土建工程质量管理存在的问题和解决方案

张 威

唐山建设集团有限责任公司

土建工程质量管理存在的问题和解决方案

张 威

唐山建设集团有限责任公司

随着社会飞速发展，土建越来越显得举足轻重。社会发展的形式以及土建工程的地位对当今土建的质量提出了新的要求。但是由于技术等一系列原因，在我国殊多土建工程中，还存在各种各样的质量问题。如果这些问题得不到重视，就会严重阻碍我国土建的发展，从而影响人民的生活乃至国民经济的增长。这就要求有关部门和企业，一定要认识到土建工程中的种种弱点，并对这些弱点进行细致的研究和剖析。从而找到一套科学合理的应对方法。只有这样取长补短，才能在土建中取得辉煌的成绩。

土建工程；质量管理；问题

近年来，各地区土建工程蓬勃发展，很多施工企业为了提高经济效益盲目地抢工期、赶进度，使得土建工程发生各种质量问题，给国家、社会和人民造成巨大经济损失。为了保障土建工程项目的顺利施工建设，使各阶段质量管理更具有可行性、科学性，应清楚地认识到土建工程质量管理现状情况，针对质量问题原因采取有效的处理解决措施，保障土建工程质量，实现社会效益和经济效益的双赢。

1 土建工程质量管理存在的问题

1.1 偷工减料问题严重

一些企业在施工前期对整个工程进行全生命周期造价管理。对工程耗费的资金都是有定数的。但是往往会出现预估不准确的情况。实际耗费资金比预估资金要多出许多。为了节省施工投资成本，施工企业就在施工用料上打起了算盘。他们把优良的施工材料换成了廉价劣质的材料。甚至出现少用漏用材料，某个建筑结构本来该放两根钢筋却只放了一根，桥梁支柱本该十支，却只立了八只等等。这些做法虽然看起来节约了施工成本，但却给工程带来了隐患。

1.2 工程施工技术的问题

在民用建筑工程的施工建设，建设项目很多，基金会，屋顶，和主要结构，等等，每个项目的施工工艺过程是不同的。随着人们越来越对民用建筑工程的质量要求，现在施工技术已经无法满足施工的需要。目前在我国，许多建筑施工企业仍然使用传统的施工工艺、和一些施工企业在建设缺乏了解当地地质情况，使建筑施工企业不能有效地根据施工环境和传统的施工工艺的施工建设。也是施工企业施工人员的施工技术不太好，尤其是在建设的一线员工，相当稀缺的农民工知识的一部分，工人们不仅仅是缺乏知识建设，也没有如何通过相关的技术培训，技术问题面对突然，往往不能解决问题，建设项目的施工进度慢下来。

1.3 施工人员素质水平参差不齐

工程师的水平不足，就会造成土建前期的设计工作难以做好。设计结构构造不合理，计算图不够精确。在这种情况下画出图纸之后，整个工程将会在不慎合理的指导下进行施工。施工队伍素质不够，就会导致在施工过程中犯一些低级错误，比如这里多磊一块砖，那里多放一根钢筋等等。人员的素质高低决定了工程竣工后的整体质量。而当今施工人员普遍没有接受过专业的培训，也没有相关的考核方式，其素质水平参差不齐也是在所难免的。

2 完善土建工程质量管理工作

2.1 形成完善土建工程质管管理体系

土建工程质量监督管理必须要展现出系统化的一面，这就是土建工程质量监督管理体系构建的初衷。对此，笔者认为需要积极做好以下几个方面的工作：其一，融入施工岗位责任制度，保证施工人员对于自己施工区域的责任意识，保证其严格依照技术要求和标准来进行操作，避免各种偷工减料的行为;其二，融入施工监督管理体系，派遣专门的技术人员对于关键技术环节进行指导和监督，一旦出现问题，及时要求其进行改善和调整，避免问题到了不可收拾的地步。

2.2 采用全新的土建工程质量管控技术

采用全新的土建工程质量管控技术，就是鼓励在土建工程质量管理的时候，不要盲目守旧，要积极创新，与时俱进，关注当前土建工程质量管理的前沿信息，积极利用全新的技术，来营造全新的土建工程质量管理格局。比如高度重视信息技术在土建工程质量管控中的作用，形成完善土建工程质量监控系统，对于土建工程施工过程进行全方位的动态化的监督和管理，一旦发现其存在质量隐患，就可以其要求在第一时间进行改善调整，由此避免问题的不断恶化。另外基于这样的系统可以更好的去审视施工技术行为的各种缺陷和不足，保证不同环节和工序之间能够很好的发挥协作效益，由此迎来智能化的土建工程质量管控格局。当然为此需要培养出一支懂得信息技术的质量管控队伍，其将成为促进土建工程质量管控的中坚力量。

2.3 全面提高施工人员的的素质

施工人员的素质高低，直接决定了工程质量的优良。加强施工人员培训，全面提高施工人员素质，对提高土建工程质量有着深远的意义。这就要求施工单位要从专业的高等院校择优录取一批高素质，有责任心，有历史使命感的工程师。对全体施工人员要进行定期培训，培训内容一定要注重实战。并对他们进行考核。设立积分制度，每个月评选出施工标兵，并给予一定的奖励等。久而久之，土建施工人员的素质将大幅度提高。

2.4 竣工后期的质量管理工作

修复后没有任何问题下一步的工作，如桩基部分完成后需要相关管理人员验收，验收程序根据有关规定严格执行工程设计技术，以确保项目的质量。验收后的人员进行工程验收记录和良好的密封，为了查找，后期也清楚的责任同时，责任义务，工程竣工验收后，如果发现质量问题可以明确责任，根据文件数据可以责任到人，不仅可以促进项目负责人安全意识，加强质量管理的重要性，而且可以保证整体工程时施工技术高质量的完成。

综上所述，土建建筑工程施工管理是一个非常复杂和困难，一个项目，对整个建筑工程施工。如果你想做一个好工作在土建工程施工管理工作，做好建筑材料的质量控制，施工班组进行技术交底施工、安全施工和施工管理体系建立和完善。这可以确保土建工程建设项目的施工质量，提高管理水平，创造更多的社会效益和经济效益。

[1] 刘本杰. 浅谈土建工程常见问题与质量管理[J]. 建筑与预算，2015，03：23-25.

[2] 程守智. 浅析土建工程施工管理存在的问题及应对策略[J]. 门窗，2015，05：187.

[3] 李曦杨. 探析土建工程质量管理存在的问题和对策[J]. 黑龙江科技信息，2012，14：141.