浅析房屋建筑施工管理存在的问题及应对措施分析

曾振宇莫秋娟

1.广西盛丰建设集团有限公 2.广西桂林地建建设有限公司



浅析房屋建筑施工管理存在的问题及应对措施分析

曾振宇1莫秋娟2

1.广西盛丰建设集团有限公 2.广西桂林地建建设有限公司

在房屋建筑工程中，其施工质量管理工作到位与否与房屋建筑工程的质量密切相关，更对建筑企业的稳定发展起着至关重要的作用。本文主要对当前房屋建筑工程施工质量管理中所存在的问题，并在此基础上提出了相应的解决措施，供有关从业人员参考。

房屋建筑；施工管理；应对措施

前言

建筑工程行业想要快速稳定的可持续发展，必需要完善的房屋建筑管理发展作为有力的保障后盾。当今经济快速发展，使得房屋建筑暴露出越来越多的问题，这些问题严重阻碍着我国建筑行业的健康发展。在此情况下，我们只有不断提高我国房屋建筑施工管理水平，确保我国房屋建筑项目科学合理的进行，并在此基础上加强技术水平的提高，从而使得房屋建筑质量不断进步，才能从根本上解决工程项目中的诸多问题。

1 房屋建筑施工管理中存在的问题

1.1 管理体制不健全

健全的管理体制应该具有相关的管理机构、管理的规章制度、人员配置以及岗位职责等方面，只有这些内容都包含在内，工程管理工作才能顺利有效的实施。但是在我国目前的建筑企业中并没有完善的管理制度，相关的管理部门或管理人员的设立也不到位，导致管理责任容易发生混乱，工程管理的开展也受到了阻碍，存在的问题非常多，管理效果也不明显。还有一种情况就是企业虽然制定了管理制度，也建立了管理部门，在实际的实施中却因为没有充分的落实管理制度而导致管理为了完成上级的任务，只存在表面，并没有深入的开展，管理效果依然不明显。

1.2 管理意识不够

对于我国目前的建筑企业来说，还没能意识到工程施工管理对工程项目发挥的巨大作用，使管理意识不够。在进行实际的管理过程中，工程的管理人员不认真开展工程管理工作，导致房屋建筑的施工效率以及工程质量受到很大的影响。出现这种情况的主要原因就是，由于建筑行业的竞争越来越激烈，很多建筑企业为了获得更多的利益都纷纷加入建筑行业。出现这种情况，建筑企业为了加快获利，通常都会把工期缩短，成本降低，导致出现豆腐渣工程。还有一方面原因就是在进行房屋建筑项目施工的时候，很多施工环节需要用到的机械设备以及建筑材料都是施工队伍带来的，而施工方为了降低成本，也会选择隐瞒或者虚报，这些外来的机械设备缺乏定期的维修与养护，在施工过程中容易出现事故，为房屋建筑管理也带来的很大的难题。

1.3 施工质量管理体系不够完善

施工质量管理是房屋建筑管理中非常重要的一部分，同时也是工程管理中的关键内容。但是在落实房屋建筑施工管理中仍然存在很多工程质量方面的问题，产生这些问题的原因可以分为以下两点：（1）房屋建筑质量管理系统本身不够完善。我国目前的房屋建筑质量管理的体系都是在以前的基础上通过补充与完善发展而来，经常会受到传统制度的约束，不能满足现代房屋建筑对质量管理的需求，不足的地方也得不到改正，致使工程质量管理的力度比较薄弱。（2）准入制度存在很大的弊端。近几年来，建筑业对工程项目的准入制度都是为了应付上级管理，并没有深入的执行，导致房屋建筑质量管理的准入制度存在很多问题，经常出现没有资质和谎报资质的建筑企业加入工程建设项目。致使建筑的技术水平、施工能力等都不能达到房屋建筑的要求，使工程质量管理得不到全面的发挥，影响工程质量。

