探讨建筑施工管理的创新举措

王 强

汶上县住房和城乡规划建设局

探讨建筑施工管理的创新举措

王 强

汶上县住房和城乡规划建设局

现代化的建筑工程，施工阶段主要的管理工作就是围绕工程施工技术创新为主题的，工程项目施工管理创新课题对于现阶段建筑工程企业的发展有着巨大的作用。社会的发展和人们生活追求的变化，建筑工程项目的规模也在发生着巨大的变化，规模逐渐的扩大，随之而来的是工程施工难度系数的提高，再加上人们对建筑物主要功能需求的转变，使得传统意义上的建筑施工工艺无法满足现阶段行业发展的需求。基于此，本文对建筑工程项目施工管理进行了分析，同时提出了创新性的意见。

建筑工程；施工管理；管理创新

随着我国经济新常态的发展，房地产市场进入“去库存化”阶段，相比当前房价过高的背后是建筑施工企业竞争的日益激烈以及建筑施工项目质量的参差不齐，因此如何提高建筑施工企业市场竞争力、提升建筑项目的品质是建筑企业施工管理创新的重要内容，所以建筑施工企业必须要在施工过程中不断的创新管理模式，以此满足经济新常态的要求。

1 对建筑工程施工管理进行创新的必要性

首先从市场的角度来讲，市场是变化的，就如同世界上任一事物一般，而企业的目标则是追求效益，因此必须跟着市场进行变动，否则就会被市场淘汰。当下的建筑市场正是这种情况，因为人民的需求增加及城市化进程的加快，建筑行业在短时间内迎来了极大的变动，新技术新设备层出不穷，这个时候老旧的管理手段及制度已经不能适应时代了，企业要想不被淘汰就要进行管理创新，而对于建筑企业来说施工管理的创新尤为重要;其次从思想的角度来讲，改革开放后人们最大的变化就是思想认识发生了变化，不再是老旧的死气沉沉的，而是富有活力积极进取的，对于任何事物都有探索心理。对建筑工程来说，当遇到施工事故时按传统思想来说肯定是要想方法解决事故，而新思想则是要在解决问题的同时对发生故障的原因进行探寻，并加入重点管理对象，这就是一种创新。而随着时代的发展，建筑施工逐渐步入现代化阶段，在这个时期，更需要与众不同和新颖，因此创新也是企业发展所必须的;再次从企业文化构建的角度来讲，每个企业都要有一种招牌式的企业文化，它能够在精神层次影响企业员工的工作方式和效率，在现在也已经成为一门专门的研究课题。所以说，在现在经济与文化潮流的冲击下，企业要想发展，就要具有良好的企业文化，而显然创新就是一种合适的企业文化。

2 建筑工程施工管理创新的对策思考

2.1 创新现场管理理念，强化人性化管理模式

建筑施工项目管理具有一次性的特点，建筑工程施工所产生的产品具有较高的价值，因此在施工项目管理中必须要改变以往的粗放式的管理理念，树立以人为本的管理模式。一是要实施精细化管理理念。由于建筑工程施工的周期比较长，投资比较大，在经济新常态下，建筑施工企业必须要加强对施工过程的管理，注重细微之处的管理，通过精细化管理降低施工企业的成本。例如传统的施工现场管理往往会忽视对剩余建筑材料的管理，结果造成剩余建筑材料往往被建筑废品处理，最终造成较大的经济损失，而实施精细化管理，可以将剩余的建筑材料用于其他建筑项目，从而为企业节省了大量的成本。二是树立绿色管理的思想。在高污染的环境下，建筑施工管理创新必须要将绿色发展理念融入到管理中，严格按照国家相关的环境保护法积极推广高效、绿色的新型环保材料，并且规范相关的施工流程，通过量化管理实现施工的低污染、高环保效果。

2.2 管理信息系统开发运用

系统的开发需要以计算机网络通讯技术和强大的数据库为基础，网络硬件平台的建设要以企业局域网为基础，系统的开发要利用现阶段相对成熟的商品化软件。实际的项目管理中，不需要考虑中标工程的特点，不论是什么工程，首先需要做的就是根据工程合同和相关项目参数、资料文件的标识来确定具体的项目规划，也就是工程施工组织计划，这是个非常重要的过程，具体的内容就按照图2给出的分组环节进行，收集以上所有环节的相关信息，这个环节和过程就是集成化管理过程。建筑工程项目的规模越大，建筑企业所承受的风险自然也就越大，企业必须考虑的问题就是如何将施工风险降到最低，集成化管理需要的就是收集施工全过程的信息数据，实现施工项目全面管理，让企业能够实时的了解工程项目的施工流程和现状，实现有效地目标控制。

2.3 建筑工程施工管理技术创新

施工管理创新在施工管理技术中的创新是非常重要的。建筑工程施工管理创新与技术的创新包括企业应用新知识、新设备和创新技术，在新的生产模式和管理模式的建设和管理中，通过使产品的附加值、竞争力和技术含量的增加，从而提高市场竞争的消除祛码。在强有力的技术支持下，有效实施建筑工程施工管理，因此技术创新十分重要。施工管理的技术创新促进施工进度和施工质量得以保证，从而实现社会效益和经济效益的最大化。随着我国信息技术的发展，在建设管理中逐步以计算机为核心的创新管理体系，实现资源与信息的共享，也动态管理施工安全、施工成本、施工质量和施工进度，实现建筑施工管理创新效率、信息化管理应用的创新，有力地促进了多方面合作的建设和发展，从而实现了建筑工程的高效管理。

2.4 构建安全生产监督部门

建筑施工管理需要政府部门的监督，政府也应根据相关法律成立这样专门的部门去对生产进行管控，对发生安全生产问题的人员进行问责，起到督促作用，及时消除安全隐患的发生。倘若安全问题发生以后，也要对事故进行彻查，分析原因，总结经验，查处相关人员。

综上所述，可以看出建筑工程施工管理的创新对于建筑施工企业来说有着非常重要的作用，从而必须结合企业自身特点并同市场需求相适应进行不断的发展创新，以满足现代化的发展建设要求，并有效提升自身的市场竞争力，实现整体效益的创建和提升。

[1] 余春华.关于建筑工程施工管理创新的探索[J].中国管理信息化，2011(06).

[2] 方筛宝，孙娟.关于建筑工程施工管理的重要性及创新的思考[J].新经济，2015(04).