探究电力工程施工管理与质量控制

但光明（遂宁市明星电气工程有限公司，四川遂宁629000）

探究电力工程施工管理与质量控制

但光明（遂宁市明星电气工程有限公司，四川遂宁629000）

随着我国经济的快速发展，电力行业得到了非常显著的提升，电力工程的数量以及规模得到了较大提升，从而为社会的经济建设提供了基础性保障。电力安装工程是电力工程中最为重要的组成部分，电力企业一定要加强工程施工质量控制，确保工程高质量完成。本文主要探究电力安装工程施工管理与质量控制，希望能够对相关人士有所帮助。

电力安装工程；施工管理；质量控制

引言

社会经济的发展必然会带来大量的能源需求，电力行业作为最主要的能源供应行业随着经济的发展得到了突飞猛进的发展，电力工程的数量和规模都在不断扩张，很多新技术、新工艺以及新材料都被应用到电力工程当中。安装工程作为最重要的组成部分直接决定着整体工程的质量。所以相关电力企业一定要加强电力安装工程的施工管理与质量控制，提升电力工程水平，进一步促进经济的发展。

1 电力安装工程的施工管理

1.1 工程的计划管理

电力安装工程计划管理的主要内容有：确定所要施工的区域、工程所要达到的目标、施工中所采用的方法以及措施等等，所制定的施工计划一定要得到业主方的认可。在制定施工计划过程中一定要充分的熟悉合同内容，对于工程的基本情况、资源情况、相关条件以及所要达到的目的要了解清楚，在此基础上来结合企业实际情况制定切实可行的施工计划。在施工的不同阶段都要制定明确的目标以及相关措施，施工过程中的项目管理工作要以施工进度计划为核心，要将实际完成的施工工程量和施工进度计划工程量进行对比，明确两者的符合程度。施工计划并不是一成不变的，而是需要动态调整的，需要按照对比的结果进行不断调整，确保其满足施工进度计划要求。

1.2 工程的费用管理

电力安装工程的费用管理就是要根据不同的设计阶段进行估算，并且要按照施工计划情况控制施工成本。与计划管理一样，施工费用管理也是动态的过程，要将成本和施工进度进行结合，将实际产生的费用和计划的费用利用赢得值原理，将实际项目费用和进度进行比对，利用对于总工程完成情况的评估可以判定施工进度的情况，同时也能够判定现阶段的工程成本是否出现超支问题。在进行成本管理过程中，一定要协调好和项目各个部门的关系，充分获取项目信息，加强成本控制分析，从而为工程管理提供相关依据。

1.3 工程的安全管理

电力安装工程的安全管理是整个项目管理当中最为重要组成部分，主要包括的内容有项目过程安全管理、产品安全管理等等，安全管理要贯穿在项目施工的整个过程中，工程的安全管理是确保工程质量的基础。一般情况下，工程的安全管理主要包括三方面，分别为：安全、健康以及环境管理，在项目施工过程中要将三因素进行统一管理，其中项目经理为安全管理的主要责任人。在项目施工管理过程中一定要坚持按照“安全第一、预防为主”的原则进行，另外也要确保安全管理的计划和相关措施一定要与国家颁布的法律法规相吻合。

在进行安全管理时要实施定岗定人的岗位责任制度，管理过程中要进行跟踪监督从而及时准确的发现问题，及时进行纠正，防止出现重大事故。要做好安全、卫生以及环境等各方面的记录工作，并且要填写相应的报表，定期召开相应的安全会议，对于所获得的安全管理经验进行分析总结，对安全管理系统进行不断优化完善。

1.4 工程的技术管理

随着科技的发展，任何行业对于技术的依赖程度都在加强，电力工程行业也同样如此。对于技术管理的优劣以及管理力度的大小对于电力安装工程来说是非常重要的，甚至影响到了企业的生存以及发展。企业要想提升竞争力，在激烈的市场竞争中立于不败之地就要拥有非常先进的工程技术以及管理方法。工程的技术管理应以工程项目为基础，要以科学生产施工为核心，按照工程的实际问题情况进行解决，重点在于加快工程进度、降低施工资源消耗、提升工作效益、确保工程质量，通过全新工艺和技术的引进来提升工程建设水平以及能力，同时也要充分发掘企业自身所具有的技术能力，可以设置专人成立技术攻关小组，致力于提升企业的技术能力，从而更好的提升企业的技术管理能力。

