建筑工程土建造价成本管理研究

但体准

深圳市建锋工程造价咨询有限公司东莞分公司



建筑工程土建造价成本管理研究

但体准

深圳市建锋工程造价咨询有限公司东莞分公司

建筑工程土建造价的成本管理工作可以说是建筑工程的基础和前提，对建筑工程土建造价的成本进行有效管理能够有效节省物质资源、能够有效提高企业资金的使用效率，同时建筑工程土建造价的成本管理也彰显着企业在管理工作中的现代化、系统化和科学化，进行建筑工程土建造价的成本管理不仅有巨大的经济效应，而且也有巨大的社会效应，它让企业更加认识到节约成本的重要性，也通过企业节约成本影响到人们对成本的重视。

建筑工程；土建造价；成本管理

前言

经济效益无疑在一个工程中占有很重要的地位，尤其是在如今的市场经济体制下，为了提高一个建筑工程的经济效益，除了后续措施外，从施工前期就要控制成本，因此，土建工程造价的成本管理工作在土建工作中是一个重要环节，当然，目前的土建成本控制还存在一些缺陷，还需要进一步的完善，需要将这一控制过程推向科学化、合理化，以此来保障、推进土建工程的施工顺利进行，并且保障企业的社会效益以及经济效益，实现工程造价管理的意义。

1 建筑工程土建造价成本管理控制的重要性

目前看来，我国的社会经济发展成都显然还没有到很成熟的程度，显然，在这种大背景下，我国的建筑工程在土建造价成本的控制方面也是不够完善的，而且整个管理体制也不是很科学，尤其在设计与投标方面，甚至还没有一个明确的造价成本控制意识，也就导致了在实际工作中土建工程造价管理工作的被忽视，在这种成本管理控制不受重视的情况下施工，很容易导致施工结束后发现企业建筑施工期望的社会效益以及经济效益都没有达到，这些情况就是在提醒施工企业需要把土建造价成本的控制管理工作纳入重点工作的范围，合理节约工程成本，控制工程造价，实现土建工程的真正价值。

2 土建造价成本管理控制的问题

2.1 对建筑工程土建造价成本管理认识不足

在建筑施工过程中往往重视的施工的质量、工程的期限和工程的价格，虽然也在前期会重视建筑工程土建造价的成本，但是随着施工进度的不断加快，企业的管理人员和财务人员往往就忽略了成本的管理，认为前期已经有了基本的预算了，就对建筑工程土建造价的成本就有所放手，殊不知成本的管理是贯穿整个工程期限的，在任何一个阶段都不能对成本掉以轻心，即使没有超出基本的预算，也不能忽略对成本的控制，否则将造成资源的浪费和效率的低下，久而久之更不利于管理人员和施工人员建立节约资本的意识和控制成本的意识。

2.2 工程施工前的招标不合格

仔细观察我国建筑工程的实际情况不难发现，工程在施工前的招标工作是十分重要的工作，并且在如今经济迅速发展的情况下，建筑工程的发展速度也在以飞快的速度发展着，但是，就目前的土建工程情况来看，显然没有意识到这些准备工作的重要性，土建工程前期准备不够充足，施工单位团队等甚至对于这个项目没有最基本的熟悉程度，没有做好项目可行性报告等基本工作，这些现象都很容易导致前期工作出现失误，一旦前期工作出现失误也就意味着后来的施工需要承受巨大的压力以及挑战，资金投入也得不到有效的保障，在这种背景下，土建工程造价实际上使用的数据缺乏了真实性，这无论是对于国家经济建设还是工程建设的本身，都是很消极的影响。

2.3 工程施工中“三超”现象普遍

建筑施工的过程中，会进行大概的估算，并且做出相应预算，结算也有准确的核对，但是，在实际情况中却经常存在超标情况，这种现象的产生原因显然是多样的，在设计方面可能是设计不够仔细，存在缺陷，没有按照国家规定设计，或者在设计时没有了解施工设备、材料与市场行情的实时情况等；在土建工程施工的人员方面，可能存在施工人员素质不够的情况；在管理方面，在土建工程中没有动态管理意识，或者在造价管理过程中没有注意到造价管理相关法律法规的纰漏等；在人为原因方面，可能是结算人员的恶意克扣投资等。无论是哪一个环节出现问题，都会导致这“三超”现象的发生，因此，若想避免这种现象，需要从多角度出发考虑，全面管理。

2.4 土建工程竣工结算中造价控制不周

在土建工程造价中，建筑工程在竣工期间的结算也是很重要的部分，竣工结算不仅仅能够反映土建工程的总体造价，还是对施工双方造价管理能力的重要考核，但是就实际情况看来，这一部分还欠缺有效的管理以及监督，在结算过程中，计量以及索赔结算误差较大，直接提高了土建工程的造价成本，这也就在竣工环节，造成了土建工程造价的难以管理，缺乏控制力的现象。

2.5 没有培养相应土建工程造价控制的专业人员

由于国内还没有充分重视工程造价的工作，导致相关从业人员的稀少以及不专业性。虽然工程造价控制尚未形成专门的学科，但实际工作中还是存在诸多技巧的，特别是实际工作中细节方面的管理细节经验对于工程造价控制有着很大意义。只有对整个工程施工过程及其了解的人员才能在材料采购保管、设备采购维护方面出色完成工作，相关专业知识的传承和发展及专业人员培养对于工程造价具有深远意义。

3 建筑工程土建造价成本管理控制的具体措施

3.1 工程前期造价可行性考量，科学合理编制预结算

若想有效的控制土建工程的造价成本，工程施工可行性的考察显然是不可避免的，考察内容主要包括自然条件，建筑情况以及施工条件等，在自然条件方面，大到气候条件，小到实地的地形条件，地貌状况都需要仔细考察；在建筑情况方面，了解当地的工业情况以及具居民建筑情况，把握当地建筑特点，并且了解当地建筑的材料采购地点以及供应条件等；在施工条件方面，需要仔细研究当地的施工地点能够承受哪些施工技术等。

3.2 精细划分土建项目工程，控制工程总体成本

土建工程的规模以及性质有着本质的区别，一个建筑工程施工的顺利开始，最基本的就是对土建工程进行合理的划分，对整体的工程进行细致的划分后，可以明确的看到相同类别的工程，提高施工效率，促进工程施工的精细化，这些工作显然对于提高工程施工的质量与效率是有着帮助的，同时还能够为土建工程的工程造价的成本管理减轻压力，促进工程造价的顺利进行，实现对土建成本的有效控制。

3.3 提高工程造价人员素质

一方面，可以通过培训来提高技术人员素质及能力，另一方面，让工程造价人员更多地接触实际项目，更多地接触市场、了解市场价格等对工程造价的影响。只有有了高水平的队伍，才能对工程造价进行合理分析及控制。

4 结束语

综上所述，工程造价成本管理是工程建设项目管理中的主要内容，也是最重要的内容，在工程项目的管理中有着非常重要的作用和地位。它不仅对项目工程实施的资金进行合理有效的管控，而且对于项目工程的建设行业的管理理念的改革和创新都是有着极其深远的影响。

［1］殷剑文.AA科技大厦建筑施工项目成本管理研究［D］.华南理工大学，2012.

［2］金宝成.论建筑施工项目的成本管理［J］.现代经济信息，2012（03）.［3］张羽.谈土建项目工程造价的控制［J］.科技创新与应用，2012（07）