谈如何做好建筑工程施工管理

李 娟

广东省国际工程咨询有限公司顺德分公司



谈如何做好建筑工程施工管理

李 娟

广东省国际工程咨询有限公司顺德分公司

建筑工程施工管理是一项复杂的管理工程，它贯穿于整个施工过程和各个环节。因此科学高效的施工管理不仅需要施工企业全体员工的重视和支持，而且也需要完善的规章制度和有效的管理措施来做保障。

建筑工程；施工管理

随着我国经济的不断发展，近几年房地产行业的兴起，建筑业在国民经济中扮演的角色越来越重要。在竞争越来越白热化的建筑业市场中，其暴露的问题也引起人们的关注，包括管理层面的，资金链层面的，安全保障层面的。探讨对施工管理存在的问题及其解决方法等几方面的认识，供相关建筑人员参考。

一、我国施工管理的现状

1.建筑施工方面的政策条例理不完善，存在漏洞

随着时代的发展，国内已有的建筑业法律条款已经不能满足目前市场的需要，存在着许多管理上的漏洞，而且我国对法律条例实施的监管主要由政府主导，社会监督力度远远不够。对建筑行业的违法违规行为的处罚力度也不到位，这就导致了一些原本可以避免的事故的发生。

2.企业的安全施工管理未能形成有效机制

建筑企业在安全生产管理方面没有明确管理者的管理范围，造成管理层效率低下，各个管理部门之间相互踢皮球，出了事故之后互相推卸责任。随着我国经济不管发展，建筑行业也不断壮大，需要越来越多的建筑工人，这些新进入的建筑工人大多来自农村，普遍素质较低，安全意识差，而企业未形成有效的安全培训机制，这就给以后的施工过程埋下隐患。

3.专业协调存在问题，使得施工程序难以有效衔接

建筑工程是一项十分复杂的工程系统，是需要各种专业及逆行那个协调合作完成的，但是在目前的建筑工程施工中，主体建筑、水电、暖通、消防、监控等专业施工还只是各自为政，单独完成自己的工作内容，不予其他相关专业进行沟通协调和处理，使得施工现场经常出现衔接不畅的时间浪费。在这一协调难的问题是因为目前的施工管理，各个工种分包，分包时并不考虑工序协调的因素，个专业施工队伍也就不考虑下一环节的专业施工，造成协调不畅，造成施工链断裂，施工中的协调问题产生原因还有就是施工管理中存在诸多的不完善之处，如相关的规范标准不明确、权责划分不清、施工人员缺乏经验等等，都使得施工中的协调工作出现困难，引起施工问题。

4.建筑企业文明施工管理有待提高

在具体施工的过程中，一些企业未能处理好施工与外部环境的关系，没有从组织，从大局出发，考虑企业的长远利益，野蛮施工，置法律条规于不顾，而施工企业的管理层人员往往身兼数职，忙于其他事务，对企业施工具体执行情况不甚了解，认为只要按期完成任务就行，最终导致此类事件影响企业的形象，给企业带来损失，同时也对社会造成损失。

二、加强施工管理的措施

1.改进建筑工程的施工管理机制

完善和革新建筑工程的管理是实现建筑工程管理现代化的要求，首先，应在管理的法律、法规上作出明确的规定，这样才可以在管理工作中做到有章可循，有法可依，从而达到加强管理的目的，保证建筑工程的管理工作有条不紊地进行。其次，要加大完统，通过借鉴一些比较先进的管理方法、管理思想以及采取必要的管理工具，对现有的操作和规划进行重新调整，使管理变得专业化、现代化。

2.加强安全管理的意识

在工程施工的过程中，除了安全质量检查之外，还要从本质上加强施工人员的安全意识，这就需要定期对施工人员进行安全普及教育，使工程的施工人员在原有的基础上加强安全意识，同时也能在一定的程度上提高施工人员的素质和职业操作。在施工的过程中，施工人员往往在拥有大量的从业经验时，但对相关的理论知识有所欠缺，而当今的企业在竞争的过程中是人才和理论结合的竞争，因此，定期的对施工人员进行安全教育，努力做到施工现场“零事故”。在安全管理中，从细节、小事做起，设立安全小组进行监督和管理，为企业未来的发展奠定坚实的基础。

3.做好各专业间的协调管理

首先，协调管理也应当从意识上下手，建筑工程施工要各个专业的施工队伍参与建设，所以要建立起各专业队伍协调意识，只有充分认识协调工作的重要性，才能将每一环节协调处理好。其次，在技术的协调管理上，要不断提高设计方案和图纸的质量来减少施工中技术协调的麻烦，因为图纸在按照设计方案完成后一般看不出问题，但在实际施工中往往会展现出漏洞，所以要通过各专业的协调会签来找出图纸中存在的问题，及时处理，减少协调矛盾。在个专业施工单位进行技术交底时，也要对图纸进行理解，以减少施工中的协调问题。管理工作要做到的是对各个专业施工的工序进行了解，按照图纸的要求进行生产安排，确保施工环节的顺利衔接。再次，管理上的协调措施主要是建立和完善管理制度，通过制度来解决协调上的问题，包括责任确定、奖惩、验收制度等等。

4.优化人力资源配置

建筑工程是劳动力密集型的生产过程，需要大量的人力资源，因此，优化人力资源配置是降低建筑企业成本的一种重要途径，只有优化人力资源配置，减少人力的浪费，才能保证建筑施工企业的健康发展，管理人员要对各个部门的人员需求进行预测及统计，掌握各个部门的基本情况，根据实际需要配备人员，同时对部分工作人员实行合理流动的机制，从而使人员管理显得更加灵活，达到合理利用人力资源的目的。

5.强化项目施工的监查力度

建筑项目施工是一系列施工工序的有机结合体，各种工序的施工所遵照的规范和标准各异，涉及的规范和相关专业知识的深度和广度都较大，并不是由单个项目管理人员所能完成的，所以，必须强化项目施工的监查力度，一方面，能及时发现施工过程中出现的问题，科学、有效地提供技术性的改进措施，保证施工工序的有序开展；另一方面，应强化施工管理人员的团体合作、协调工作的能力，针对涉及各个专业的技术性难题，齐心协力克服和解决，提高管理的水准和工作效率，为整个建筑施工项目的有序进行把好项目施工管理关。

6.加强技术人才管理

首先要任用具有资格的专业技术负责人，完善竞聘上岗制度，健全完善技术管理制度，明确责权利，加强职业道德、现代化管理技术和思想政治水平的继续教育，增强和提高专业技术素质，以适应新的技术发展需要，维护他们的权益，真正要建立起会经营、懂管理、善决策的新型企业技术管理人才队伍，技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。技术创新采用从后往前做的模式，即根据市场确定产品，根据产品确定技术和工艺，最后确定所采用的技术是自主开发、合作开发还是引进。

综上所述，建筑工程施工管理对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用，我们只有不断的优化建筑工程施工管理，才能促进企业的不断发展。

［1］赵新月.浅析建筑工程管理的几个问题［J］.才智.2011（21）