分析工资薪酬在人力资源管理中激励的重要性

肖亮福（福建华夏世纪园发展有限公司）



分析工资薪酬在人力资源管理中激励的重要性

肖亮福（福建华夏世纪园发展有限公司）

近年来，随着型经济常态的发展，随着我国市场经济的高速发展，企业管理水平也在一定程度上得到有效的提升。与以往相比，员工在选择企业时不仅仅注重物质需要，更加注重的则是公司的软实力。员工工作的直接目的则是工资薪酬，不同的薪酬形式对员工有着不同的激励作用，因此，在人力资源管理中，激励作用对做好薪酬管理工作具有重要意义。本文主要从薪酬的作用出发，结合在人力资源管理中所运用的激励作用进行了详细的探讨。

工资薪酬；激励作用；人力资源

引言

新经济常态下，企业优秀的人才是企业快速发展的关键因素和主要动力，企业之间的竞争一定程度上也是人才的竞争。人力资源管理中的薪酬管理关系到员工最本质的物质生存需求，因此说员工薪酬管理是员工工作的动力的主要来源、因此企业人力资源中的薪酬管理是企业管理中很重要的不可或缺的一个环节、企业进行科学的薪酬管理能够使得员工工作积极性最大程度的发挥、因此如何利用薪酬激励来使得每位员工动力十足的为公司效力，是我们本文要讨论的重点问题。

1　工资薪酬的分类

众所周知，企业管理工作牵涉的薪资包含：经济性薪资和非经济性薪资［1］。通常而言，经济性薪资，具体细分，包含两个种类，一个是直接经济薪资，另一个是间接经济薪资。公司直接发放的薪资叫做直接经济薪资，一般状况下，公司薪资由两部分组成，分别是基础工资和绩效薪资。间接经济薪资指的是公司予以职工的医保、养老保险、法定节假日等福利待遇。

1.1经济性薪资

所谓经济性薪资指的是公司直接付给员工的，可以以员工劳动力的付出，来直接计算的货币亦或实际物品体现出来的薪资，此部分薪资大致包括基础薪资、绩效薪资、奖励薪资、职工福利等。

1.2非经济性薪资

企业不能直接以货币物质支付给员工的，是非物质的而且能够满足职工心理诉求的薪资，其称作非经济薪资。非经济薪资包括两个方面：①社会层面；②工作层面。工作薪资方面重点包括在工作过程中职工形成的成就感、胜任某份工作的自豪感等，社会方面包括职工的自我提升、自我实现、社会地位、尊重关怀度、工作环境氛围等等方面。新经济常态下，在企业员工管理工作中，非经济性薪酬激励占据很重要的比例，有很重要的作用。

2　工资薪酬在人力资源管理中的地位

人力资源管理有六个模块，包含人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理，而工资薪酬在人力资源管理占据着重要的地位，工资薪酬合理地配置能够发挥员工的工作动力，增强人员的归属感，为企业带来工作动力和更好地经济效益，从而可见工资薪酬在人力资源管理中的地位不可或缺，具有重要意义。在过去生存需要占主导地位的时代，工资薪酬在人力资源管理中占主导地位，发展到新经济时代的今天，应聘者及员工的工作大氛围的变化及企业经营的改革，这些使得工资薪酬在人力资源管理中的地位更加重要。

3　工资薪酬在人力资源管理中的作用

3.1工资薪酬满足马斯洛需求层次

马斯洛需求层次理论氛围五个阶梯：生理需求、安全需求、归属与爱的需求、尊重需求和自我实现需求［2］。而通过对比我们能够发现，人力资源管理中的工资薪酬也呈现出马斯洛需求层次理论。

3.2工资薪酬的激励手段

企业日常发展中，对企业员工使用的激励手段层出不穷，但是员工最在意的，并且最有效的激励手段还是工资薪酬激励，且由于当下工资薪酬改革和新的定义，日益突出企业管理中工资薪酬作为人力资源管理中最为有效的激励手段。

4　工资薪金和人力资源管控的关系

当今时代，公司逐渐提升对人事管控的重视程度，要想取得理想的管理成效，员工招录、人力资源谋划、绩效管控、薪金福利管控、职工关系、培训和发掘6方面的工作非常关键。在上述6个要素中，薪金管控和每个要素的管理均关系紧密，是否能全面的把控好每个方面的关系，是发挥薪金调节功能的重点，另外还是人事管控的核心。

4.1薪金管理和人力资源规划的关系

薪金管理作为公司发展的重要推动力，人才是公司的关键竞争要素。人事规划是联系企业的长期发展目标，实现“人尽其才”的目标的过程。人力资源规划大致包括方略规划、机制规划、员工规划、组织规划、成本规划5个部分。人力资源规划是公司管控职工的主要步骤和程序，对企业员工最直接的表现就是薪资激励，所以，优良的薪金管理是公司招徕人才的重要举措。

