建筑项目管理的应用及其发展趋势

郑圣增（福建成辉置业有限公司）

建筑项目管理的应用及其发展趋势

郑圣增（福建成辉置业有限公司）

本文从各个层面阐述了建设项目管理在新时期中对施工现场的措施，以及作用和意义，介绍了建设项目对施工现场各项管理的措施和特点，提出了施工现场管理未来的发展方向和道路。网络化、全球化和虚拟化是21世纪项目管理的发展方向。

建设项目；现场施工管理；网络化、虚拟化

1　建设项目施工现场管理的意义以及作用

所谓建设工程的施工现场指的是，经过有关部门批准，用于某些项目施工活动的场所或者场地。这些建设场地可用于生产，生活和其他多种建设活动，当某项工程结束后，这个场地也将不能再继续使用，施工的建筑物所在的场地成为建设项目的主现场。一般来讲，在施工中对与主现场的要求与其他现场各有不同。按照行业的相关规定，施工项目现场管理是对施工项目现场内的建筑活动及所占空间进行的项目管理。施工现场不包括施工单位自有的场地或生产基地，只是以红线作为有效的划分来区分哪些是施工现场的自有场地。

众所周知，施工项目的现场管理是项目管理的重要的部分之一。良好的现场管理带来的益处多多，它可以使得环境变得整洁美观，道路保持清洁畅通，材料放置井然有序，并使得与项目相关的各方面都能得到有效的保障。反之，恶劣现场管理不但会影响施工现场的行进速度，还会为产生各项事故埋下安全隐患。

过去的年代里，由于自然条件和人为条件的局限性，项目现场管理无法得到重视，从而产生重重问题，，随着社会的发展和经济水平的进步，国家也不断加强安全和环境保护的重视，社会主义法制也不断在建立和健全，为杜绝安全事故的发生，把危险降到最低，并且增强企业各方面的实力和市场的竞争力，建设项目的现场管理得到普遍重视，建设项目的现场管理在最近几年的发展速度快了起来。

近几年来，我国建筑行业的进展突飞猛进，竞争也日益激烈，为了在竞争中大展身手，各个企业对于施工现场管理都抓得非常紧，为了在市场中取得一席之地并站稳脚跟，施工方需要千方百计想出办法提供质量优良的产品和服务，在原材料采购已经丧失优势的情况下，只有抓现场，向现场要效益.可以看出管理的优劣对于企业的长足发展有着至关重要的作用：①良好的现场管理可以理清个方面的关系，对工程质量起到至关重要的作用，使得企业获得更好的声誉，让企业享誉行业内外；②施工现场管理的优劣还关系到是否会为企业节约一定的资源，成本能否得到有效节约，利润能否顺利得到这些因素都会受到项目管理的影响。由此可见，施工现场管理应该成为施工企业的核心竞争力的重要源泉。

2　建设项目管理如何具体影响施工现场

2.1建设项目管理会影响到施工现场的精神面貌

工程施工现场环境的优劣直接反映出施工单位的精神面貌和管理水平.我们在这里想着重说一下室内区域的施工现场，由于处于繁华地带，室内区域的施工现场需要顾虑的因素就更多一些，对周围的影响也更大一些，比如是否会产生巨大的噪音，夜间施工的照明灯是否会影响周围居民的作息，施工区域是否会有危险产生以及是否会影响周围的交通情况，这些都是需要项目管理考虑的因素，一个文明的施工现场会产生良好的社会效益，也会赢得人心。这种影响其实是一把双刃剑，搞得好了，会为企业赢得社会信誉，如果弄不好，就会让企业失掉人心，进而在竞争的道路上先输一步。

2.2建设项目管理现场是施工工程行进的根基

我们把项目管理现场称作舞台其实很好理解。我们知道，在整个工程的行进中，项目管理现场所有的施工活动都要通过现场这个牢固的根基得以实施。工程中耗费的大量的物资、需要的劳动力、以及各项机械设备的使用都需要在通过这个坚实的根基有条不紊的逐步转变为固化的建筑物。因而，这个根基布置得好坏真的至关重要，所以一定要加倍重视。

2.3建设项目现场管理与各方关系十分密切

施工现场与周边关系十分密切.现场管理涉及到与各方各面的关系，大道城市规划、市容环卫、交通部门、消防部门、小到文物保护、居民生活、水电煤气，可以说，施工现场与各方面的关系都很密切，它很像一个枢纽，把各方面的关系都串联起来。同时，施工现场也有自己的特点，它是一个严肃而规范的场地，它有严格的标准和规范，也有严格的组织纪律，施工现场管理是一个严肃的政治问题，它容不下丝毫的松懈与怠慢，因为稍有不慎就有可能出现严重的生产安全事故，有时，这种安全事故是致命而且后果是无法估量的。因此，我们仍然要强调，施工现场的负责人务必全身贯注，投入全部的身心，并且具有强烈的法制观念，熟悉各项法律法规，同时具有全心全意，无私奉献的精神，方能做好为人民服务的各项工作。

