试析企业如何建立良好的人才激励机制

摘 要：在近年来经济的发展过程中，企业之间的竞争逐渐由资金的竞争转变为对人才的竞争、对管理的竞争。企业是否能够结合市场需求与企业的发展需求，建立起与企业匹配的人才激励机制，对企业的发展有重要的意义。通过不断完善的企业人才激励机制，可以帮助企业有效的提升员工的职业素养，对企业的信任度与忠诚度；为顾客提供更加优质的服务，同时也能有效的提升企业在市场中的占有率，获得更大的经济效益。这也要求企业在其发展中能够不断进行探索，并及时的进行调整。

关键词：企业；管理；人才激励机制

在企业的发展与管理中，如果能够充分的发挥激励作用，可以促使员工的内在潜质被激发出来，对企业的忠诚度也会不断提升。在企业的人力资源管理中其核心问题就是如何进行恰当的激励，从而激发员工的工作热情，从而能够有效的提升企业的核心竞争力。要求企业在其经营管理中能够重视人力资源管理的重要性，并不断加强对激励机制的建设，激发员工参与到企业建设发展的积极性，并能不断提升自身的专业素养，培养良好的职业道德素养与责任感，从而有效的提升企业的竞争力。

一、当前企业人才激励机制构建中存在的问题

1.企业的职工队伍存在一定的差距，薪酬不合理

在企业中，对各个岗位工作人员的要求存在一定的差异，这也就导致企业的职工队伍在其构成上存在一定的差距，一些学历较高的员工存在流动的几率较高。这就导致企业中的职工队伍不稳定性较高，往往会导致员工产生消极的情绪，在日常的工作中缺失责任感与归属感，对企业的满意度也较低，在工作中不能主动积极地进行创新。同时，在企业中的薪酬体系往往比较单一，不能满足员工对薪酬的更高层次的需求。且在企业的管理中，存在同工不同酬的问题，就会对员工工作的积极性有一定的打击。同时，在一些企业中还存在平均主义，员工的个人价值与实际工作能力存在差异性，但是其薪酬没有明显的差距，这也很容易导致企业的员工产生消极怠工的思想。不合理的薪酬分配，导致企业的员工工作积极性被挫伤，不能主动积极地参与到企业的发展中，对企业的可持续发展产生一定的阻碍。

2.尚未建立完善的员工教育培训机制，形成清晰的员工职业生涯规划

在很多企业中不能正确认识员工的教育培训的重要性，为了节约成本，有部分企业不会对员工进行培训，这就使得部分员工对岗位工作的认识不足，在实际的工作中存在一定的误区，这也就容易导致工作的质量一般。由于对员工缺乏统一的规划，教育培训也比较分散，企业的员工在接受培训与培训考核后不会和业绩等进行挂钩，这就使得员工参与培训的积极性较差。还有部分员工即使参与到培训工作中，学习的动力不足，不仅浪费时间，其专业素养也尚未得到有效的提升。这就使得企业在其发展过程中核心竞争力较差，不能在市场竞争中获得占有率。

同时，就企业目前实施激励机制的实际情况来看，由于受到其成本的限制，激励机制在实行的过程中只能通过薪酬差别来对员工进行激励。虽然该方式可以直接刺激员工发挥其主观能定性，但是也会对其激励效果造成一定的限制。就其本质原因来看，尚未实现员工自身发展需要，不能调动员工的积极性。企业的人力资源管理中尚未形成完善的体系，不能对激励机制的构建进行系统、完善的研究。不能根据员工的实际情况、企业的发展需求，帮助员工形成清晰的职业生涯规划，从而影响企业激励机制的构建。

3.绩效考核不合理，尚未形成企业激励文化

在企业发展的过程中，企业的职工有着多方面的需求，但是企业尚未认识到满足企业职工发展需求的重要性。在企业中对员工的考核通常集中在绩效考核，但是不能根据业绩考核的实际情况对员工进行赏罚，且奖惩制度中的惩罚制度多于奖励制度，长此以往，员工的负面情绪增加，也就失去了进行绩效考核的初衷。同时，还有部分企业虽然认识到在企业管理中构建激励机制的重要性，但是在实际的工作中，对员工缺乏人文关怀。不能及时的与员工进行交流与沟通，不了解员工在工作与生活中存在的困难。且在很多的企业中为了能够获得更大的市场占有率，往往会要求员工加班，但是并不给予员工一定的补助，甚至在节假日也会进行加班，这不仅对员工的身心健康产生一定的影响，还会对员工的工作态度与忠诚度造成一定的影响，从而对企业的管理与发展造成影响。

