建筑工程管理的现状分析及控制措施

杨 海

南京普兰宁建设工程咨询有限公司

建筑工程管理的现状分析及控制措施

杨 海

南京普兰宁建设工程咨询有限公司

改革开放以来，我国综合国力不断增强，经济发展实现巨大的腾飞，建筑行业在此因素下飞速发展。不同种类建筑项目也在不断地进行投产，建筑工程管理制度同时应运而生并得到发展与推广。建筑工程管理使得建筑质量得到有效保障，也提高了建筑项目的发展。本文分析了目前建筑工程管理现状，提出几点有效的措施和建议，从而实现我国建筑工程事业又好又快发展。

建筑工程；管理；现状及措施

随着人们的生活质量不断地提高，这也让人们对建筑项目的要求也越来越高，这使得施工项目的难度以及建筑规模也都在不断的加大，建筑工程管理就越发的重要。加强建筑工程管理不只是提高施工项目的质量，还节省了施工项目的投入资金，从而让建筑企业获得更大的经济利益，在社会市场经济竞争下占据有利地位。此文就对建筑工程管理进行了全方面分析研究，希望能对建筑工程管理的完善做出贡献。

1、建筑工程管理工作的意义

工程项目管理的工作在整个施工的过程中占据十分重要的地位，施工管理的质量能反映施工单位的施工能力和组织能力。通过施工管理，能够使施工现场变得有秩序，保证施工现场的平稳性；能够合理的分析施工资源，保证每个工程的顺利开工，以及施工的正常供应；能够使工程按照计划施工，能够保证工程按时交付；能够对工程的质量进行监督，保证工程的质量；在施工的现场，有很多的施工机械和设备是租赁的，制定相关工具的使用技术，保证工程施工时，不会受到不定因素的影响。

2、建筑工程管理的现状分析

建筑工程管理现状当前我国建筑工程在发展的同时存在着诸多问题，比如说管理制度不健全，管理模式不科学，将硬性的指标作为管理的主要方式，在建筑材料的管理方面，建筑单位和供应商存在长期的关系，购买的材料较多，购入后材料占据的场地和资金相当多，增加了采购成本。工期的制定方面，有些建筑单位只顾眼前利益，忽略了公司长期发展，不去制定一个完善的管理机制，一旦发生不必要的事情难以快速解决，往往是在事情发生之后再去采取措施，造成了大量的损失，尤其现代社会，建筑工程规模大，投资高，要保障经济效益和质量目标的圆满达成，必须要对项目建设实施进行全过程的专业管理，充分发挥每一分资源的利用价值，控制建设成本，保障施工安全。我国建筑产业发展迅速，但与之配套的建筑工程项目管理发展速度缓慢，与实际需求相比还存在很大距离，管理中存在较多缺陷和不足。

3、控制建筑工程管理的具体措施

3.1 注意加强质量管理

当然，优化建筑工程管理，还应当注意加强质量管理。具体的做法是：其一，建立质量保证体系。质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序过程和资源。建筑单位应当按照ISO9000标准，建立完善的、健全的质量体系。保证经理为第一责任总工程师，并且完善质量管理部门、技术部门及质量监督部门。其二，加强施工环境与施工工序的控制。为了避免建筑工程建设受到施工环境及施工工序不合理的影响，还要注意详细了解施工环境，明确影响因素，进而采取有效措施加以控制。而在施工工序控制方面，则是基于施工图纸及施工要求，合理规划设计施工工序，保证施工工序合理、适用。

3.2 合理的工程成本管理

工程成本是影响企业利润的重要因素，企业必须建立一个完善的工程成本管理模式，进行全方位的造价管理和、项目招投标管理，同时开展关于材料价格和质量的市场调查，购买拥有合理的价格且高质量的建筑材料，施工设备也一样，企业应当经常进行设备的维护工作，从而保障其使用的安全性和高效性。在劳动力成本方面，承包商应当注重提高建筑工程施工的效率，减少员工们的工作时间，鼓励员工们不断地学习新的工程和管理技术，此外，企业还要加强工程预算结算环节的监督管理工作和工程造价咨询业务管理，制作高质量的设计方法，在没有经过审批的情况下，其他企业不能追加投资。现在建筑企业之间的竞争逐渐趋于白热化阶段，建筑工程管理是否到位是决定一家建筑企业能否在市场上立足的关键因素，因此企业将建筑工程的管理内容落实到位才是明智的发展之举。

3.3 工程进度管理

现代社会，社会节奏加快，工程项目越早完工投入使用，就能越快实现效益。工程进度也因此受到建设单位和施工单位的高度重视，成为衡量施工单位施工能力的一个重要指标。网络图、施工进度计划以及横道图是当代企业开展工程进度管理工作的重要方法。在具体实施过程中，要严格执行关于工期的各项规定，及时解决施工中遇到的问题和困难，保证工程顺利实施，如期完工。

3.4 工程安全管理

安全是工程项目顺利实施的基础前提。任何一个建筑工程要实现预定的经济效益、社会效益目标都必须切实保障施工安全。工程安全管理贯穿于工程建设实施全过程，归属动态管理范畴，包括对施工人员、设备、材料以及施工环境安全状况的监督与控制。建筑工程作为一项安全要求很高的行业，一旦发生安全事故，不但会造成巨额经济损失，还会危及周边人员的人身安全。开展工程安全管理，必须要以完善、规范的安全管理制度体系为基础，要实行安全生产责任制，明确责任主体，项目经理作为建筑工程项目施工安全的第一责任人，必须要具有较高水平的安全生产管理素养和安全生产法律意识。施工单位要把选择项目经理人选作为工程安全生产管理的第一道控制手段。

结束语

综上所述，随着社会与经济的不断发展，建筑工程也获得了极大的发展和进步，人们对建筑工程质量也提出了更高的要求。为了提高建筑工程管理的水平，建筑企业必须制定出完善的管理体制，并不断引进先进的工程管理技术与专业人才，从而确保建筑工程能够获得较高的效率与水平。

[1]王振忠.建筑工程管理现状和控制措施之我见[J].城市建筑，2012，17：153+161.

[2]孙立堂.论建筑工程管理的现状及其控制措施[J].科技创新导报，2014，34：178.

[3]谢微.建筑工程管理的现状及控制措施分析[J].黑龙江科技信息，2015，11：274.

[4]曾广林.浅议建筑工程管理的现状及控制措施[J].城市地理，2014，22：50.

[5]徐春黎.简析建筑工程管理的现状及应对措施[J].中华民居(下旬刊)，2013，12：416.