国际工程项目管理中的风险管理

聂振亮（山东电力基本建设总公司，山东济南250014）

国际工程项目管理中的风险管理

聂振亮（山东电力基本建设总公司，山东济南250014）

国家的科技水平不断提升，企业所承接的国际工程也日益增多，为了更好的推动国家国际工程的长期稳定发展，需要对国际工程实行项目的安全风险管理，保证在工程施工的过程中能够维护好平稳的态势。国际工程属于一种跨国经济行为，经济利益影响着各国企业与单位的协作，项目管理的过程同样面临着诸多问题，存在着众多的风险问题。本文将着重分析国际工程项目管理中的风险管理问题，了解风险管理的类型与定义，结合着项目管理中风险管理的理论基础，来更好的对风险管理进行针对性的分析，并且为国际工程行业的发展提出合理化的建议。

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国际工程项目管理中的风险管理是一项必不可少的环节，主要是指在整个工程项目中可能会出现无法预测的风险问题，面对此类问题风险管理就是进行预测、评估以及判定等所制定的风险防范措施，通过最经济的输出来获取工程项目最大收益。为了更好地保证国际项目的工程质量以及企业与单位之间的经济利益与社会效益，工程项目管理中的风险管理体现出举足轻重的地位。风险管理的重点就是针对特定的工程项目完成进度、工程质量以及投资资金等多方面进行的综合性管理举措，这属于一种科学的管理科目。风险管理主要是依靠着管理者自身的经验以及对周边环境的了解程度，同时也包含着对于项目本身的熟悉程度，来对国际工程项目的管理实行一定的可行性举措。风险管理必须要贯彻工程项目的起始，管理过程的落实程度关系到工程完工期的长短及质量的优劣，投入成本的高低与工程项目牵涉的主体利益。

1 国际工程项目的风险类别

国际工程的项目管理属于一项较为复杂的系统工作，项目的内部机构与动态性及外部的干扰作用较为明显，工程项目面临的风险种类比较多且风险问题之间的相互关系较为复杂，因此风险管理可以从项目的外部环境与内部结构及双方签订的项目合同开始进行分类，明确不同的国际工程项目风险问题。

1.1 政治风险问题

国际工程项目的风险管理中政治风险是非常重要的一种风险类型，政治风险主要是指战争以及内乱、政权更替等引发的风险问题。政治风险存在着特殊性，如果发生便无法挽救，从而引发的后果极其严重，当前中东地区的战乱正是说明了政治风险的危害性。中东地区正面临着政治治理以及地区秩序混乱等问题，同时国际治理过程中也带来了十分严重的政治风险问题。中东剧变彻底改变了地区脆弱的权力格局，在相当短的时间内无法恢复到平衡状态，叙利亚及利比亚等国家出现严重动荡问题，主权体系在运行的过程中遇到了前所未有的危机。伊斯兰国组织在不断的膨胀壮大，并且逐渐发展到巅峰，这场关于教派之间的风险问题显然已经为中东地区带来了不可磨灭的痛苦。

1.2经济风险

国际工程项目所隐藏的经济风险主要涉及到膨胀风险与外汇风险，国际工程项目的业主通常都是要求使用本国货币来支付相应的工程款，这就造成了国际承包商存在着汇率波动及项目所在国外汇管制的风险问题，如果在这个过程中能够出现了需要使用美元支付款项的情况，则会产生相应的巨额汇兑损失问题。

1.3 自然环境风险

自然环境风险主要是指项目所在场地的气候条件变化对项目产生的影响，例如出现山洪暴发及地震等情况，这种超出了一定控制能力的自然灾害会给施工的过程造成极大的困难，类似的气候条件会严重影响施工的完工程度，业主以及承包商都会在这样的气候环境下担负起额外的开支并相应地提高了项目成本。

1.4 合同风险

这种风险问题主要是指在合同条款中的工期以及成本、质量等要求存在风险，工期的风险就是项目在实施的过程中出现了延误从而给合同造成了损失与罚款；成本的风险则是指财务费用以及人工成本等出现超支和上涨的情况；质量风险就是在项目的设计、材料以及施工过程中无法通过验收，在经过了相应的评价之后，工程质量仍然没有达到预计指标。由此看出，很多的风险问题还是需要在项目投标阶段就应该考虑规避，保证切实落实到项目工程施工的过程中可以避免出现不必要的麻烦。