二、企业在经营管理中存在的问题

企业在经营管理中，为了能够不断提升企业的竞争力，就要不断加强对人力资源的管理，结合在其管理中存在的问题，制定积极的措施，构建完善的人才激励机制，从而激发员工工作的积极性与对企业的忠诚度，有效的提升企业的竞争力。

1.转变管理理念，正确认识激励机制的构建

要想在企业发展的过程中构建完善的激励机制，首先就要对其形成正确的认识。企业要认识到企业的发展不能离开员工的积极性，在对员工进行激励的过程中，物质激励在短时间内会有一定的成效，但是不能促使员工形成清晰的主观认识。要想切实提高员工的满意度，就需要充分的了解员工的实际情况与其自身的发展需要，建立起企业与员工沟通的桥梁，并能逐渐将企业管理的重点从“一提高工作质量”向“以人为本”转变，能够充分凸显员工在激励机制构建中的重要性。企业的相关人力资源管理人员要在日常的管理工作中与员工进行交流与沟通，能够了解员工的的实际情况，帮助其制定清晰的职业生涯规划。并通过不同形式的鼓励方法，激励员工主动积极地参与到企业的培训中，并将员工的培训结果与绩效结合起来，从而激发员工主动参与的积极性。

2.结合企业实际情况，制定科学的企业激励机制

为了能够更好的应对企业在其发展过程中面临的市场竞争，就要求企业能够根据市场的宏观发展，制定积极地应对措施，一旦出现问题就能及时的进行补救。在构建企业的激励机制的过程中要注意充分发挥公平性、科学性、系统性原则，还要注重员工之间的差异性。要认识到员工是企业不断发展的主体，员工的主观能定性对促进企业的发展有着重要的作用。在企业中建立起与其发展体系匹配的激励机制，充分尊重员工的价值。要重视对企业人才的培养，能够定期组织企业的员工进行培训与学习，使其专业技能得到有效的提升。企业的人力资源的相关管理工作人员还要定时不定时的与企业的员工进行交流与沟通，从而使员工能够更好的发挥其主观能动性，为企业的发展贡献力量。

3.加强激励机制对员工的规范作用，设计合理的薪酬机制

在企业中构建激励机制，还要将其贯彻到企业的日常经营管理中，设计与其相匹配的薪酬制度，才能更好的实现其在企业人才激励机制建设中的作用。在企业中的绩效考核制度与薪酬机制都需要建立在员工的业绩与实际工作能力的基础上，这样才能逐渐引导员工向正确的方向发展。要求企业在管理中，不仅要使员工获得绩效薪酬，还需要对其进行言语鼓励与表扬。在具体的工作中，如果员工存在不规范的工作行为，则可以通过适当的惩罚，负激励来对其行为进行约束。同时，企业还需要注意到有小部分员工虽然其工作比较认真，但是业绩不够突出，要尽量关注到企业的每一个个人，根据其自身的特点，帮助其设计更加明确的职业生涯规划，从而在企业的实际工作中实现其个人价值。这也通过正激励的方式，使得员工工作的积极性不断提升，对提升企业的核心竞争力产生积极地的影响。

三、结束语

随着市场经济的不断发展，企业之间的竞争更加激烈。为了能够促使企业不断发展，获得更大的市场占有率，就要不断加强企业的人才管理，结合市场实际、企业的发展战略，构建科学的人才激励机制，使员工工作的积极性被调动起来。这就需要企业在其人才管理的过程中能够不断加强对人才激励机制的探索，对激励方法、激励手段、激励原则等进行探索，构建起全面、系统的企业人才激励机制，从而促使企业能够在有机的激励机制的推动下发展。

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作者简介：刘艳玲（1983.10- ），女，青岛莱西南墅镇南墅村，研究生，讲师，青岛恒星科技学院，工商管理