大庆市陆海丝绸之路经济带建设中的企业成本管理

黎 羊，邬德林，金启慧

(大庆师范学院经济管理学院，黑龙江 大庆 163712）

大庆市陆海丝绸之路经济带建设中的企业成本管理

黎 羊，邬德林，金启慧

(大庆师范学院经济管理学院，黑龙江 大庆 163712）

在解决大庆市陆海丝绸之路经济带建设中的企业成本管理问题中，成本高低是企业在竞争中能否取胜的重要条件。通过对大庆市陆海丝绸之路经济带建设中的企业进行深入的了解和研究，总结目前在成本管理方面存在的问题，提出如何加强成本管理的对策。

成本管理；成本核算；管理体系

成本是企业竞争取胜的重要条件，企业若要生存，求得持续发展，就必须加强成本管理，采取各种有效措施来降低成本，研究总结目前企业在成本管理方面存在的问题，提出如何加强成本管理的对策。

一、存在的问题

大庆市陆海丝绸之路经济带建设中的企业按照制定的目标成本，在科学规范的市场规则、成本预测、消耗预测、利润预测基础上进行再加工，形成对公司成本控制有帮助的方案，再对成本决策进行评估分析，以获得有效的分析考核和评价。但是，大庆市陆海丝绸之路经济带建设中的企业目前负责成本管理工作的主要是财务部门，由于财务部门工作繁忙、人手不充足，时间长了就渐渐忽略了市场的更新而产生的成本变化。

随着市场经济的逐步完善，市场格局和产品成本结构发生了较大变化，产品生产制造过程中所产生的费用和成本支出不断增大。大庆市陆海丝绸之路经济带建设中的企业作为中小型企业在成本管理方面存在着局限于生产领域的问题，很大程度上忽视了对产品再开发、销售等环节上产生的成本费用。同时，在生产环节中，大庆市陆海丝绸之路经济带建设中的企业的车间，在原材料的领用方面一直都是由销售部门将订单数据交给生产部门，生产部门审批完原材料送入车间，对于原材料的使用和边角废料的处理并没有形成管理制度。工人为了提高工作效率，对原材料的使用率和边角废料的处理没有积极性和认识，造成了原材料的浪费。而管理部门因为实行的是月工资制度，对于工作量大小和工作时间以及管理费用上并没有严格的标准。车间工作人员实行的是计件和天数的工资制度，计算方法比较简单，且对于原材料的利用率并没有合理完备的控制方案和奖惩制度，间接导致了工人为了赶进度和产量而浪费原材料的现象。

大庆市陆海丝绸之路经济带建设中的企业主要靠财务部门对各个部门的成本进行管理，费用支出在收入里面进行报销，只要部门完成公司所要求的任务和指标，部门员工工资、奖金、福利待遇等都会有所提高，所以员工为了高效率完成公司指标，就不在意增加成本的支出和消耗。在生产经营过程中，财务部门根据各个部门每月上报的费用给予报销，但是并没有严格核对每个部门费用的使用情况明细，导致了实际成本增加。同时，公司并没有形成严格的规章制度，员工对费用的认识无概念，而且公司对各个部门的费用消耗并没有奖惩制度，导致费用预算形同虚设。公司在水电办公消耗上，并没有单独规定各个部门的使用费用，导致大家节能意识淡薄。

二、问题产生的原因

（一）成本管理理念和方法落后

大庆市陆海丝绸之路经济带建设中企业的成本管理方法过于陈旧，使得成本管理陷于只为了降低成本而降低成本的误区，无法反映整个经营过程。提供的决策信息不完整，导致企业在既定的经营战略条件下停滞不前。同时，大庆市陆海丝绸之路经济带建设中的企业的管理方法主要是强调“市”、只注重“节约”的传统方法，一味追求成本最低化，使成本管理局限于生产部门，用降低直接材料、直接人工费和制造费用等作为降低成本的主要方法，很难为管理者提供再生产、销售、售后等环节具有战略性的有效信息。没有深入了解整个经营过程，只看重生产过程的节约，导致事前预测少、事中核算多，成本控制管理较弱。

