浅析建筑工程造价的动态管理与控制

丁 波

沈阳双登环境工程有限公司

浅析建筑工程造价的动态管理与控制

丁 波

沈阳双登环境工程有限公司

目前我国建筑行业在我国经济发展中的地位越来越重要，国家有关部门也在积极的加强对于工程建设的管理和监督。在这样的形式下，我国建筑项目工程造价动态控制研究无疑对于工程建设有着重要的影响，在一定程度上直接或间接地影响着工程建设的质量和工期。但是在现阶段我国建筑行业中，工程造价动态控制还存在着很多的问题，导致了工程质量下降、工期拖延，不但损害建筑企业的信誉，还严重影响了使用者的权益，所以我们必须要对工程造价动态控制中的问题加以重视和处理。

建筑工程；造价动态管理；控制措施

工程造价的管理与控制，对建筑工程建设的管理而言，是不可或缺的一个重要组成部分，因此，需要深入的了解建筑工程的造价，擅于发现问题，并且解决问题。在处理实际的问题时要进行全程的监控，包括项目决策阶段、项目设计阶段、项目工程招标阶段、项目实施阶段等。这样才能做好建筑工程的造价管理和控制工作。

1 现阶段工程造价管理存在的问题

1.1 各环节之间缺少联系

工程造价管理是一个完整的管理体系，因此各环节之间的工作都是息息相关的，如果每个部分都不能较好的维系在一起，就会造成流程脱节的问题。而一旦脱节，造价管理就不能起到其应有的作用，工程造价管理是存在于建筑工程各阶段的管理模式，因此各方面的维系工作一旦中毒，那就会产生各部门各管理层甚至所有管理人员都处于相互独立而无法维系必要联系的局面，最终使得建筑工程的管理只能存在于理论层面，无法对其进行有效实施，这是只注重理论而不重视实际的表现之一。

1.2 审批控制存在不足

就实际建设活动来看见，建筑工程项目的整体系统具有一定的复杂性，而且整体系统化的工程中所涉及到的施工操作与具体环节以及专业内容都相对偏多，基于这样的发展运行流程，就需要从不同的施工环节出发，针对具体的管理和审批流程开展有效的管理和应对，但是就整体的运行实际来看，没有对管理过程开展有效的管理协调，进而影响到造价管理的水平和能力。所以，在审批不够严谨的状况和前提下，很多项目在建设初期出现了定位与设计的偏差，进而影响到资金预算和实际计算的不够完善和失误的现象，造成不必要的成本浪费。另外，在实际施工中，部分工程单位存在着施工管理过于随意的现象，不仅影响施工进度，还造成大量建设资源的不合理浪费。

1.3 设计变更随意性大

我国目前施工过程中，存在着设计变更随意性比较大的现象，给工程项目造价管理带来了诸多的问题，工程项目必须要严格的按照相关规定和程序进行审批，并且将施工各个环节的工程造价控制在合理的定额范围内。但是，由于大部分施工企业着急开工，并没有做好施工前的准备工作，不能准确的把握投资额度的要求，建筑标准以及设计深度，同时在招标文件以及合同上并没有进行严格的把关，最终会造成边施工边变更的现象出现，随时的更改设计图，并且没有相关完善的管理制度和监督机制，会严重的影响到施工的质量和安全。

2 提高工程造价动态控制水平的方法

在最近几年以来，国内的建筑行业得到了飞速的发展，所以在这一背景条件的影响下，和建筑工程行业有关的工程技术、施工工艺及建筑材料等也产生了相应的变化，而之前的工程造价动态化管理模式也随之而得到了健全与强化，这样一来才可以符合当前市场的发展趋势。现阶段，虽然很多施工造价理念相对比较完善，然而却缺少真实的管理经验，所以对于建筑公司新招聘的造价管理工作人员来说，必须要在施工场地历练一个阶段，从基层服务工作做起，培养出丰富的实践经验，针对部分工作积极向上的工作人员而言，公司必须要予以其晋升的机会，这样一来方可有效提高工作人员的积极性与认真态度，进而提升整体的工作效率。除此之外，提高施工队伍的建设力度也非常关键，原因则是开展动态化管理工作时团队之间的协作十分重要，因此必须要培育出工作人员的团队配合理念与共同奋斗的精神，进而提高公司的综合凝聚力。

