论建筑工程施工管理存在的问题及其对策

崔世杰

山东地鑫实业集团建筑工程有限公司

论建筑工程施工管理存在的问题及其对策

崔世杰

山东地鑫实业集团建筑工程有限公司

从目前我国的形势来看，建筑行业明显在我国的经济建设中占有相当重要的比重。但是由于我国建筑行业起步较晚，同时由于发展较迅速，所以缺乏自我的经验积累。基于此，对于建筑工程施工的管理迫在眉睫。建筑工程的施工管理涉及到工程前期、工程实施其以及竣工期间的所有内容。只有详细规范的管理才能够保证建筑工程施工的高效性，从而确保施工企业的自身发展。所以笔者将针对我国建筑工程施工管理出发提出些许建议，希望能够有效加强我国建筑工程施工管理，从而保证工程质量，促进我国建筑行业的有效发展。

施工管理；建筑工程施工；存在问题；有效对策

1、建筑工程施工管理中存在的问题

1.1 过度追求进度

很多建筑工程为了追求工程进度，而忽视了工程的建设质量。比如经常看到某某工程进度施工倒计时，或者一些地方上的领导为了突出这一年的政绩，要求建筑施工单位加快进度，提前完工。为了保证项目能够如期竣工，工程项目方需要加班加点施工，采取“白加黑”“五加二”的作业方式。这样容易忽略工程的质量，造成施工质量的下降。特别是晚上施工，工人在施工中可能没有达到施工标准和要求，但是现场的施工光线不好，工人没有及时发现。

1.2 施工安全事故频发

当前从业施工人员整体安全素质不高，安全意识淡薄，缺乏基本的安全知识，在施工过程中常常忽视相关的规章制度，施工责任不明确，增加了安全事故发生的可能性。同时，部分施工单位安全基础生成薄弱，施工现场安全生产保证体系不健全，甚至个别单位为了追求经济利益，随意修改合同条款，给安全生产带来极大隐患。一些监理单位没有按照有关规定，认真履行安全监理职责，不能有效的开展安全监理工作看，间接导致安全事故的发生。

1.3 材料质量无法保证

在对建筑工程施工的质量进行管理和控制的时候，施工材料的控制是非常重要的环节。建筑工程在施工时所需建筑材料多种多样且纷繁复杂，对其进行全面的管理和控制是非常困难的。此外，建筑企业与材料供应商之间未能进行有效的交流和沟通，而使得在后续施工的过程中发生材料供应不足的现象。不仅如此，部分建筑企业对施工材料不够重视，只是非常随意的对施工材料进行了检查，并没有按照材料检查相关的规章制度进行全面的检查，这就导致在施工时可能会出现一些不合格的施工材料。特别是现代化新型的施工材料。

2、建筑工程施工管理优化措施

2.1 全面完成交底工作

事实上，建筑工程施工过程中所涉及到的施工工序都可能出现重复和交叉的现象，所以各建筑企业应该在施工过程中保持高效的沟通交流，确保在建筑施工中的技术交底能够全面对接。如果想做好施工过程中的技术交底工作，首先确保对现场施工进行管理的相关人员在现场施工之前必须熟练了解施工设计图纸，并根据设计图纸对施工的要求做好施工技术的相关准备工作，保证施工涉及到的各环节所运用的施工技术是正确的且安全可行。与此同时，建筑企业还应该对施工过程中所投入的材料、人力、设备以及成本、施工现场环境等方面，进行综合考量并对施工组织计划进行全面的安排和统筹，然后对从事建筑施工的所有人员做技术交底。全面彻底的技术交底能够最大限度避免因施工技术运用不当而产生的施工质量问题。

2.2 提高施工人员专业技能

企业管理归根到底还是人的管理，要解决建筑施工管理问题，首先要加强对企业的人员管理。主要分两个部分：第一部分是提高项目工程管理人员的管理水平；其次是提高项目工程的施工人员的综合素质：工人在施工前，要组织他们进行培训，提高他们的专业知识和施工技术水平，让员工形成良好的职业素养，才能让他们积极投身工程建设中去，保证建筑工程的施工质量和安全。

2.3 加强信息化建设

信息化建设可以提升企业核心竞争力与管理水平，是建筑工程管理发展的必然趋势，同时，信息化建设也是施工企业转型升级的必经之路，是推进企业技术创新、管理创新和制度创新的有效手段。建筑企业信息化建设的核心是建立基于互联网的工程管理信息系统。该系统可以对工程管理数据进行高效采集、存储和过滤，实现企业的无纸化办公。

2.4 严格控制材料质量

在建筑工程进行施工的过程中建筑企业还应该严格管理和控制施工材料的质量。首先，对涉及到施工材料质量的相关采购和其他工作人员的职业道德和综合素质进行全面提高，对所采购的施工材料品牌、规格以及数量等都应该完全符合施工设计图纸的要求。此外，建筑企业还应该保证施工材料的供货渠道可靠且稳定，选择材料供应商的原则应该确保施工材料质量的基础上尽可能的经济实用。另一方面，应严格检查进入施工现场的材料，这就要求相关的材料审核员具有较高的审查能力。在审核员进行审查之前应进行专业系统的培训，使其能够对一些新型施工材料的特点有全面掌握。同时，施工材料的相关监管人员还应对所采购材料的规格和数量进行详细的记录并入账，然后定期进行盘点，无比确保实际与账目相符。

2.5 加强现场监督管理

目前建筑工程一般都聘请了第三方的监理单位，但是在具体的施工过程中，监理单位并不能完全发挥出它的监督作用，因此需要我们的工程管理方进行有效地监督。首先项目管理部门要建立有效地监督机制，加强对现场各个施工环节的监督和管理；其次要建立岗位工作责任制，将工程中的每一个岗位职责明细化，一旦工程哪一个环节出现问题，能够立即找到相关责任人，这样就能避免工作中出现互相推诿的现象。

3、结束语

总之，建筑施工管理由于其施工规模的增大以及施工项目的增多在一定程度上加大了对于建筑工程施工的管理。原有的管理模式已经不能符合现当代建筑的管理，应该在现代科学技术的基础上综合我国的实际情况进行综合的管理创新，以确保我国建筑工程行业的质量，促进我国建筑行业的可持续发展。

[1]张德春.试述建筑工程管理存在的问题及对策[J].建筑知识：1.

[2]崔滨荣.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].江西建材，2015，18：284+286.