（二）成本目标责任不健全

大多中小型企业成本目标不明确，对于成本控制目标的依据和标准不完善。大庆市陆海丝绸之路经济带建设中的企业成本目标明确，但是目标只是空壳并没有具体实施，所以也根本没有起到成本控制的作用。

由于成本控制不足，致使企业消耗和费用增加，损失浪费严重。市场法制不健全、价格机制混乱等外部问题都是造成这些问题的因素。同时，企业内部没有明确成本责任制度，在企业考核系统中并没有对成本指标的考核，导致员工对成本管理无压力、无动力，对于成本的增加或减少不明确，对企业的可持续发展有害无利。仅仅对成本进行事后控制则不可能明确达到企业成本管理的目标。

（三）竞争意识薄弱，缺乏创新机制

企业的技术创新能力，对维持企业的可持续发展至关重要。而怎样提高技术创新能力，主要取决于企业的技术开发的投入情况。目前，我国的中小企业科研投入力量微弱，大多数没有达到市场指标。

大庆市陆海丝绸之路经济带建设中的企业同时也忽视了科学技术开发的重要性，虽然对科研方面有所研究，但是由于经费和人员问题研究成果并不是十分理想；管理者虽然重视科研却忽略了怎样转化到生产力和经营方面；虽然重视生产经营的组织协调，但是忽略对于个人的创造性部分，企业虽然进入了会计电算化阶段，但作用并没有完全发挥出来，有些企业仍处于手工操作阶段，缺乏现代化的管理。

（四）产品损失与资源浪费过于严重

任何产品都会因为一些外部或内部因素造成无形的损失，导致商品贬值。而导致产品无形损失的一个重要因素就是生产和消费之间不能完美结合。

市场竞争越来越激烈导致产品使用周期减少，产品损失越来越严重。我国目前中小企业越来越多，相同产品重复率高、质量不过硬、产大于销、产品待售时间过长，出现很多产品积压情况，最后只能以低于成本价格销售，损失严重。我国目前很多中小企业没有很好掌握消费者需求心理，对市场和消费者缺乏足够的认知了解，生产出的产品毫无特色，导致顾客不买账，企业损失加剧。大庆市陆海丝绸之路经济带建设中的企业在生产和制造产品时，并没有准确估量生产过程中所造成的无形损失。比如在油管修复过程中，机器和工具材料的消耗是很大的，而产成品的长久堆积会造成无形的损失，这些损失很容易成为生产者和管理者的盲区，影响成本管理。大庆市陆海丝绸之路经济带建设中的企业主要利用稀有金属锌和铝热浸镀工艺用于油管防腐，而稀有金属锌和铝如果不能好好利用则会造成很严重的资源浪费。同时水、电等其他方面在生产和制造过程中的消耗量也是巨大的，过多的资源浪费对于产品的成本也会产生一定的影响。

三、解决问题的对策

（一）引进先进的成本管理理念和方法

在现今的市场环境下，如何发展并逐步完善管理体系，将成本管理工作视为一项重要工程则是企业需要思考的。企业应全面分析研究，强调整体与全局，然后根据决策的主要内容，系统制定计划用来控制成本。加强核算工作，建立完整健全的规章制度，加强审核监督，提高整体水平，将责任和制度不断落实到企业中形成完善的管理体系。

大庆市陆海丝绸之路经济带建设中的企业若要长久立足于市场，就要强化成本意识，树立全面、系统的成本管理理念。将成本管理应用到生产经营的每一个环节，让所有员工都树立全面系统的管理理念，形成有效的成本管理。在这样的前提下，要建立相关的原则、规章和制度，并在日常生产经营中实施，以实现全面化和系统化的成本管理。首先，在生产过程中，从传统的以供产销模式为主体的管理转化为产前设计为主，强化售后服务的管理。其次，从成本和费用方面看，应当从传统的以制造成本为主的管理转化成以制造成本和期间费用为主，包括损失以及各种非经营性支出。最后，在管理的主体中，应从传统的以管理人员为主转化成企业所有员工都参与到其中，形成全面、系统化的成本管理。

