房建工程造价管理中的问题及对策分析

陈 波

中建八局第四建设有限公司

房建工程造价管理中的问题及对策分析

陈 波

中建八局第四建设有限公司

随着城市化进程的加快，建筑行业的快速发展，生活水平的提高，人们对于房建工程的质量要求也越来越高。而建筑工程造价管理是衡量建筑工程项目的一个重要经济技术指标，也是维护建筑产品供需双方的经济权益的关键所在。但是，当前很多房屋建筑企业在工程造价管理方面还存在一些问题，不利于企业经济效益的实现。因此，建筑企业必须加强并规范房建工程造价的管理，其对建筑行业的发展有着巨大的影响，完善工程造价管理也是促进建筑行业良性发展的有效途径。本文对房屋建筑工程造价管理过程中存在的问题进行了分析，并提出了应对措施。

房建工程；造价管理；问题及对策

1、房建工程造价管理中存在的问题

1.1 设计阶段准备不足

在实际操作当中，部分建设单位在没有做好准备的情况下，便急于开工，增加了设计变更的机率，甚至出现一改再改、想改就改的混乱局面，再加之缺乏相应的监督管理机制，更改后造成的损失也无法得到有效的制约。还有部分建设单位忽视对设计阶段的限额控制，而将造价控制的重点放在了施工阶段，既没有推行项目的设计招标，也没有对设计方案进行优选，最终导致房建工程总造价成本严重超标。

1.2 造价管理制度不完善

房建工程造价管理工作会涉及到施工单位、设计单位、开发商等，在预算的过程中他们所选用的造价标准与要求上存在较大差异，有时会由于沟通不畅、交流过少等原因而造成不同单位预算出来的造价差异很大。在此情况下，房建工程造价的预算就没有太大意义。由于各个单位的立场不同，所重视的问题不同，对工程建设的要求也不尽相同，因此他们在认识工程造价的问题上就有较大出人。这些矛盾因素往往会导致工程造价管理工作最终流于形式。

1.3 招投标管理不严格

目前，部分施工单位为了自己企业的利益，不顾整体招标管理的进程和发展，也会使得我们对于招标管理的要求降低，不能很好的保证质量和建筑过程的顺利开展，也是导致恶性竞争的一个重要方面，恶性竞争的发生，会使得我们的工程面临一个激烈的竞争环节和不公平待遇，使得各方的竞争对手不能很好的发挥良性竞争的作用，也使得我们的竞争环节失去了它的本来作用，使得我们的竞争力度大大的增强。

1.4 施工阶段变更随意性大

在工程建设实施的各阶段，要科学合理的组织实施、严格监控，工程造价的实际发生额度可控制在批准限额之内，防止工程的变更造成工程的大部分改变，也使得我们的工程效益得不到一个很好的发挥和保证，这就在一定程度上反映了我们施工单位的具体操作问题和具体实施问题。

2、房建工程造价管理策略

2.1 优化工程设计

首先，优化方案，控制造价。优化方案，控制造价的合理性也是针对这一系列问题的实施措施之一，我们无法改变工程的本身，但我们可以通过控制造价将工程的成本控制在一定的范围内；其次，降低材料成本。材料的成本和人工的费用构成了我们社会工程造价的一个大的方面，同时也使得我们对于工程的实施没有一个很好的掌控，使得材料的成本超出我们的预计，以及使得工程的费用更大程度的增加；减少索赔的费用。索赔的费用是我们在工程受到了一定的损害和工程得不到一个很好的发展的前提下，我们可以针对这一系列的损失，作出的补偿费用。

2.2 加强投资决算阶段的造价管理

在建筑工程项目的投资阶段，影响工程造价的因素为建设地区与施工地点选择、建筑项目的规模、施工标准水平和工程技术方案确定及资金的筹集等，这些因素对建设单位和施工单位的经济效益有着直接的影响。因此，若想实现对于建筑工程造价的全面管理，首先要做的就是实现对于投资决策阶段的管理，只有投资准确，实现正确的投资评估，才能保证整体的经济效益，进而降低投资风险，实现利益回收。

2.3 强化工程招投标阶段造价的管理

目前推行的工程量清单计价、报价与合理低价中标，作为业主方应杜绝一味寻求绝对低价中标，以避免投标单位以低于成本价恶意竞争。所谓合理低价，是在保证质量和工期前提下的合理低价。招投标阶段的造价管理控制主要遵循“公平、公正、公开、诚实守信”四项基本原则。如果招标要求是资格预审的话，则要在开标前进行严格的资格审查，对资质不达标的投标单位要进行严格筛除，且工程业主方要根据施工现场的情况，适当选择是否进行实地踏勘，彻底避免大型企业以其资质进行相关的项目投标，以低于成本的投标价格获取工程的建设权利，再转包其他没有资质的施工队伍进行施工建设，这完全是对社会不负责任的行为与做法。

2.4 工程实施阶段的造价管理

在房建工程建设实施阶段，必须要规范建设合同以避免在施工中合同双方出现分歧，只有这样才能保证建设工程的质量和按期完工。

2.5 工程竣工结算阶段的造价管理

在工程完工后，一定要对工程的内容和合同进行核对，审核人员一定要根据合同中规定的计价方法和结算标准进行结算。一旦出现任何纰漏，应及时核减费用。

综上所述，房屋建筑工程造价管理的成效直接影响到参建单位的社会效益与经济效益。但是房建工程造价管理所涉及的面比较广，难度也比较大。因此，各个参建单位应积极采取多种有效策略以应对工程建设造价管理过程中出现的问题，并加强对施工中各个环节的优化利用和管理，同时其他相关部门大力配合，确保工程资金投人始终在预算范围内。这样才能有效控制工程造价，提高工程投资收益。

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