队。

3 成本管理几点想法

针对成本管理现状，必须探讨行之有效的方法和措施，尽可能在确保质量、安全、进度的情况下，实现项目效益最大化。

3.1 合同管理

劳务合同需要结合项目特点。对于开放型场地、周边环境复杂项目，采用“扩大劳务分包”方式，或者专项分包方式，合理调动劳务班组齐抓共管。例如项目周转料；对于材料价值高、涉及工程安全质量材料由项目部采购，而对于种类繁杂、价值较低部分措施材料，例如拉杆、模板加固内支撑、成品板凳钢筋等，可测算该部分材料单价、并入劳务分包单价。

3.2 现场材料管理

材料是项目直接成本重要组成部分。材料管理直接影响项目成败。

项目策划是项目管理关键，对于管理团队年轻化的项目尤为关键。在项目策划中，根据项目特点和内容，确定材料控制关键材料、核销办法、奖惩措施。

施工过程中，主材执行集中验收、统一发料，收发同步，多方确认制度。避免材料质量不合格、收发数量偏差。对于价值高、易偷盗材料（电线电缆）设置专人看管，明确项目部和劳务公司之间的责任和风险，共同承担。实行发放前项目部责任、出库班组责任制度，逐层进行材料申请、核销。周转料及二三线料，尽可能实行“扩大劳务分包”模式，规避项目成本风险。

材料核销不是结果导向，应该是过程纠偏的重要组成。因此也决定了材料核销所应当具备的及时性。不同材料实行不同的核销周期和核销办法。混凝土实行逐层核销、钢筋实行按月核销、周转料实行分部核销。同时、材料核销也是管理办法，过程验工，严格兑现材料核销，提高项目部、劳务公司成本意识。

3.3 现场进度管理

项目成本与进度综合控制是事关项目成败的关键因素之一。工期对项目成本最主要的影响是材料租赁费用、设备租赁费用及管服费用。超高层建筑钢管租赁和设备租赁占直接成本5%左右。合理安排工序穿插，在均衡施工的前提下能有效缩短工期，减少租赁费用。

3.4 技术管理

技术管理主要包括前期策划、设计文件审核、施工组织设计编制、施工方案编制、技术交底、变更设计等等。上述各项工作均与成本直接相关。尤其是前期策划、施工组织、变更设计、工序控制等体现更为突出。

前期策划，是项目实施纲领性文件，也是成本管理中重要组成文件。前期策划中大临设施设计，必须切合项目特点，长远规划，永临结合。例如：施工便道与小区道路结合、底板与料场结合等等。

搞好变更索赔和成本控制都是为了一个目的——企业效益。因此我们加强项目成本控制，更加不能忽视变更索赔，必须强化索赔意识。开工之初，认真研究设计文件、图纸、合同条款及现场条件，找准索赔切入点，抓住机会，及时编制索赔资料，据理力争，把索赔贯穿施工全过程。

严把工序关。针对超高层建筑特点，反复出现的工序，是控制的重中之重。例如混凝土工程、钢筋工程、砌体工程及抹灰工程。超高层设计强柱弱梁，必然导致梁柱搭接处混凝土等级偏差。现场浇筑中，工序控制不到位，高标号混凝土将出现高比例超方，并且形成每次均超方现象，造成大量效益损失。建筑工程钢筋平法施工，采用不同版本平法，存在很大区别。例如：11g101-1第54页中规定了保护层厚度 “设计年限100年的混凝土结构，保护层厚度不应少于一般情况下的1.4倍”。保护层厚度增加，意味着箍筋尺寸减少，能有效地节约钢筋。砌体工程和抹灰工程中，落地灰收集不及时是通病。在地坪砂浆浇筑前，地坪清理抓毛，平均板面剔除10mm砂浆。管理中经常忽视数据较小的偏差，这是惯例习惯。但是当10mm乘以100万m2的时候，这将是一个恐怖的数据。

4 总结

随着超高层市场发展，超高层必将成为企业生产不可或缺的板块，而超高层建筑成本管理，在企业的发展中将起到越来越重要的作用。所以施工企业对于超高层建筑成本管理，必须未雨绸缪、提前策划；抓住过程、全面铺开；定期检查、及时纠偏；同时也要求全体现场管理人员，提升成本意识、关注细节；全过程关注成本、全覆盖检查成本。只有做到人人关注、人人管理，从脚底下的一个扣件、一截钢筋做起，企业的成本管理才能落到实处，企业的效益才能提升，才能使企业的利润水平随着建筑高度增加而增加。

[1]吴慧娟．建设工程经济.建筑工业出版社，2014，4.

[2]中铁十七局二公司物资管理部.浅谈房建项目材料如何做好物资管控.2015，11.

[3]库恩（美）.项目成本与进度综合控制.电子工业出版社，2008，4.

[4]营海建设.房建工程中合理节约材料.2015，11.

TU723.3

A

2095-2066（2016）33-0210-02

2016-11-12

刘 敏（1984-），男，汉族，湖南湘乡人，工程师、一级建造师，本科，主要从事房屋建筑工程及现场管理工作。