4.2薪金管理和人才招录的关系

公司要想在市场竞争中取得胜利，高素养的人才是必须具备的，公司人才招录工作的目标便是协助公司吸引高素质人才、任用高素质人才，进而留住高素质人才等。在公司人才招录的过程中，应该给予合理的薪酬是留住企业员工的重要保障。因此，企业需要结合经济薪酬和非经济薪酬对员工进行良好的管理和经济安抚，使得员工成为企业发展的原始动力和竞争资源。

4.3薪金管理和绩效管理两者的关联

各个级别的管理人员和公司职工为了让企业目标顺利达成，而一同参与的绩效方案确定、绩效辅助间的充分交流、绩效考评、绩效结果运用和绩效结果的改进等的反复循环被叫做绩效管理。经过对个体、机构和企业的绩效的不断提高来实现绩效管理的目标。绩效考评和薪金管控两者的关系重点表现在下述几点：职工的绩效考评对其绩效薪资造成的一定程度的影响，职工薪金等级是依据职工绩效成绩确定的，职工的绩效考评当做职工年度绩效薪金发放的根据。所以，绩效管控是薪金管控的前提。

4.4薪金管理和职工关系间的关联

组织要想成长、壮大，另外一个重要要素是团结。因此，要想组织持续发展，其重点是营造职工间的良好关系，科学的薪资管理可以有效地避免职工间产生薪金矛盾。此外，工作职位和职务的差异所导致的薪金差别，在很大程度上可以对职工形成激励效应，让职工的工作主动性得到最大释放。

5　健全职工薪金管理的措施

5.1激励机制不断变化

当下，股权激励成为企业的激励变革的地方，股权激励就是企业在不断发展的过程中，用企业的部分股权用于激励优秀的员工，使得员工福利最大化。这样就可以改革原先的只有薪酬激励的机制，为公司的竞争带来新动力。同时要结合企业经济效益和员工贡献程度，划定员工的薪酬收入，同时要注重参与激励，通过多种渠道鼓励员工积极现言荐策，参与企业的管理、考核、奖惩等等，从而增强员工的归属感，满足员工物质需要的前提下，提升员工的自尊和自我实现需要。

5.2健全绩效考核机制

绩效考核是人事管控的重要步骤，绩效考评可以调动公司职工的工作积极性，确保员工对其职能的有效履行。由于不同的企业单位结合公司的自身状况，需构建个性化的有侧重性的绩效评定标准机制，且运用恰当的绩效考评方式，对公司员工加以绩效考评。另外注重绩效评定和绩效结果反馈，全面增强职工间的交流，把职工绩效考评和职工薪金、职工奖金、职工个体发展相结合起来，确保人力资源管理充分地有效的运行，为企业的发展做出贡献。

5.3树立良好的管理理念

新知识经济时代下，人才是企业的关键，因此，企业的关键竞争优势重点表现在人力上，组织高素养的员工团队是确保公司长期、稳健发展的主要要素。所以，公司应当形成人本观念，把职工的个体发展和组织的发展目标有效融合，运用好人力资源管理工作的特点，为企业的健康高速发展提供必要的人才储备。

5.4薪金和绩效科学融合

一般而言，行政机构薪金大致包括4方面的内容：①基础工资，也就是职工保障基本生活的薪金；②绩效薪金，也就是职工达成指定目标的薪金；③激励薪金，还叫做奖励贡献力量。一些公司职工自身专业技能和总体素养较低，为了提升其的整体素养，便需要组织给职工安排有关培训，拓展其的视野，提升人员素质；还可从市场引入高素质人才，带动公司职工深入工作理念，提升专业技能，增快人事集约化管控的实效化、具体化。

6　结论

工资薪酬是员工为企业工作得到的物质回报，是亘古不变的雇佣结算模式，随着不断的发展，企业管理模式更加人性化和系统化，当下人力资源管理在企业管理中有着重要的作用，即需要人力资源管理，运用工资薪酬调动企业员工的工作积极性，进一步使得企业员工在企业有归属感和自我价值的实现。从而进一步提高工作效率和质量，为企业参与国际竞争增加砝码，为企业实现更多的效益奠定基础。总而言之，企业必须重视人力资源管理，结合人员的特点，充分发挥专业人员的特长，实现企业员工的的个性化发展，调动起员工的工作热情，积极运用工资薪酬的激励作用，结合人力资源管理的其他方面，充分利用人才资源管理，为企业的健康有序发展奠定坚实的基础，从而为企业在当今新经济下立于竞争的不败之地打下坚实的基础。

［1］潘德玲，葛 梅，胡 英，唐 燕，赵 波.傅苏南经济酬薪对于护工工作质量的影响［D］.中国卫生产业，2014（29）.

［2］李 懿.企业绩效工资在人力资源管理中的激励作用构建分析［D］.经济视野，2014（10）.

［3］杨伟伟.浅谈事业单位人力资源管理的相关问题及解决对策［M］.劳动保障世，2014（05）.

2016-3-8

F272.92

A

2095-2066（2016）11-0228-02