企业人力资源管理在大数据时代的变革

李丽平

龙岩市土地发展集团有限公司

企业人力资源管理在大数据时代的变革

李丽平

龙岩市土地发展集团有限公司

在大数据时代，企业要想得到提升，就要提升企业人力资源管理。人力资源是经济发展的人才储备和创新来源，人力资源管理直接关系到企业发展的战略部署和发展趋势。本文在对现代经济形势进行深入分析的基础上，探讨了传统人力资源管理面在新经济时代下存在的弊端和缺陷，以此提出了基于新经济形势下的企业人力资源管理的建设与创新变革，尝试为企业提出应对新经济形势，人力资源管理方面的对策和措施。

人力资源管理；大数据时代；变革

1、大数据时代企业人力资源变革的必要性

1.1 市场发展的必然选择

随着企业的不断发展，如果企业要想提高自身在市场经济中的竞争地位，企业必须合理利用人才，只有做到知人善用，才能够真正促进企业的可持续发展，这也是企业发展现阶段急需解决的问题。大数据的应用就能够解决这一问题，它能够做到保障企业人员按照预定的职位到不同的地方上任，保证了企业经营的高效性，在一定程度上提高了企业整体的竞争力。

1.2 提高了企业的核心竞争力

在市场环境不断变化的今天，企业科学、合理应用大数据，能够在很大程度上能提高企业的整体竞争力，促进企业的可持续发展。为了能够抓住市场变化的信息规律，企业必须合理应用大数据，从而使企业能够有效从大数据中提取有助于自身发展的数据信息，掌握市场发展的相关规律，提高企业的竞争能力。而这些工作都是人力资源部的工作，所以企业必须重视人力资源管理工作，从而保证企业能够科学、合理应用企业人力资源，进而促进企业的快速发展。

2、大数据时代企业人力资源管理的变革策略

2.1 完善信息管理体系

人力资源信息系统包括招聘系统、培训系统、工资系统、职称系统、劳动合同管理系统及绩效考核系统。然而建立信息化管理体系，必须应用大数据，所以企业应当充分利用大数据提供的资源，最终实现企业的发展目标。此外，企业建立的信息化管理体系必须符合企业自身的发展状况，只有这样才能够有效发挥信息化管理体系的作用，促进企业快速发展。

2.2 积极更新管理思想

要让企业适应大数据时代的特点，企业管理者要主动去审视当前的企业发展新环境，从正反两个角度去分析大数据时代给企业发展带来的影响。一是企业人力资源管理负责人应当跟上大数据时代发展的步伐，结合大数据时代的特点改变企业管理的思维，用全新的思维去思考人力资源管理问题。从全局角度去配置企业人力资源，了解人才市场的具体情况，分析行业内的人才需求变化。二是企业的管理者与人力资源管理者应当从传统的管理思想中走出来。管理者应当提高个人的管理工作敏感性，用更加开放的心态去落实管理工作。在自己全面认知大数据时代的特点之后，应将大数据的相关理念传递给员工。三是认识到人力资源管理内容细化的重要性。要利用人力资源管理工作去推进企业的发展，应当将人力资源信息采集、整合与分析作为了解职工信息的重要方法，统计职工的工作绩效，运用大数据理念去制定人力资源管理规划，调动职工的工作积极性。

2.3 企业绩效考核的创新

企业绩效考核在大数据背景下下可以有效的消除主观行为，建立以大数据为依托的人员胜任力分析及绩效考核方式，可以使考核更加的公平公正，要想更加更加科学的确定绩效考核方案就要通过信息共享互动平台所产生的大数据，还可以使领导和员工之间互相沟通及监督，从而推动绩效考核方案的透明化，企业绩效考核方案使员工参与到制定和执行中，增加员工对企业的认知度和忠诚度。

2.4 注重文化的创新

在大数据时代背景下，企业需要注重文化的创新。随着大数据来，企业文化创新的价值正在不断提高，企业只有加强创新理念才可以得到得到长远的发展，并进而实现可持续发展。就基于此，首先，大数据环境逐渐向多元化方向发展，使员工思想出现了变革，造成了当前的企业管理中传统的人力资源管理模式已经不能够满足其需求，这也是人力资源管理面临的的新的问题。所以企业需要营造良好企业文化，人力资源管理工作中要融入进创新思想；其次，企业还要注重开放式环境的营造，提升员工的创新思想，提升员工的创造力，来吸引更多人才，还要留住人才，为企业提供更多的的发展机遇；最后，要建立和时代发展相一致的战略目标，为了实现企业的共同事业企业员工应不断努力、奋斗、积极向上。

2.5 主动优化管理模式

静态信息管理，是传统人力资源管理模式的主要特点。在传统的人力资源管理工作中，无法对职工的信息碎片进行收集，也不能整合单线信息。在大数据时代背景下，企业要革新人力资源管理模式。一是对人力信息数据管理流程进行优化。能力管理是人力资源管理的关键，人力资源管理者要衡量每一位职工能力与其岗位需求之间的关系，将岗位与能力需求结合在一起，培养与开发企业需要的人才。二是明确人才在人力资源管理中的核心地位。企业的发展需要知识与技术的支持，企业要想实现顺利发展的目标，就需要培养出色专业的员工。重视人才的地位，考虑到企业人才的实际需求，为人才发挥个人能力创造必要的环境与条件，是人力资源管理的创新之处。通过满足企业人才的合理需求提高其工作热情，能够促进企业职工整体专业素养与工作效率的提高。

综上所述，企业的发展离不开人力资源的管理和创新，企业需要努力构建合理化的企业人员配置，激励企业人力资源的创新能力和专业技术能力，构建现代化、信息化、技术化的企业人力资源团队，将企业武装成创新能力强、信息现代化和技术水平高、战略发展方向宏观的现代化高新技术企业。企业人力资源管理也必然成为企业生存和发展的主题，在大数据时代，企业的人力资源管理和创新任重而道远。

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