1.5 技术风险

技术风险重点就是指设计的内容并不全面，且设计的过程存在缺陷，选用的规范并不适合，在施工过程中准备的资料尚不充分，选用的施工设备与工艺不符，新材料及新工艺在应用过程中隐藏着风险等，技术人员的技术水平不到位，专业经验不足以至于在施工过程中出现了技术风险问题。

2 国际工程项目管理中的风险管理

2.1 风险识别

国际工程项目风险管理的过程首先应该对风险进行识别，在风险发生之前，通过适当的分析与归纳，整理好各种统计资料，并且针对风险的种类与生成原因做出相应的判断。风险识别的主要过程就是确定好风险的因素与产生的条件，积极的描述风险特征与可能导致的后果，对识别出的风险进行合理的分类。风险识别属于一个过程，更是一种经常性的工作，需要在项目的始末定期进行。

2.2 风险评估

风险评估主要是对已经识别的风险进行相关的分析与定性，得出发生的概率，主要的目标就是对风险可能产生的影响及影响的程度作出评价。风险评估就是识别与控制之间进行连接的纽带，属于一种风险管理决策的基础，更是风险管理的关键。风险评估主要是收集数据然后构建起风险分析的模型，从而对风险分析给予结论。

2.3 风险控制

经过相应的风险评估之后，项目风险还是会出现两种情况，一种是风险超出了评价基准较多，应该立即停止并且取消项目；一种是整体的风险超出了基准但是并不明显，采取相应的挽救措施。工程项目的整体风险水平应该控制到可以接受的范围以内，不需要改变项目原有的计划，应该积极地采取控制已经识别的风险问题，制定好相应的风险应对计划，保证项目得以顺利进行。

3 国际工程项目管理中的风险管理措施

3.1 重视人力资源管理

人力资源属于企业发展进程中的支撑动力。人也是竞争之本，国际工程项目风险管理中离不开人力资源的支持，只有更好的建设人力资源团队，才能实现国际工程项目风险管理目标。国际工程项目的风险管理中项目经理的选择至关重要，需要建立起高素质、高效率以及高水平的项目管理团队，重视素质的培养与能力的提升。

3.2 加强合同的风险管理

合同属于具有法律效力的文件，同是项目风险管理的依据，应该及时的在项目投标与签约过程中做好积极的风险管理。合同属于一种双方承担风险的界定，风险的分配及发生风险的处理方式主要是在合同中进行明确定义。

3.3 熟悉相关的国际规则

国际工程项目的管理过程需要时刻遵守国际规则，必须要按照相应的准则办事。国际工程项目的参与应该使用各方都熟悉的法律、法规及合同制度等。特别是具有权威性的合同条款更能在国际交往与合作中体现出公平对待。国际工程项目中管理者应该熟悉FIDIC条款，并且深刻理解此类条款的主要内涵与存在的风险问题。

3.4 重视风险信息的收集与处理

工程项目风险存在着隐蔽性与不确定性，需要及时提高工程项目的风险识别能力，专注于强化工程项目的风险信息收集，及时的掌握项目风险的发生规律，建立起完善的风险防范体系，运用现代项目管理软件，实现风险管理信息化，提升风险管理水平。

4 结语

当前国家加入了WTO的行列，全球经济一体化的趋势迅速发展，国内越来越多的企业开始走向世界，进入了具有深远影响力的国际工程承包市场，参与到各种类型的国际项目中，培养出越来越多的国际复合型人才与团队，但是不容忽视的问题仍然需要引起足够重视，国内国际工程项目面临的形势较为严峻，应该从根本上贯彻并落实风险意识，并以双方合同为重要依据，加强风险管理意识，提升风险管理水平。

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F284

A

2095-2066（2016）30-0242-02

2016-10-5

聂振亮（1979-），男，工程师，本科，主要从事电气自动化及项目管理工作。