建筑工程造价管理分析

孔 运

威海正华建工集团有限公司

建筑工程造价管理分析

孔 运

威海正华建工集团有限公司

工程造价是建设工程管理中的重要环节之一，其是否被合理控制与施工企业能否实现利润最大化紧密相关。为了能够确保建设目标的顺利实现，施工企业应根据事先制定的计划，对施工过程中产生的各种费用与计划值进行对比、监督，以最大限度地降低总成本。由于工程造价始终贯穿于整个工程建设的全过程，其对施工过程具有举足轻重的影响，所以针对工程造价管理中的问题以及难点提出有效的改善措施对于实现施工企业的稳步发展具有重要意义。

建设工程；造价；管理

随着我国建筑工程造价管理制度确立，当前在在其管理中已经逐步形成一套较为完善的体系，这就促使建筑工程行业得以在实现良好的工程造价管理情况下，不但将工程造价合理控制在项目投资范围内，同时更有助于建筑企业基于合理的工程造价指导下，实现对各种资源合理配置以及充分使用，从而有效的提升企业的经济效益。然而由于众多原因的作用，当前在其管理中还是存在许多问题，不但推高了建筑工程项目预算，同时更导致了企业经济效益降低。

1 对于我国目前工程造价管理的现状问题分析

1.1 现状

20世纪50年代，我国施行了当前的工程造价管理制度，并于80年代得到了进一步完善。虽然伴随社会主义市场经济的发展，工程造价管理体系得到了一定的改革、恢复，但是这个体系中仍然存在着一些问题，将其进一步改善已经成为一个必要过程。在工程造价管理中运用全过程的管理与控制能够使得施工中的各种造价问题得到有效规避与处理。只有将中国特色的市场经济体制与现代化造价管理紧密结合，才能更好地建立一套完善的工程造价管理体系，使得我国工程造价管理水平得到不断提升。

1.2 问题

1.2.1 建筑工程造价管理体制存在一定缺陷。虽然我国已经就建筑工程造价管理建立起较为完善的制度，但是受到体制尚未健全的制约，当前政府在其的管理中存在多层次与多部门的特点，这就致使了政府相关部门对其工作无法获得有效开展。其次，改革开放以来我国的经济制度已经实现向市场经济转变，然而受到国情的影响，当前市场经济仍是以政府宏观调控为主导，这就造成了部分政府部门因缺乏动态工程造价管理理念而对其施加诸多行政干扰，如此一来必然导致它的真实有效性无法获得保证。

1.2.2 缺乏健全的工程造价咨询机构。随着工程企业对造价管理重视度的日益提升，工程造价咨询机构也逐渐发展起来。不过，由于工程造价咨询机构并没有相应的管理制度，所以其存在着规模偏小、实力薄弱等问题。除此以外，从事该机构组织的从业人员不能进行严格的资格认定，使得工程造价咨询机构缺乏一定的公正性，而且该行业内部没有完善的管理体制，制度建设与服务规范也不够完善，导致健全的工程造价咨询机构严重缺乏。

1.2.3 工程变更现象频繁发生。导致出现工程变更的因素较多，主要包括了设计因素、环境因素、监理因素、合同因素以及施工因素等。设计因素，主要是因为在设计过程中往往没有考虑周全或是没有将其他人为因素考虑在内，导致在工程施工时，出现设计与实际施工情况不相符的情况，从而导致设计变更的现象发生，这就增加了工程造价的管理与控制的难度；环境因素，指的是由于工程环境变化或自然条件发现变化而导致的工程变更。

2 完善建筑工程造价管理分析

2.1 构建起完善建筑工程造价管理体制

针对缺乏完善的建筑工程造价管理体制对其造成严重影响，笔者认为构建起完善管理体制是有效解决这一问题地途径。首先，政府职能部门应当在积极转变自身管理理念前提下，实现对其管理工作转变，将工作部门进行精简，并实行高效管理工作方式，如此一来将极大程度提升他们工作水平；其次，加强法律法规建设。通过不断完善建筑工程造价管理相关法律法规并加大其违法违规行为惩处力度，这样一来不但使得工程造价能够在严厉的法律法规面前不敢轻易触碰建筑工程造价违法违规的红线，同时更有利于促使工程造价市场秩序规范，进而有效保障企业经济效益。

2.2 加强对工程造价的系统、动态的管理

工程造价管理应贯穿施工始终，万不能切分来看，无论是施工开始前的造价预算，施工过程中的造价控制，还是竣工阶段的造价核算，均是紧密相连的，其共同组成了工程造价管理。所以，加强对工程造价系统、动态的管理。在施工之前不仅需要根据实际状况，最大限度提升预算准确性，还应当实行限额设计，将工程量与投资额分解至各个环节，实现高水平控资水平。

2.3 加强工程变更管理

第一，严格控制设计变更，优化设计方案，采用工程设计招标以及设计方案择优选择的方法来提升设计进度与设计质量，从而达到减少设计费用的目的。第二，应严把工程变更审批关，工程变更可分为可变可不变以及有必要变更两种，因此，应做好工程变更审批工作，经过与专家讨论后在决定是否需要进行工程变更。第三，规范工程变更管理程序，在施工中进行的工程变更必须经过总监理工程师的审核、相关部门的审核通过后，才可以进行相应的变更。第四，应遵循“一单一算”、“一月一清”的原则。

2.4 提高工程造价管理人员的素质

为了进一步加强工程造价管理，提高工程造价管理人员的素质不可或缺。首先，提高管理人员的道德素质，使其做出的工程造价能够如实反映实际情况。其次，提升管理人员知识技能。如果从事工程造价管理的人员具有较为陈旧的专业知识，那么会导致其无法掌握定额的测定方法与程序，对于工程造价管理工作的需要无法适应，与建筑市场发展需求相离甚远。所以，加强管理人员的知识储备以及实践经验积累，能够有效保障工程造价管理的高效性。

总而言之，建筑工程造价管理是一项复杂的、涉及范围较广的管理工作。在市场经济高速发展的新时期下，建筑工程规模逐步扩大，建筑投资与日俱增。建筑工程企业要想在激烈的市场竞争中获得可观的经济效益，则必须重视工程造价的管理，针对其管理中存在的问题应进行严格控制，并及时采取有效的解决对策，来有效控制工程造价，并促使建筑企业收获最佳的投资效益。

[1] 曲京涛.建筑工程造价管理现状及完善对策[J].时代金融，2009，01：95-97.

[2] 刘永德.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].建筑与预算，2016，01：5-8.