1.4 管理人员的综合素质不够

由于我国近几年经济技术都在不断的发展，对相关行业人才的需求量越来越大。再加上人才的培养制度不够健全，具有高素质、高技术的人才更是凤毛麟角，使市场需求得不到满足，出现了很大的人才缺口。并且在房屋建筑施工管理的管理人员大都不是管理专业出身，由其他部门的岗位人员直接转调来，甚至都没有经过专业的培训。因此，管理人员对工程管理的认识度不够，也没有相关的管理技能与管理知识，综合素质不够，对房屋建筑管理的开展造成了很大的困难。

2 房屋建筑施工管理的应对措施

2.1 建立完善的房屋建筑管理制度

如果想要房屋建筑施工管理工作可以顺利的开展，首先要做的就是建立完善的房屋建筑管理制度，帮助其提升管理的效率，得到有效的管理效果。在建立工程管理制度的时候，建筑企业要对自身的实际经营发展情况进行分析，然后再根据有效的工程管理经验制定出满足企业自身发展情况的工程管理体系，使每项工程管理工作的开展都有相关的标准进行约束，实现有据可依的良好的工程管理环境，保证房屋建筑效率与质量。

2.2 提高房屋建筑管理意识

提高房屋建筑管理意识可以有效的防范房屋建筑管理中出现的问题。所以，首先要做的就是加强房屋建筑施工管理意识，改变意识薄弱的现状。在加强房屋建筑管理过程中企业要意识到房屋建筑管理对工程项目发挥的巨大作用，纳入企业发展规划中，作为重点发展目标，全面提高工程管理水平。同时，还要对房屋建筑施工管理进行大规模宣传，对企业人员进行相关培训，提高工程管理水平，使建筑企业可以整体的实施房屋建筑管理，使其落实到房屋建筑项目的每一个环节。

2.3 完善房屋建筑施工质量管理体系

建筑企业应该充分重视工程的施工质量管理，完善工程质量管理的体系，保证房屋建筑管理不会出现质量问题。完善工程质量管理体系首先可以从设计的方案入手，并且管理好方案。对方案的设计图等进行审查是工程项目施工之前必须要做的管理工作，确保施工方案具有可实施性与合理性，在基础上做好工程项目质量管理，保证建设项目的质量。除此以外，还要对建筑材料以及工程容易出现问题的环节加大检查与监督的力度，确保施工的每一个环节都是高质量、高效率的完成，进一步提高工程项目的整体质量。

2.4 加强对施工材料的管理

对施工材料的采购、使用及存放等环节加强监督与管理有助于房屋建筑工程施工质量管理水平的提升。首先，建筑企业需加强对施工所需原材料、设备、构件等质量的监管，进而为房屋建筑工程施工质量的提高奠定坚实的物质基础；其次，企业需对物资采购部门进行严格把控，如挑选诚实、有责任心、专业素养高的人员担任采购人员。在选择材料生产厂家时则要选择具备国家认证许可证且具备良好信誉与高品质质量的厂家，并尽量与其长期合作；再其次，在材料进场前，企业一定要安排专业人员对材料进行检查与验收，避免劣质材料进入现场使用。

2.5 加强施工管理人员的综合素质

管理人员是房屋建筑管理的核心，因此，管理人员综合素质的高低直接决定房屋建筑管理在工程项目中发挥作用的大小。可以对管理人员进行培训，加强对施工管理的相关理论知识以及管理的相关流程、工作重点等进行掌握，并且注重实践，只有实践以后才能发现问题，加以改正，真正意义上提高房屋建筑施工管理的作用，保证工程项目的施工速度与工程质量。

3 结语

综上所述，房屋建筑管理措施得当与否将直接关系到能否及时的发现和处理施工问题。所以我们必须在施工现场强化强化施工管理工作的开展，找出存在的问题，并采取针对性的措施，才能提高企业的经济效益。

［1］佟磊.房屋建筑工程施工质量管理的研究［D］.吉林大学，2015.