浅谈变电运维管理一体化建设

王强锋，邹 琳

浅谈变电运维管理一体化建设

王强锋1，邹 琳2

（1.国网江西省电力公司南昌供电分公司；2.国网江西省电力公司检修分公司）

随着我国经济的不断发展，电力行业的发展也步入新的阶梯，传统的电力管理模式已经不能满足当下电力事业管理的需求，因此电力事业在管理方面面临着新的挑战。变电运维管理作为新时代的管理模式，在电力的传输和配送过程中，能够确保电力设备的安全运行和电力输送的稳定性，变电运维一体化建设在电力事业管理中运用，能够促进电力企业的快速发展。本文将对变电运维一体化建设作一探讨。

变电运维管理；一体化；建设

随着我国电力企业的不断发展，电力事业的管理进入新的管理模式，电力事业的管理在电力企业的发展中起着至关重要的作用。而且，针对目前我国电力资源分布不均，人民群众需求量大的现状，变电运维管理一体化建设在电力企业中运用，不但顺应了时代发展的潮流，还为电力企业的管理注入了新的血液，能够进一步解决当下的困境，满足人民群众的需求。

1 变电运维管理一体化概述

1.1 变电运维管理一体化的内涵

变电运维管理一体化就是对以往变电运行和变电检修的职责领域中心划分。变电运维包含设备巡视、现场操作、维护业务以及事故应急抢修部分业务。变电检修包含检修以及技改工程等业务。通过对变电运检业务职责领域的重新整合，按照近期、中期、远期3个阶段逐步推行运维一体化管理。变电运维一体化建设是深化“大检修”体系建设的重要内容，是对当前变电运维模式的晚上和提升。通过人员技能的培训、提升，打造“一岗多能”的变电运维队伍。

1.2 变电运维管理一体化的意义

变电运维一体化实施之后，严格的周期性视察工作，对问题整体的分析，从源头上让问题得以更加及时且有效的解决，并且在变电运维一体化的实施之后，进行人力资源的充足，优化了人力资源的配置，运行人员与维护人员之间进行有效互补；对电网建设和电力配输中出现的问题，变电运维人员可以及时有效的处理，从而缩短问题解决的时间间隔，提高运维人员的事故处理能力，同时也可有效的降低电力企业在变电运维工作中的成本投入，促进企业经济效益的增长。

2 变电运维管理一体化建设中存在的问题

2.1 电力企业工作人员整体素质不过关

受以往变电运维管理模式的影响，运行和检修分开管理，致使电力运行和电力检修岗位上的工作人员只懂本专业内的知识和技术，对彼此行业内的专业技术一概不知，而电力企业实行变电运维管理一体化需要复合型人才，能够解决跨专业的技术问题，要求工作人员不但对本行业内的理论和技术做到熟能生巧，还要求工作人员对其他专业的知识有所了解，显然，以往的变电运维管理模式下的从业者并不适合变电运维一体化建设下的人才需求。

2.2 电力企业工作人员思想态度不过关

根据变电运维管理一体化建设的定义可得知，变电运维管理一体化建设是对原有的变电运维管理的一次变革。变电运维管理一体化建设要求改变原有的工作模式、工作时间、工作流程、工作体系以及工作量等内容，彻底颠覆以往的管理模式，唯一不便的就是原有的工作人员，然而，在变电运维管理一体化建设下，部分工作人员不能适应改革后的工作模式，也因为原有变电运维管理将工作内容进行细化，而变电运维管理一体化建设则要求工作内容系统化，从而导致电力企业工作人员思想不稳定，工作态度存在问题。这种思想态度中的问题可大可小，从小方面来说，是工作人员一时间还没有适应当下的管理模式，在闹情绪而已，随着时间的推移，适应了管理模式，这种情绪问题也就不复存在，从大方面来说，电力企业工作人员思想波动大，态度懈怠，是一种精神负担，这种情绪势必会对工作质量有所影响，给工作质量带来不可避免的危害，从而影响变电运维管理一体化建设的有效实施，影响电力企业的稳定发展。