2 电力安装工程的质量控制措施

2.1 加强质量责任意识

建立起施工单位的全员质量意识，使得质量意识遍布每个人的内心，让追求高质量的工程成为工程建设中每个人的目标。质量控制的建立要从我做起，最大程度上确保工程一次性做好。不管是建设单位，还是施工单位以及监理单位都要将零缺陷作为工程建设的最高目标，从项目接手开始就要建立起可以量化的质量目标。以质量作为基础性目标，根据工作质量方面的相关要求，采取针对性的措施进行质量控制工作，确保在工程结构后可以达到预期质量目标。另外，要明确提出监理单位作为质量控制以及质量评价的责任主体，在工程建设过程中通过动态抽检的方式，独立进行施工单位和施工班组的质量评价，全方位的调动监理单位的责任意识为工程质量服务。

2.2 严格执行质量控制体系

施工监理人员要在充分了解施工现场质量问题的基础上进行全方位的工程质量监督工作。要对施工过程的质量水平、管理体系、施工质量监测制度以及检查技术指标等进行全方位的考评，并且要将监督施工单位的工作落到实处。施工单位要根据施工所用图纸以及合同的规定来将具体的施工内容以及施工标准落到实处，按照规定对建筑施工内外进行全面清理，之后可以对施工进行竣工验收。另外，施工单位要和其他相关单位共同进行竣工验收工作，对于相关环节的文件资料要及时全面的整理归档。在竣工报告完成后完成文件的归档，同时要办理相应的备案手续，手续齐全后可以投入使用。

2.3 建立起质量终身责任制，将质量管理责任层层落到实处

树立起责任落实的相关理念，不断完善质量管理责任制。电力安装工程的质量管理责任要落实到人，通过质量管理的强化以及管理压力的传递来提升工程的质量管理水平。在施工过程中要将每项工作、每道工序的质量责任以及验收责任落实到人，建立起每道工序的责任人以及验收人台账，将质量责任层层落实，若是发现问题能够追溯到相关人员的责任。

2.4 有效控制影响工程施工质量的相关因素

电力安装工程现场施工质量控制的内容主要包括产品质量控制和工艺质量控制。要从人、机、料、法、环等几个重要影响因素来进行质量控制，确保电力安装工程的施工质量。

（1）不断提升电力安装工程相关人员的技术水平，要定期安排相关人员进行专业知识方面的培训，要使工程人员掌握最新的技术能力，提升其综合能力，只有这样才能为电力安装工程的建设提供基础性保障。

（2）施工机械是电力安装工程施工不可或缺的工具，是现场施工的重要物质基础，对项目进度、项目质量等都有重要影响。所以当工程机械运入施工场地之后，要对机械进行严格的审查，检查机械与施工组织方式、施工要求、施工质量、现场条件等情况是否符合，检查工程设备是否完好无损，有无质量问题等。

（3）特别是对于施工材料的控制更是应该加强。电力安装工程属于综合性的工程，涉及到的材料种类繁多，规格不计其数，不同材料之间的质量以及档次存在着非常大的差距。在施工材料进入施工现场之前要对其进行报验，在得到业主批准之后将施工材料分成两份进行封样，分别由项目部、业主或者监理单位进行保存。在施工材料进场之后要严格按照样品的检测报告的内容进行检验，检验合格后才能正式使用。同时要对检验合格的材料进行登记造册，在进行施工材料发放时要严格按照施工进度以及材料的出库单进行。施工过程中要对所用材料进行严密的跟踪，防止出现施工材料丢失或者出现材料浪费的情况。

另外，在施工过程中要不断通过QC小组的相关活动来提升现场的施工质量。QC小组的相关活动要以输变电工程建设质量目标作为中心，通过PDCA方式对现场存在的质量问题进行解决，不断提升现场的质量管理水平。

3 结束语

电力安装工程属于综合性质的工程，其施工管理是综合性的科学，所以要不断的进行研究探索，通过全新技术、全新工艺、全新材料以及管理方式的引进来提升施工管理水平，确保施工质量，进一步促进电力工程的高质量发展，为电力行业的进一步发展作为铺垫。

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TM73

A

2095-2066（2016）30-0076-02

2016-10-10

但光明（1974-），男，工程师，本科，主要从事电气自动化工作。