电网企业实物资产的特点及管理对策

谢 倩（国网四川省电力公司成都供电公司，四川成都610041）

电网企业实物资产的特点及管理对策

谢 倩（国网四川省电力公司成都供电公司，四川成都610041）

随着经济及社会的不断发展，现代电网建设水平也在不断提升。为有效提升电网企业实物资产的管理效率，需要对电力设备进行合理维护。本文主要从国家电网公司的具体管理要求入手，重点对电网企业实物资产特点及管理过程中存在问题进行了分析，并有针对性地提出了一系列解决措施，希望给行业相关人士提供一定的参考和借鉴。

电网企业；实物资产；管理

1 引言

企业实物资产是电网企业资产的重要组成部分，在电网企业的日常经营过程中，最不能缺少的条件就是生产资料。所以，电网企业应加大对实物资产的管理力度。然而在实际操作过程中，由于电网企业具有一定的特殊性，这就决定了其实物资产的种类十分复杂，加上电网企业业务范围大、覆盖面广等特点，其实物资产呈现较大价值，在企业总体资产中占据的比例较高。为确保电力供应的安全性与稳定性，电网企业需要在日常生产经营过程中，加强对实物资产的精细化管理，有效提升实物资产的管理水平和利用水平。

2 国家电网公司的管理要求

国家电网公司《关于电网企业实物资产管理办法》中提出了具体的管理要求，“三集五大”中的财务集约化也体现出对实物资产精细化管理的重视。由此，全寿命周期管理的思想也被延伸、应用到实物资产管理工作中，形成一个从设备、系统或项目的长期经济效益出发，对投资的规划、设计、制造、购置、安装、运行、维修、改造直至报废全过程实施系统性资产管理的新理念。资产全寿命周期管理从控制总成本出发，促进生产设备的合理运维，有力推动电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀等战略目标的实现。

3 电网企业实物资产特点及管理过程中存在的问题分析

3.1 企业财务人员的综合素质与企业发展不符

随着我国市场经济的发展以及供电规模的不断扩大，电网企业的规模也在向着更加广阔的方向发展，这就造成了企业现有的财务人员综合素质不能跟上企业快速发展方面的需求。另外，电网企业现有管理模式更加注重的是安全方面的生产而对实物资产管理重视程度不够，这就造成了财务管理人员工作重点偏向了经营指标方面，对于实物资产的管理没有给予重视。很多综合素质相对较低的人员进行实物资产管理工作，从而容易造成国有资产流失、存在安全生产隐患等问题。

3.2 企业管理层对于实物资产管理意识较弱

现阶段，电网企业的管理人员更加注重的是企业的安全生产、增加销售收入等方面的问题，因此主要管理人员将自身的工作重点放在安抚老客户、发展新客户以及加强企业安全管理方面，对于企业实物资产的管理并没有花大力气，认为只要形式、财务报表方面符合要求即可。这就造成了实物资产的管理制度不够健全、明细账目混乱等等问题，长期下去会对电网企业经济的可持续发展造成严重影响。

3.3 对实物资产缺少严格的内控管理

现代企业进行管理的重要手段之一就是内控管理，这也是企业增强市场竞争力、确保可持续发展的基础和前提，对于电网企业来说也是如此。但是现今的很多电网企业，尤其是中小电网企业对于内控管理重视程度不够，再加上历史方面的原因造成企业实物资产较为复杂，很难进行资产的清晰划分，对于外部进入的资产不具有风险评估能力，也没有风险防范意识，这就造成了企业实物资产不够清晰，设备闲置率上升，国有资产流失严重。

3.4 实物资产清查方式具有很大缺陷

电网企业实物资产所具有的特点包括：资产数量较多、品种繁杂并且规模型号不统一，采取的是多级管理的方式。同时实物资产清查工作较为繁琐，并且现阶段清查的方式都是以自查为主。这就造成某些企业对于实物资产的清查只是流于形式，完全根据账面实物资产进行上报，并没有对实际情况进行查看。甚至某些企业按照对自身有利为原则来进行上报，并不能准确的反映出企业实物资产的情况。

3.5 实物资产报废环节管理不到位

在许多情况下，有些资产已达到报废状态，但使用保管部门未提交报废审批流程，导致账物不符，管理混乱。再则，财务资产部很少参与资产报废，资产报废流程有弊端，已报废的资产数据，财务资产部未能及时得知，导致账上的数据未能及时更新。

