加强建筑工程造价管理力度的必要性

黄永鹏

佛山市顺德区工程造价管理站

加强建筑工程造价管理力度的必要性

黄永鹏

佛山市顺德区工程造价管理站

建筑工程造价顾名思义是建筑工程建造的价格，建筑工程造价管理的主要任务是以建筑工程图纸、定额、清单等为依据，对建筑工程建设中在人工、材料、设备、机具等方面产生的直接费用以及管理、措施、规费等间接费用进行科学合理的计算和管理，以达到工程成本、安全、质量、工期等方面的最大平衡，实现施工企业最理想的经济、社会效益。本文为使相关单位对建筑工程造价管理产生更加全面的认识，为其落实建筑工程造价管理提供借鉴，特针对建筑工程造价管理存在的问题及完善对策展开探讨。

建筑工程；造价；管理

建筑是一项投入资金较多的庞大工程，造价管理方式如果不合理不严谨，则会给施工单位带来较大的资金浪费，因此，制定一套先进的造价管理方案，对提高施工单位的经济效益来说具有重要意义。

1 工程造价管理的必要性

工程造价指的是工程建设相关支出的费用。工程建设过程中的一切活动都会涉及到费用的支出。因此，工程造价管理的好坏与工程项目获得经济利益的多少息息相关，工程项目若想最大限度的获得经济效益，除了要科学、准确的预算出项目的工程造价外，造价的管理更是重中之重。加大对工程造价的管理力度，不仅可以减少施工中的资源浪费，还可以节省一定的资金投入。

2 建筑工程造价管理存在的问题

根据有关资料显示，在设计阶段，建筑工程造价仅占总造价的2%。因此，在造价管理上设计阶段不可避免地成了造价管理工作的神经末梢，许多建筑企业以及造价监督部门对设计阶段的造价管理控制十分的不到位，使得许多建筑工程的建筑材料用量不清，施工工艺缺乏合理性以及施工设备、型号模糊不清，为施工阶段的造价混乱埋下伏笔，而且工程造价逐渐偏高，给广大业主带来严重的经济损失，失去了业主投资的意义。

施工阶段是工程造价管理的难点也是重点。在这个阶段，由于实际情况的多变，使得工程在施工过程的会出现很多变化的问题。如签证、建筑材料以及各种与施工量清单不符的变更等等，这些变更以及在施工过程中的各种问题使得工程造价管理及为繁琐，使得造价管理部门采取粗放的管理策略。这种粗放的策略随着现代化建设的不断推进，已经严重不符合造价管理的要求，必须进行相应的改革来细化施工阶段的工程造价管理。

3 完善建筑工程造价管理工作

3.1 建设高水平的工程造价管理队伍

建筑工程造价管理工作的内容和作用决定从事工程造价管理的人员不仅要具备专业的财务预算技能和建筑施工经验，而且要对工程造价管理相关的法规、经济市场运行规律与趋势以及工程设计、材料、施工等方面的知识、现象产生较全面的了解，可结合管理过程中的实际情况灵活运用相关的知识、技能等。另外，建筑工程造价管理人员需要具备较高的职业道德和工作责任心，在工作中可以严于律己，杜绝以权谋私等行为的发生，这要求相关单位注重工程造价管理人员的思想政治教育工作。

3.2 建设并落实工程造价管理监管机制

建筑工程需要的原材料、机械设备等数量和种类均较多，受市场价格波动不确定因素的影响，工程造价管理的难度非常大，所以建立并落实工程造价管理监管机制具有必要性，现阶段应结合有效的造价监理、限额设计、行政监督等经验及市场经济体制的发展现状和趋势等积极构建监管机制，推动建筑工程造价管理向规范化的方向发展。

3.3 加强建筑工程全过程造价管理

1)决策阶段

第一，建设规模。建筑中的建设规模不仅与项目的成功与否息息相关，同时还决定着整个工程造价的支出是否有效；第二，建设标准。在选择建设方案时，一定要以经济合理为标准。建筑时所使用的所有框架结构都会给工程造价带来影响。第三，建设地点。在选择建设区域时在全面考虑各种自然条件或者环境等因素的同时，还要适当的靠近材料设备供应地以及产品消费地。

2)设计阶段

在项目设计阶段，需要提升投资单位和设计单位对于该阶段工程造价管理的重视。作为整个造价管理中对于工程整体成本影响程度最高的环节，需要在设计环节基于严格的约束指标，充分考虑项目细节，并且条件允许的话请有经验的施工单位参与评估设计方案，以在设计阶段就对整个工程造价形成一个科学完成的预估，防止在项目施工的过程中才发现成本超标，进而更改设计方案甚至停工的窘境。为了实现以上目标，可以在施工阶段引入一定的竞争机制，并要求设计方提供各项指标概算的具体依据。另外可以在设计阶段引入监理机制，对设计方案进行监督制约，在满足需求的基础上形成性价比较高的方案。

3)施工阶段

在项目施工阶段，从施工企业的角度来说要加强对于项目设计方案以及招投标资料的消化理解，并且制定详细的施工方案，严格测算方案活动在人力物力等多个方面的投入成本，提升施工企业的管理水平，从而有效进行施工阶段功臣造价的管理。这个阶段施工企业应当在前期的设计图纸审核阶段予以足够重视，充分考虑到后续施工中可能遇到的问题等，达到前瞻性、预见性。项目业主同时与施工企业充分沟通，确保工程签证的客观性。

4)竣工阶段

在竣工结算以及项目后评估阶段，作为业主和施工企业双方来说都需要提升该环节上工程造价管理的重视。对于业主来说，这是工程造价管理的最后环节，需要核对施工中的费用成本支出。对于施工企业来说，这也是体现经营诚信，提升企业形象的机遇。因此项目业主和施工企业双方在这个环节都需要对工程质量进行严格的把关，做好竣工验收工作。这需要事前明确竣工的条件以及验收标准，并对后续由各种原因造成的保修费用进行明确。

通过以上的分析可以了解到，要想加强建筑工程中的造价管理，就必须要重视工程中的每一环节，对每一环节中的资金投入做准确预算。在合同管理上，任何人都不能越权签订合同，合同的签订必须要按照标准严格执行，只有这样才能使资金得到合理控制，从而达到有效管理工程造价的目的。

[1]黄志挺.建筑工程前期阶段造价的控制与管理[D].浙江大学，2013.