2.3 电力企业安全保障不过关

变电运维管理一体化建设把原有的变电运维管理下的分离的电力运行和电力维护工作合二为一，也就是说变电运维管理一体化建设下的工作人员要同时完成电力运行和电力维护工作，不但增加了工作人员的工作量，同时也增加了工作人员的工作难度。毋庸置疑，变电运维管理一体化建设下的工作模式给电力企业的工作人员工作中的人身安全又增新风险。

2.4 电力企业工作制度不过关

原有的变电运维管理下的工作制度已经不能适应新形势下的变电运维一体化建设的管理，在新的管理模式下的工作人员，仍然存在工作中的违规现象发生，尤其是在新旧管理模式变革的时间，部分工作人员违规现象明显增加，导致电力运行和电力维护工作不能正常开展，因此在变电运维管理一体化建设中，一定要制定适应管理模式的、与时俱进的工作制度，以加强管理。

3 变电运维管理一体化建设中存在问题的优化措施

3.1 提高新的管理模式下工作人员的专业素养

任何企业的发展归根结底是人才建设的发展，没有一支好的人才队伍，企业就如同行尸走肉，只有躯壳。电力企业实行变电运维管理一体化建设，是对传统变电运维管理的一次变革，这种变革不应只停留在工作模式、工作系统的颠覆上，而应对人才队伍进行强有力的变革。传统的变电运维管理培养的是电力运行以及电力维护的专业型人才，让其在自己的岗位上才有所施。然而变电运维管理一体化建设需要复合型人才，所以应加强新的管理模式下人才队伍的培养。在电力企业最初的发展中，可以聘请电力运行和电力维护的复合型人才，比确保工作的正常开展，在一切井然有序后，电力企业可加强对原有人才的技术培养，从而保障电力企业的可持续发展。

3.2 纠正新的管理模式下工作人员的思想问题

在新旧管理模式的变革中，难免电力企业的工作人员存在情绪问题，有的员工支持已有的管理模式，不愿意进行改变，因此在电力企业实行变电运维管理一体化建设初期，会出现工作人员工作态度不端正的现象，电力企业中高层领导要正视这一问题，并及时纠正。工作人员出现这一现象源于对新的管理模式的不信任，电力企业的管理人员要加强对变电运维管理一体化建设思想的普及，并把变电运维管理一体化建设与变电运维管理的优缺点进行比较，并用实际行动与工作人员一起证明，让工作人员站在时代发展的立场，深刻了解变电运维管理一体化建设是新时代电力企业发展的需要。

3.3 加强新的管理模式下工作人员的安全保障

随着变电运维管理一体化建设的实施，工作人员的工作量以及工作难度均有所增加，伴随而来是工作人员在工作中的安全问题。为了把安全风险降到最低，避免一切可避免的危险因素，电力企业要不断加强工作人员的安全保障，可以通过两方面实施：①对工作人员进行安全教育，对工作中容易出现的安全问题进行说教，让工作人员在意识领域进行风险排除；②做好应急措施，把工作中容易出现的安全问题进行分类，并制定有效的应急方案，以确保在安全问题出现时，能够及时有效的进行处理。

3.4 制定完善的工作制度

时代的发展推动电力企业新的管理模式的实施，电力企业要在原有工作制度的基础上不断创新，根据变电运维管理一体化建设中存在的工作问题以及工作人员的问题，制定有利于电力企业发展的、提高工作效率的、与工作人员密切相关的工作制度，从而促进一体化建设的有效实施。

4 结束语

综上所述，电力企业为了顺应时代发展的潮流，管理模式的改变势在必行。变电运维管理一体化建设的有效实施，除了在工作内容方面进行重新调配，还需在工作人员整体素质以及安全保障和工作制度上进行调配，从而不断推动电力企业的发展，促进我国经济的全面发展。

[1]白 雪.大唐（赤峰）新能源有限公司风电场运维一体化研究[D].吉林大学，2015.

[2]王坚俊.充换电设施检修运维公司的生产运营模式优化研究[D].华北电力大学，2014.

[3]胡 军.基于精益思想的常州供电公司生产运营管理研究[D].南京理工大学，2013.

TM73

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2095-2066（2016）34-0119-02

2016-11-22

王强锋（1978-），男，本科，主要从事变电运维工作。邹 琳（1978-），女，本科，主要从事变电运维工作。