探析建筑工程管理存在的问题与解决方法

袁占乐

衡水景和房地产开发有限公司

探析建筑工程管理存在的问题与解决方法

袁占乐

衡水景和房地产开发有限公司

科学高效的建筑工程管理是工程顺利实施，技术、经济指标全面达标的基础。随着我国建筑行业在国民经济体系中影响日渐剧烈，建筑工程管理水平与产业发展间的不适应情况日渐凸显。因此，应当落实建筑工程管理工作，促使建筑工程管理科学。本文分析了当前建筑工程管理工作中存在的主要问题，并提出对应的建议和措施。

建筑工程；管理；问题与方法

引言

随着当今社会的不断发展，相应的建筑工程行业也得到了较快的发展进步，具体的建筑工程项目在规模以及复杂性方面都有了较大程度上的提升，进而也就容易造成各类施工问题的产生。基于这些施工问题的出现来说，管理工作落实不到位是比较重要的一个方面，尤其是随着建筑工程管理中影响因素的不断增加，相应的管理难度也越来越大，更是需要切实加强对于建筑工程项目管理的关注力度，采取相应的措施和手段提升其管理实效性。

1 加强建筑工程管理的重要意义

加强建筑工程管理对工程质量的要求和提高的影响是最直接的，质量是施工项目的主体，工程开发只有保证了工程质量，才能提高人们对工程的满意度，使老百姓买的安心，住的舒心。不管是对施工单位还是合作的房地产公司都能在建筑行业建立起良好的口碑。建筑工程项目的工程质量得到保证，可以大大提高施工承包单位的市场竞争力，使建筑施工企业在行业发展中如鱼得水。工程质量的提高既满足了人们对工程本身的需求，又对施工企业的可持续发展起到了极大的促进作用。

2 当前建筑工程管理存在的问题

2.1 管理体制有待完善

建筑工程管理体制有待完善是我国建筑工程中的重要问题。由于建筑企业管理人员均将工作重点放在工程项目施工和如何提高经济效益方面，大部分企业管理人员对建筑工程管理投入的精力和时间十分不足，导致我国建筑企业并未建立健全的建筑工程管理体制，严重影响建筑工程管理的质量和效益[1]。我国建筑工程管理体制有待完善主要表现在企业没有科学设置相应的管理部门和管理机构，管理人员专业素质有待提高，人员数量也存在严重不足，经常出现人员分配不到位的现象以及某个人身兼数职现象，这对加强企业的工程管理十分不利，严重制约了企业的长远发展。

2.2 技术管理制度不完善

施工技术是工程质量、安全、进度的有力保障，只要采取先进的、合理的施工技术才能保证工程的质量、减少事故的发生。而技术管理制度则是约束技术行为的方法。目前，有些施工单位没有制定严格的技术管理制度，或者不按照技术制度进行技术施工，对技术规范执行不严，对施工技术环节处理随意，甚至不按图纸和设计要求施工，不进行施工前的技术交低和技术说明，从而造成了工程质量难以保证，安全事故时有发生。

2.3 建筑材料质量不高

众所周知，建筑材料的质量是建筑工程施工质量最直接的保障。只有符合建筑行业规范的合格的高质量的建筑材料才能够建起高质量的建筑。这就一方面要求建筑公司在采购建筑材料的过程中，一定要按照建筑材料的设计要求及标准进行采购，不能因为谋取非法自身利益而采购质量不合格的产品；另一方面也要求国家加强对建筑材料生产行业的监管力度，杜绝不合格材料厂的以假乱真、以次充好的现象发生，在生产源头上解决不合格材料流入市场的问题。

3 提高建筑工程管理的具体方法

3.1 完善建筑工程管理制度

对于建筑工程管理制度的优化和完善同样需要引起高度关注，这种建筑工程管理制度的优化主要就是结合相应的施工现状及其基本需求进行探究，了解相应的管理任务和目标，并且结合具体建筑工程项目管理人员的自身管理特点和技能进行有效地任务分配，确保各项建筑工程管理职能和任务都能够得到较好的落实，尤其是要避免任务缺失问题的出现。此外，还可以通过制定符合于自身发展的绩效考核制度来提升管理人员工作的积极性，这也是完善制度方面比较有效的一项举措。

3.2 加强建筑工程管理的技术

建筑工程管理的技术指的是企业在发展过程中的生产方式、技术和知识比等内容，从这方面来看，我国建筑行业仍然属于劳动密集型产业，其产业特征是施工人员众多、工程连续性较差、工序复杂等。因此，在这种情况下要提高我国建筑工程的质量和效率必须要想办法加强建筑工程管理的技术建设，将劳动密集型产业转化为技术和知识密集型产业，换句话说，企业需要创新建筑工程管理技术。随着科学技术的不断发展，企业在进行建筑工程管理过程中可以利用信息技术对工程管理信息进行分类管理，建立资源共享平台和意见反馈平台，及时解决建筑工程管理中的问题，提高建筑工程的管理水平。

3.3 加强材料管理

作为建筑工程施工的基础性环节，建筑材料的采购是重中之重，而这其中采购人员的个人素养就起着很重要的作用。因此，我们要有意识地提高采购人员的专业素养和自律性，在确保其采购的建筑材料的高质量的同时，也要保证企业利益，减少企业成本，提高建筑工程的质量。对工程使用材料的质量进行选择分析是确保工程质量得到保障的基本前提，需要对工程使用材料的各个因素进行分析，比如材料的质量、材料的性价比、材料的使用温度、材料的使用量、材料的各项指标等等，其次，施工人员必须规范操作施工，严禁出现偷工减料的现象，确保施工按照标准执行。

结束语：

总而言之，建筑工程管理是建筑工程施工中重要的一环，作为施工方必须要重视建筑工程施工管理的重要作用，合理的工程管理方法是建筑工程顺利完成的保障。在建筑工程施工的过程中要遵循建筑工程施工的管理原则，制定完善的施工管理制度和严格的管理方法。近几年，随着经济的不断发展，建筑行业也得到了飞速的发展，在不断发展的过程中也在逐渐的完善建筑工程的管理措施和方法，推动工程建筑施工的可持续发展

[1]荣冰.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].中华民居(下旬刊)，2014，10：428-429.

[2]蒋耀军.论建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].四川水泥，2015，05：47.

[3]杜启明.新时期建筑工程管理存在的问题与解决策略研究[J].江西建材，2015，21：255.