江彩平
大连旅顺瑞城建筑工程有限公司
房屋建筑施工管理存在的问题及应对措施
江彩平
大连旅顺瑞城建筑工程有限公司
施工管理是建筑工程施工过程中的重要内容,其管理水平的高低将直接影响到工程建筑整体管理水平,关乎施工企业的经济效益和社会效益。建筑工程的施工管理涉及工程施工质量、施工成本以及施工安全管理等方面的内容,因此在建筑的工程中一定要牢牢把控建筑过程中的施工管理水平,提高施工企业的质量管理意识,严格把控施工成本,同时全面落实施工安全管理等方面的内容,保证工程建设顺利进行,使企业获得良好的经济效益和社会效益。
房屋建筑;施工管理;问题及应对措施
我国经济社会的发展,极大的促进了建筑行业的发展。随着社会主义市场制度的建立和完善,建筑行业的竞争也越来越激烈,面对严峻的竞争形势,建筑企业如何在市场上站稳脚跟,这需要我们的企业不断提高施工技术和管理水平,提高建筑的质量和舒适度。建筑施工管理贯穿整个建筑工程建设的过程,它的施工管理水平与建筑工程的整体质量有着直接的关系。
建筑工程是一个完整的体系,其施工管理是建筑工程由构想落实到实际的核心环节,施工的成败直接关系到建筑工程整体效果。建筑工程的施工管理包含的内容比较多,下文也将对建筑工程施工管理中存在的问题进行具体的分析。
1.1 工程质量管理问题分析
有三点因素:一是,施工原料的质量问题,原材料是建筑工程的主要组成部分,因此其质量的好坏也将直接影响到建筑工程的总体质量;二是,施工过程中没有建立有效的质量监督机制,没有及时有效地发现施工过程中的质量问题,为建筑工程质量问题埋下了隐患;三是,施工过程质量管理体系不完善,无法对建筑工程的质量进行有效把控。
1.2 建筑质量安全把关不严
有些企业,企业领导重生产、轻安全,安全投入严重不足,在施工现场只下达生产指标,而忽略施工现场的安全管理,安全意识淡薄,对安全生产认识不到位,施工现场的防护设施设置不到位,不提供安全保障,把关不严,不能将企业安全施工的规章制度和操作规范规定落实到生产一线或每一个施工现场,安全生产规章制度和安全保证体系不健全,能免则免,在整体建筑规划、方案制订、图纸设计审查、建筑材料选用等方面,还继续沿用传统的相对比较落后的技术工艺,使用的也是质量不过关、三证不齐全的建筑材料进行施工,技术装备水平陈旧,操作施工不规范,重大安全事故隐患得不到及时清除,这里面主要的原因在于安全意识淡薄,以致造成安全防护严重出现问题。
1.3 建筑施工工人的素质不高
建筑工程的规模大。建设周期长,因此需要大量的建筑工人。目前我们很多建筑工人的文化水平普遍偏低,很多都是小学。初中文化水平,他们的组织性和纪律性比较差,不容易管理。此外建筑工程施工涉及多种技术工种,对技术性人才需求很大,但是目前建筑企业的技术骨干比较少,特别是高级技工非常紧缺。一些工人在施工过程中,不按照施工工序流程或者标准施工,很容易造成建筑施工的安全问题。
2.1 加强建筑施工的监督和管理
目前建筑工程一般都聘请了第三方的监理单位,但是在具体的施工过程中,监理单位并不能完全发挥出它的监督作用,因此需要我们的工程管理方进行有效地监督。首先项目管理部门要建立有效地监督机制,加强对现场各个施工环节的监督和管理;其次要建立岗位工作责任制,将工程中的每一个岗位职责明细化,一旦工程哪一个环节出现问题,能够立即找到相关责任人,这样就能避免工作中出现互相推诿的现象。
2.2 建立有效的安全生产责任考核机制
建筑施工企业必须切实把安全置于首要位置,与下层的分公司和项目部认真签署安全责任状,项目部再与作业班组、作业班组再与作业人员签署安全责任状,签订安全责任状不能使之停留为一张纸的层面,签订安全责任状之后要对安全责任负责人及安全责任目标执行情况实行安全生产责任考核,而且要将安全责任考核与相关管理人员的日常工资和绩效挂钩,考核时可以分成平时考核、季度考核、年终考核几个阶段进行,实行安全生产工作业绩考核对落实安全生产责任考核不利的部门和人员给予工资下浮或待遇下降等处理,必要时实行安全事故一票否决制,使施工单位及个人切实做到心中警钟长鸣,对安全生产不敢有丝毫懈怠。
2.3 提高建筑施工人员的综合素质
企业管理归根到底还是人的管理,要解决建筑施工管理问题,首先要加强对企业的人员管理。主要分两个部分: 第一部分是提高项目工程管理人员的管理水平; 其次是提高项目工程的施工人员的综合素质:工人在施工前,要组织他们进行培训,提高他们的专业知识和施工技术水平,让员工形成良好的职业素养,才能让他们积极投身工程建设中去,保证建筑工程的施工质量和安全。
2.4 加大安全教育,抓好现场管理
安全生产的方针是:安全第一,预防为主。因为建筑企业施工生产的全部活动场所都集中在建筑施工工地,所以要加大安全教育,必须抓好现场管理。施工现场存在很多不确定性,施工单位必须管理好现场设备,并现场查验检验报告,尤其是对钢管、扣件等配件及塔吊、桩机、物料提升机等大型机械设备,一定要加大检查和验收力度,确保现场设备在技术上可行、安全上可靠。还有,要对施工现场的三级配电是否规范、各类机械机具是否已经重复接地、各种配电仪器要求的参数是否匹配等等进行严格勘察管理,以确保用电安全。除此之外,还要在施工现场张贴施工现场安全生产管理体制、文明施工要求及工程的基本情况、现场环境特点等。切实保障好现场秩序,做到秩序井然。
我国社会发展十分迅速,国民经济水平在不断的提高,人们生活水平也在不断的提升,这些因素都在不断的促进建筑业的发展。建筑工程竣工要经历立项、招投标、规划设计、审核、施工、竣工等多个环节,任何一个环节的管理如果出现问题,都会影响工程的质量,给建筑企业带来难以估量的损失。因此,企业要引起重视,加强工程的各个环节的管理,优化施工质量,加强安全管理,保证建筑施工工程顺利的进行。
[1]潘健韵.论建筑工程施工管理存在的问题及其对策[J].建筑工程技术与设计,2016(8):208.
[2]孙庆波.论建筑工程施工管理存在的问题及其对策[J].农家科技(下旬刊).2016(9):230.