浅析建筑工程管理过程中的创新模式

卿 竹

重庆广播电视大学 重庆工商职业学院

浅析建筑工程管理过程中的创新模式

卿 竹

重庆广播电视大学 重庆工商职业学院

根据对我国市场经济环境以及建筑行业发展现状的分析，建筑工程管理创新模式的应用与发展是非常重要的。建筑企业在具体的工作实践中，要结合建筑市场环境与企业自身发展状况两方面的因素，在原有的工程管理基础上，积极吸取其他建筑企业的工程管理经验，对工程管理工作模式进行创新，完善建筑企业的管理机制，从而促进我国建筑行业的发展进步。鉴于此，本文主要针对建筑工程管理过程中的创新模式来进行分析与阐述。

建筑工程；工程管理；创新模式

1、建筑工程管理过程中创新模式涵义

建筑企业中的建筑工程管理创新模式主要包括两方面：一是对创新人才的培养和选用，这对管理层的素质要求较高，首先要求能管理者具有长远的目光和工作目标，又能够识别对企业有忠诚度，又有较强创新意识和创新能力的优秀创新型人才。二是要采用创新的管理运营计划来使工程管理运行，以工程工期及时完工、工程成本合理可控、工程质量优质达标为建筑工程管理的目标，从而实现创新模式的实际意义，促进建筑企业工程管理的长远发展目标，更为社会造福，为人类社会继续发展做出贡献。

2、建筑工程管理创新模式对建筑行业发展的必要性

2.1 优化配置施工资源的有效途径

建筑企业对工程管理模式进行创新，可以对建筑施工人员进行更为科学的分配，制定完整的企业内人力资源管理方案，使每一个工作人员的能力在自身的岗位中得到最大限度的发挥，提高建筑工程的施工效率，同时，通过积极有效的实施企业规章制度以及管理方案，调动企业内的工作氛围，提高企业员工的工作积极。

2.2 实现建筑工程科学管理

科学管理理论对建筑企业的工程管理提供了可靠的理论依据，充分了解科学管理理论，实现建筑工程管理模式的创新能够有效的提高建筑企业的工作效率，进而使其生产力也得到相应的提高。随着社会经济的不断发展进步，人们的生活水平也在不断的提高，对建筑行业的要求也越来越高。所以，建筑行业在发展的过程中必须要重视其课程管理水平的提高，使先进的科学技术成为建筑企业生存与发展的动力。因此，建筑企业要根据企业自身发展情况以及建筑工程项目的要求对工程管理模式进行创新，实现建筑工程管理的科学有效，从而推动建筑企业的稳步健康发展。

2.3 满足国内建筑市场发展的需求

建筑行业是我国国民经济发展的支柱型企业之一，对我国社会经济的进步有着重要的影响，同时，建筑企业也面临着激烈的市场竞争所带来的挑战。如何从激烈的市场竞争中脱颖而出，提高企业自身的竞争优势，实现建筑工程效益的最大化，这是很多建筑企业都在思考的问题。所以，建筑企业在进行自身壮大的过程中，还要注重对传统工程管理模式进行创新，提高相关工程管理人员的专业素质，使建筑工程管理更加科学有序。

3、建筑工程管理过程中的创新模式

3.1 建筑工程管理模式的改进

对于建筑工程管理模式的改进来说，要充分调整生产力、产业结构以及市场供需等问题，同时要建立出科学完善的建筑工程管理体系。现今，我国建筑行业的主要问题就是传统工程管理模式违背了建筑材料的创新以及生产规律，针对这种状况，必须建立一个完善的生产经营结构，对我国建筑行业中的管理问题进行有效治理，从而不断提升建筑工程管理的质量。

3.2 建筑工程管理组织机构的调整

对于建筑工程管理组织机构的调整来说，要符合弹性生产力的原则，以此来对工程管理以及施工过程进行职能分离，保证施工制度具备弹性。其次就是要充分保证建筑工程组织机构符合刚性结构原则，能够使其与业主签订有效合同并进行工作承包。最后就是工程管理必须要满足市场需求，在管理上不能采用高度集权式的管理模式，这样将会直接影响到施工过程决策的及时与准确，同时也会增加成本。

3.3 有效调整建筑管理观念

在对建筑工程管理理念创新的过程中，必须要进行建筑工程管理观念的调整。首先，建筑企业必须充分认识到加快思想观念的更新步伐，建筑企业既是独立法人资格的建筑企业，同时也是项目管理的承担者，只有企业的经营管理理念实现创新，才能够在一定程度上推动整个建筑企业管理观念的全面发展，从而为整个建筑工程企业营造一个创新的环境，这就要求相关项目管理人员不断更新自身的管理理念，进行创新管理，对项目施工过程中存在的各种关系进行有效的协调与管理。

3.4 建筑工程管理在企业技术上的创新

在经济迅速发展的今天，建筑工程管理在企业技术上也不断地创新。如今的建筑工程管理是一个十分繁琐的过程，建筑工程管理的每一步之间都是相互联系，不可分割的，需要大量的数据整理与储存。所以如果没有先进的科技技术，建筑工程管理根本无法实施。所以在科技不断进步的今天，我们有必要要求每一位建筑工程的管理者都掌握建筑工程管理的软件，以便于更快捷地管理建筑工程的施工。建筑工程管理在企业技术上的创新就是在建筑工程管理中应用新的科技知识，学习新一轮的管理理念，并对建筑工程的施工人员进行培训，让他们掌握更好更快的施工技巧。只有在这种状况下，我们的施工工程才得以整体提高，立于不败之地。

3.5 建筑工程管理模式在企业文化上的创新

只有对新的企业文化进行创新，才有可能使企业立于不败之地，而企业文化的创新需要把握以下两点：①明确企业的价值观，对企业的价值观进行一定的创新。②及时明确企业的文化，对企业的文化进行创新。充分考虑到企业的实际情况，在国家创新体制的浪涛下，使我们的建筑工程施工企业朝着更有利的方向前进。

总之，近年来，我国城市化进程越来越快，同时也就带动了建筑行业的迅猛发展，先进的科技指导与国家政策的支持对建筑行业的发展更是提供了便利的条件。但是，与此同时，很多建筑企业在不断扩大企业规模的过程中却忽视了建筑工程管理的进步，从而使原有的企业建筑工程管理模式逐渐无法适应建筑企业发展的步伐，这极大的影响了建筑事业的稳步前进，对我国社会经济的健康发展也有着负面的影响。

[1]陈曦.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].黑龙江科技信息，2013，05：240.

[2]李江，赵奕磊，石志超，王媛媛，荆杨轶.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中国建材科技，2013，03：153-154.