（二）健全成本目标责任，增加专业管理人员

首先，大庆市陆海丝绸之路经济带建设中的企业管理者必须把成本管理落实到每一个部门，对成本管理必须要有充分的认知。要定期加强对管理层人员培训和专业知识的学习，使他们拥有相应的专业知识和技术水平、组织能力和管理方法，提高他们的经营决策能力，建立一支高质量、高素质的管理队伍。

其次，若要完善成本管理，必须提高全员素质。成本管理专业人员不仅要熟练掌握最新的成本管理方法和理论，更要结合企业自身特点将理论与实际相结合，熟悉生产经营的每一个环节步骤，了解成本管理中存在的问题并逐步加以解决。其他员工也应全面了解和学习成本管理的基本方法，以保证与成本管理部门完美配合。只有将每一环节、每一步骤、每一员工充分协调才能有效改善企业的成本管理。大庆市陆海丝绸之路经济带建设中的企业应当对成本管理建立一个整体计划用来达到目标成本，使所有员工明确在自己工作岗位上对成本管理的奋斗目标。要编制成本计划，用来考核和评价公司内部各个部门之间成本控制的标准尺度。

结合自身实际情况制定各项财产物资的核算制度，确保这些制度、规范在生产经营过程中得到最大化执行。定期对核算人员进行专业知识培训，总结自身特点以及以往经验，不断学习新的核算思想和方法。

（三）加强竞争意识，引进技术创新

大庆市陆海丝绸之路经济带建设中的企业应高度关注竞争对手的成本变化趋势，分析对方变动的因素。在当今市场竞争环境下，当同类型的产品在质量上并无太大差异时，消费者将更注重产品价格。谁能以更低价格赢得消费者前来购买，谁就是赢家。所以，企业必须要树立成本竞争意识，在竞争中分析自己的不足和优势，挖掘竞争对手可以学习的地方，改善自己的成本管理模式。

由于科学技术在生产经营过程中普遍应用，新的科学技术发明所带来的竞争优势非常大，产品成本中的科技含量越高，新技术、新发明、新设备的应用都会导致成本发生变化，这样不仅可以减少成本，还可以提高销量、减少损耗、增加产品的附加值，给企业带来可观的利润。所以，大庆市陆海丝绸之路经济带建设中的企业应根据目前市场以及内部情况，重新修订和修改各项定额和标准，确立新的目标成本。

（四）改善内部管理机制，减少损失与消耗

大庆市陆海丝绸之路经济带建设中的企业应加强内部管理，合理确定原材料和消耗量，减少不必要的浪费，提高原材料使用次数。通过对产品的市场价格、目标利润和原材料等进行目标成本管理，首先，确定目标成本，然后分配到生产经营和产品开发的每一步骤，将责任落实到个人；其次，将生产人员按其技术优势分配，合理发挥和使用劳动力。建立健全管理制度，将出勤率、工时和工作效率与奖金挂钩。将一些消耗高的落后生产材料和设备逐渐淘汰或进行技术改造，杜绝各种浪费现象，降低原材料和资源消耗，提高设备使用率，减少产品的折旧费用。

现代企业不仅对生产成本进行分析，还应在产品的研究、销售等环节进行控制，形成系统全面的价值链。通过对整个行业价值链进行分析管理，从真正的意义上实现对成本的管理和控制。大庆市陆海丝绸之路经济带建设中的企业应全面考虑各种可行机会，增加企业整体价值，提高企业总体水平，将视野向后延伸到顾客的使用情况以及产品维护，不能局限于生产和销售。

〔责任编辑：卫宇坤〕

F550.66

A

1002-2341（2016）02-0068-03

2015-09-16

黎羊(1981-)，女，吉林德惠人，讲师，主要从事经济管理研究。