4 有效提升电网企业实物资产管理效率的重要举措

4.1 切实提升电网企业财务人员的业务能力和综合素养

电网企业需要制定较为完善的制度措施来鼓励财务人员进行理论知识方面的学习，进行业务方面内容的深入专研。同时，还应拨出一定的资金作为专项教育经费对相关财务人员进行教育培养，要积极推动人员外出学习同行业较为先进的知识和经验，同时要结合自身企业的特点来综合提升自身的工作能力以及业务水平。同时要鼓励财务人员在进行自身工作的同时不断的学习充电，积极参加职业技能考试等各种教育培训。另外，电网企业也需要在一定程度上提升相关财务人员的福利待遇，从而为相关人员的学习提供经济方面的保障，这样能够一定程度上促进相关人员参加学习培训的积极性。

4.2 提升企业管理人员实物资产的管理意识

要想真正提升对于企业实物资产管理的重视程度，首先要提升企业管理人员对于实物资产管理的意识，通过宣传、教育、培训、讲座等方式使其认识到实物资产对于企业经营的重要性，使其充分意识到自身对于实物资产管理的意识在很大程度上影响着企业的总体运行。另外，企业要制定相关制度，使实物资产管理情况称为考核企业领导人员业绩的重要组成部分，将实物资产管理和企业领导人的业绩挂钩。在具备相关管理意识的基础上，通过外部因素的约束来进一步促进管理的落实。

4.3 对电网企业实物资产的清查方法予以不断健全和完善

实物资产清查方法是从技术层面来保证实物资产清查效果的重要内容，所以要想得到良好的实物资产清查效果，就需要优化升级现有的实物资产的清查方法，将自查为主改为互查为主，就是指由上级管理部门进行组织，从其他企业抽调相关财务人员组成资产清查小组对企业所提供的资料进行检查。在此基础上要进入企业内部进行实物核查，确保实物和账面资料相统一。另外，企业管理部门要责令企业相关部门（主要包括财务部门、设备管理部门、设备使用部门）共同参与到资产清查当中去，要随时能够了解资产拆分以及打包方面的内容，确保资产核查的准确性。在完成了相关核查内容之后还需要真实填写资产清查报表进行上报，只有这样才能够确保电网企业实物资产清查数量的真实、准确、可靠性。

4.4 加强资产全寿命周期管理

资产全寿命周期管理，指从资产的规划计划、设计、购建、使用、维修、更新改造直至退出运营、报废等全寿命周期的管理，是以优化资产的流程管理为主线。在实施资产全寿命周期管理中，由于我县电网企业大多数实物资产都由工程项目完工结转而来，所以把工程项目均纳入资产全寿命管理流程中。具体流程如下：①项目立项；②项目计划编制；③项目下达；④服务采购和物资采购的申请；⑤工程款项的结算；⑥项目的结算和决算；⑦AM与PM资产设备卡片联动。

4.5 规范实物资产报废流程

公司将严格按照《企业会计准则》的规定，对实物资产进行后续管理。加强对实物资产报废管理，明确报废流程。具体来说，主要表现为以下几个方面：①由使用保管部门填写报废申请单；②归口管理部门收到报废申请单后，对此作技术鉴定和审批；③报领导小组审批；④在获取相应审批后，使用管理部门在PMS中将设备状态更改为“待报废”，联动更新PM模块设备状态为“待报废”，联动更新资产卡片设备状态；⑤资产会计对报废申请进行审核，审核无误后在系统中录入资产报废相关信息；⑥使用保管部门更改PM模块设备状态为 “报废”，联动更新资产卡片设备状态；⑦资产会计更新设备资产变动方式，联动更新资产卡片，通过工作流自动生成实物资产报废预制凭证，资产主管审核无误后点击过账正式生成凭证。

5 结语

总而言之，电网企业的一切经营活动都离不开财务的决策和管理，而只有采取合理措施，才能有效规避财务管理中的风险，才能够明显提升电网企业经营活动的高效性，从而让电网企业财务的杠杆效益得到真正意义上的发挥，才能够减少企业的遭遇财务危机的可能性，才能够让为企业的进一步发展提供有效的途径。所以，电网企业相关工作人员应积极探索相应的措施和路径，让企业的财务活动更加高效、高质，通过财务风险的规避促使企业在激烈的市场竞争中占据一席之地。

[1]李红红.企业实物资产管理存在的问题及对策[J].财经界（学术版），2015（19）：89～90.

[2]赵 娜.浅谈电网企业实物资产管理存在的问题及对策[J].财经界（学术版），2015（09）：112～113.

[3]郑东冉.浅谈企业实物资产清查工作存在的问题及对策[J].经营管理者，2014（22）：78～79.

TM73

A

2095-2066（2016）33-0134-02

2016-10-22

谢 倩（1988-），女，助理工程师，本科，主要从事电网实物资产管理等相关工作。