试析水运工程施工项目管理及控制措施

麦冬生

广东正方圆工程咨询有限公



试析水运工程施工项目管理及控制措施

麦冬生

广东正方圆工程咨询有限公

本文首先分析了水运工程施工项目管理存在的问题，然后从组织机构、质量、成本、进度、安全等几方面的管理对水运工程施工项目管理进行了详细分析，最后提出了一些水运工程施工项目控制措施，以供参考。

水运工程；施工；项目管理；控制措施

前言

尽管我国水运工程施工企业都高度重视水运工程施工管理，但由于水运工程施工会受到施工规模、施工条件、施工环节、施工人员等诸多方面的影响，因而必须加强水运工程施工管理，并采取积极有效的措施，切实抓好水运工程施工管理与控制，确保水运工程施工管理到位，努力建设高质量的水运工程。

1 水运工程施工项目管理存在的问题

1.1 人员素质方面

质量监管是施工单位的主要职责，而影响施工单位管理水平的主要因素是员工的素质，但是目前我国水运工程的部分施工人员综合素质较低，这主要是因为他们没有经常专业的培训，缺乏专业理论知识，所以导致员工缺乏水运工程质量控制意识，同时由于我国一些施工企业一味的追赶施工进度，忽略了建筑工程施工质量的控制，进而降低了水运工程施工质量。

1.2 设备、材料方面

设备、材料的质量的好坏对水运工程施工质量具有重要影响，如今我国许多施工单位，没有制定严格的材料选购标准，所以在选购材料时，没有严格把控施工材料，使得一些质量不合格的材料进入施工场地，并应用在水运项目建设中，致使水运工程存在许多质量隐患。同时对机械设备也疏于管理，造成机械设备经常出现故障，影响水运工程的顺利施工。

1.3 管理制度方面

近年来，虽然我国水运工程施工企业经营水平得到了显著提升，但是其自身管理体制仍然不够完善，特别是人才建设制度，缺乏有效的激励机制，无法充分调动员工工作的积极性，不利于施工企业培养人才，同时管理模式也较为陈旧、落后，跟不上时代的步伐，严重制约水运工程发展。

2 水运工程施工项目管理

2.1 组织机构管理

组织机构设置能够提高相关管理水平，实现项目管理目标，所以做好水运工程施工项目组织机构管理至关重要，其关键在于水运工程的项目经理。在选用项目经理时，应根据施工项目的实际需求，选择合适的人才。项目经理作为项目组织机构的核心，必须具备基本素质主要包括丰富的理论知识以及实践经验、领导才能以及时间观念等。

2.2 质量管理

质量管理是水运工程施工项目管理的重中之重，在水运工程项目施工过程中，应将质量管理工作全面贯穿于水运工程项目施工全过程，无论是施工前、施工中还是施工后，都不能放松警惕，严格按照施工流程，加强对每一个施工工序的质量控制，同时应对其进行验收，保证其施工质量符合施工标准，若发现施工中存在质量，应马上进行返工，及时修补。在开展质量管理活动中，质量管理人员应重点加强关键部位的管理，使其一直处于监管状态中，避免产生质量问题。

2.3 成本管理

水运工程施工项目成本包括施工过程中所消耗的人材机的费用，为了最大限度减少水运工程施工项目管理费用，必须进行成本管理，其内容具体包括成本预测、成本计划以及成本控制等。在水运工程施工项目管理控制过程中，管理人员应根据实际情况，灵活调度人力资源以及物资资源，并对其进行有监督和限制，充分发挥其利用率，进而降低施工费用，并将费用控制在目标成本的范围之内，实现水运工程施工项目经济利益的有效提升。

2.4 进度管理

水运工程项目施工必须在工期内完成施工任务，所以水运工程施工过程中，第一，根据施工的相关规范，结合水运工程施工具体要求，制定完善的施工进度计划；第二，完成进度计划的编制后，还需要合理配置人工、机械以及材料，以满足水运工程施工需求；第三，在水运工程施工过程中，管理人员必须进行动态管理，若水运工程施工过程中遇见特殊情况，应对进度计划进行适当的调整，避免影响水运工程施工工期。

2.5 安全管理

安全管理是水运工程项目的重中之重，所以应根据水运工程的施工特点，制定安全管理措施，加强安全管理工作。第一，应建立安全责任制。对于安全工作，项目经理是第一责任人，所以应明确经理部、各班组人员的安全责任，并制定安全责任书，当发生安全事故时，能够第一时间找到责任人，并及时采取有效的措施，加以解决；第二，保证安全管理人员以及安全设施的投入。必须保证安全设施的设置到位，对于项目部和班组都要配备安全员；第三，应加强安全教育培训。通过安全教育培训工作，应强化施工人员的安全意识，并在施工之前，做好安全交底工作；第四，在施工过程中，应加强对安全工作的检查，不定期的进行抽检，以保证水运工程施工的安全。

3 水运工程施工项目控制措施

3.1 人员控制

为了保证水运工程施工质量，必须加强对人员的控制。第一，施工企业加强人员的质量意识，充分发挥员工的工作的积极性以及创造性，并增强员工的责任感；第二，施工企业应加强专业技术人员的管理，培养其严谨、认真的习惯，在工作中能够及时履行自己的职责，加强对施工现场的管理，保证现场施工的顺利进行；第三，施工企业应通过教育培训，丰富员工的理论知识，提高员工的综合素质，同时还要加强员工对新工艺、新材料以及新技术的认识，以此能够更好的将其应用在水运工程施工中，进而提高水运工程施工质量。

3.2 材料和设备控制

施工企业必须制定完善的购买标准，保障材料购买的质量。在购买材料过程中，购买人员必须选择正规的材料商家，购买的材料必须具备出厂合格证明，同时还要对材料的质量进行检测，检测合格后才能进入施工场地。之后应将购买的材料安放在适当的位置，保持通风、干燥，进而保证材料的质量。在选用机械设备时，应选择性能良好，且便于管理的机械设备，在使用过程中，应定期对其进行检查，若发现问题，应及时的进行维修，使机械设备能够保持良好的性能。

3.3 管理制度控制

管理制度是水运工程顺利实施的重要保障，所以施工企业必须制定完善的管理制度。第一，应建立健全质量责任制，编写详细的项目施工质量手册，施工人员必须按照质量手册严格执行，保证每一个施工环节都有人负责监管；第二，应建立项目成本管理责任制，主要以项目经理为核心，因此项目经理全面掌握项目成本的盈亏情况，加强对项目成本管理水平；第三，应建立激励机制，充分调动员工的工作的积极性，鼓励员工进行创新，进而促进员工工作效率的不断提升，提高我国水运工程施工项目管理水平。

4 结束语

综上所述，水运工程施工项目管理是一项系统的、全方位的工作，这就要求施工项目部对施工项目的质量、安全、成本、进度、合同管理等进行标准化的管理，从而使水运施工项目的各项工作都能有条不紊的展开，为提高水运企业的综合管理水平奠定基础。

［1］熊国威.水运工程施工项目管理及控制措施［J］.中国水运（下半月），2014，07：200-201.

［2］谭运奇.浅谈水运工程项目施工管理的创新［J］.技术与市场，2015，05：261+263.