2.1 建设高水平的工程造价动态控制团队

想要提高工程造价控制水平，首要的工作就是要建设高水平的工程造价动态控制团队，才能够为工程造价动态控制提供有效的保障。①要加大力度引进专业的工程造价动态控制研究人员，通过高薪招聘或者猎头公司等渠道，引进具备高素养的管理人员和研究人员，有效地提高工程造价动态控制团队的水平；②要加强与外国先进团队的交流，我国在工程造价动态控制领域比较落后，要想有效地提高工程造价动态控制水平，就必须要加强与发达国家的交流，通过选派人员赴国外交流等方法提高团队的专业性；③通过平台的使用，加强工程造价动态控制，提高研究人员的专业技能和先进理念。随着大数据时代的到来，网络平台成为了学习先进知识和理念的重要渠道之一，所以要充分地利用网络平台加强工程造价动态控制研究人员的自身专业技能，吸收先进理念、提高团队水平、加快团队建设。

2.2 制定有效的审核形式

工程造价的直接依据是建筑工程的设计阶段，在实践中除了做好竣工阶段的造价控制外，需要在前期设计中及时对各项指标进行分析。如果忽视了设计阶段的预算工作，会导致资金出现分配不均匀的情况，增加了竣工阶段的造价控制难度。因此在实践阶段，需要企业从实际情况入手，对设计形式进行有效的分析和比较，设计团队要设计出多种方案，及时确定相应的设计方案之后，监督方要对其进行自主审查，如果存在不符合审核形式的情况，则需要对主体结构进行有效的分析。设计施工技术关系到自身能力，控制合理性等情况，在竣工结束时可以对造价进行有效的控制。同时竣工结算也是造价控制的重要内容，在现阶段检测阶段需要对监督机制进行有效的分析，适当调整误差，避免出现差异性过大的现象。

2.3 全方位造价管理

全方位工程造价管理是包括发包方、承包方、设计方、采购方以及政府建设主管部门、行业协会、有关咨询机构等的共同管理。虽然各方的地位、利益、角度等有所不同，但必须建立完善的协同工作机制，才能实现建设工程造价的有效控制。参与项目建设的各专业人员的管理，包括发包方管理人员、监理工程师、造价咨询单位的造价工程师及造价员、承包方的一级或二级建造师、施工技术人员和管理人员、设计单位的结构工程师和造价人员等的管理。提高领域各级管理者业务素质、廉洁奉公，严格执法，做好全方位、全过程的工程造价管理工作。

2.4 建筑工程项目实施阶段的工程造价控制

建筑工程项目实施阶段作为工程造价管理的另一个重要时间点，应该引起建筑企业的高度重视。建筑企业要从以下几个方面加强工程造价的控制：第一，要选择业务水平、信誉度较好的监理公司和工程造价单位，并结合本企业实际情况，统筹建立成为一个能够多方联动的工程造价控制体系；第二，控制好工程进度款的拨付，业主方的现场管理人员必须认真审核施工方的实际工作量，做到严格把关，依进度对工程进度款进行划拨，杜绝超前支付；第三，对于施工现场的签证及变更，业主方的现场管理人员要做好事前的把控，对于现场发生的每一笔签证，现场管理人员都要认真审核工程的内容、单价及工程量等，对于施工合同中已经包括的内容以及工程预算中已经包括的事项，不得再重复签证，现场管理人员必须以实事求是的工作态度来把握好工程的签证及变更，坚决杜绝不合理费用的支出。

2.5 采用严格的采购造价报销方案

针对工程项目施工来说，在购置建材的过程中必须要确保一致性，同时也要在购置建材期间采用票证统一的报销模式，将购置建材所需要的全部票据均汇报给公司的财务机构。当结束建材选购后，工作人员必须要对建筑材料的质量与数目做出审查，确保建筑材料能够按照标准要求进行购置。在此之后，假设出现建筑材料购置过剩的情况时，那么工作人员则必须要在第一时间内将多出的建材进行汇总，并且将其退还给提供商。除此之外，必须要选用招投标的方法进行建筑材料的选购，双方之间在达成协议后决定是否开展长期性合作，这样一来不但能够确保建筑材料有着稳定的提供商，并且也可以在今后的合作中适当减少成本的支出，进而对工程造价进行动态化管理。

总而言之，我国目前的工程造价管理依旧存在着诸多需要解决的问题，也存在着很大的发展空间，进行工程造价管理的优化工作是我国现阶段的建筑事业发展的必然趋势之一，并且工程造价管理的进步不仅是对于某个企业或者建筑业，对于我国的经济事业发展都有着重要的作用，可以令我国的经济现状更加稳定并迈开前进的脚步，并且其管理模式的发展也有利于促进现代建筑业的科学性，完善现代建筑业的合理性。

[1] 盛秋元. 浅析建筑工程造价管理的发展现状以及完善对策[J]. 四川建材，2013，26（1）71-74．

[2] 冀丹芳. 建筑工程造价影响因素分析及降低工程造价措施[J]. 黑龙江科技信息，2014（08）.