2.4建设项目现场管理是纽带连接施工项目与其它各项工作

仔细思考就会发现，现场管理工作很难与其它各项工作分的很清楚，可以说，它和每项工作的关系都是密不可分的。

举几个实例来说明这些问题。例如，安全工作要求现场设置重重防护；以避免出现安全事故，提高施工人员的安全警惕性，现场管理要求就要求必须对现场进行良好的围护。如果二者能够良好的结合在一起，就可一举两得，起到事半功倍的作用，反之，如果二者没有很好的结合在一起，就会反其道而行之，各行其是，将会造成大量的物资浪费，给施工过程设置重重难题。

通过以上几个方面馆，我们可以总结出一些宝贵的经验：建设项目的现场管理应当通过对施工场地的合理安排管理再加上有效的使用，方能，保证项目生产的顺利进行，做到这些方面还远远不够，施工人员要积极与施工现场周围的居民区和职能部门保持沟通，拿出积极的态度，在施工中尽量保护好生态环境，达到业主和各方面的满意，为企业树立一个良好的声誉。不要小看这些细小的方面，它将是一个企业日后驰骋疆场不可缺少的民心支持。

此外对于现场管理水平的考核也要列入目标，例如现场管理的考核目标是否达标，是否达到政府部门提出的环境保护标准的重要条件。

目前有的城市已经具备比较超前的意识，要求在指定区域中进行施工的企业必须达到ISO14000标准，否则不得在该区域内承接任何任务。这些要求将会鞭策企业将项目管理重视起来，侧面推动企业项目管理循序渐进的发展和进步。

3　我国建设项目管理的发展趋势

未来的时代里，我国建设项目管理的趋势发展方向越发明朗.为了适应项目工程的大型化，以及规模融资的大型化，将会出现更多的项目工程出现国际化，集成化和信息化的趋势，这样的趋势不可避免，也在一定程度上推动我国建设项目管理与国际进一步接轨。

3.1建设项目集成化趋势势不可挡

在项目组织方面，业主的管理模式也悄无声息的发生改变，由自行管理模式向委托管理模式发展，由项目咨询管理公司代表业主的权益，根据其自身具备的资质，任脉和经验以及组织运营经验对项目进行集成化管理。包括项目前期的准备工作，协助业主找到合适的融资方，对技术，设施和装置进行统一的调配和管理.他们尤其会注重合同的协调和管理，以期施工项目能够顺利进行，不受到各种不利因素的干扰。

3.2项目国际化趋势袭来

随着全球经济一体化的趋势，在我们国家内会出现越来越多的跨国公司和跨国工程，随着跨国项目的逐渐增多，我国许多项目已具备一定的资质和运作条件，我国企业走出国门参与国际化经营的机会也在渐渐增多，这是一件好事。特别是在我国入世后，即加入WTO后行业壁垒逐渐降低，国内市场与国外市场全面融合，使得工程项目建设管理的国际化正成为趋势和潮流。

3.3建设项目信息化趋势已成必然

随着高科技的迅猛发展，随之而来的网络时代和知识经济时代猛烈地冲击着21世纪的一切，项目管理的信息化已成为必然趋势。

据笔者了解，欧美一些发达国家已将计算机网络技术，引入到项目管理中，在具体实施的过程中完全实施项目管理的虚拟化、网络化和全球化，不得不说，这对于传统项目管理来说是一个崭新的开始，机遇与挑战并存，网络化的结果将是传统的管理模式面对更对的改变和适应。

除此以外，许多项目管理单位紧随时代的浪潮，已将大量的项目管理软件引入到项目管理建设中来，同时单位内部还有专业从事软件开发和管理的人员来从事软件的研发工作。

综上所述，加快工程项目管理的网络化和信息化建设，是21世纪项目管理的前进方向和道路，是进一步拓宽工程建设的需要。

对勘察设计、建设准备、施工及竣工验收等全过程的一系列活动进行规划、协调、监督、控制和总结评价，通过合同管理、组织协调、目标控制、风险管理和信息管理等措施，确保工程项目的质量、进度、造价目标得到有效控制，是工程项目发展的必然趋势。

愿每一个从事项目管理的单位和个人都能把充分利用自己的专业知识和技能将项目管理做的更好。

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TU721

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2016-10-23