工程造价的影响因素及控制措施论述

1.刘小茜 2.杜 磊

1.大连宏鑫晟建设工程有限公司 2.辽宁金泰建筑工程有限公司

工程造价的影响因素及控制措施论述

1.刘小茜 2.杜 磊

1.大连宏鑫晟建设工程有限公司 2.辽宁金泰建筑工程有限公司

建筑工程包含的内容有很多，其中工程造价便属于非常重要的一个部分。这一工作往往会在工程正式开始之前进行，主要目的在于为工程施工的顺利开展提供参考。工程造价的高低与其影响因素有关，一旦无法排出相应的影响因素，造价过高的现象便有可能发生，这无论对于施工企业而言还是对于建筑工程领域而言都非常重要。基于此，笔者结合实际工作经验，分析影响建筑工程造价管理的因素，并给出具体完善措施。

建筑工程；造价因素；控制措施

随着市场经济体制改革的深入与完善，建筑工程管理的核心已经慢慢转变到工程造价管理身上，为了保证造价管理工作可以适应新的市场经济的要求，就需要对造价管理工作进行一场变革，切实发挥造价管理在项目管理中的作用，让其可以对决策、设计、施工等各个阶段产生实质性的影响。

1 工程造价的影响因素

1.1 人员的因素

建筑工程建设是由人来直接操控的，所以人的因素对造价的影响是最直接的。建筑工程涉及面广，人员复杂，有设计人员、施工人员、决策人员、监理人员等等，如果这些人在操作过程中责任意识不强、专业技术不够，那将不利于造价的管理控制。比如，施工人员施工技术差，施工中经常出现错误，这就会导致材料的浪费;监理人员缺乏成本意识，不注重材料的回收利用;设计人员一味的追求新技艺和时尚新材料，而忽视对成本的控制。

1.2 建筑工程招投标流程中存在的工程造价影响因素

现在，一般建筑工程都需要以投资者为主体进行招标，并由承包商进行投标、竞标工作，最后由中标单位负责建筑工程的施工管理。而在招、投、竞标的过程中，因为利益驱使等原因，常常导致恶意降低或抬高项目标的的价格，并因此使工程存在质量的问题，为解决各种问题就需要更多的资金，最终影响整个建筑工程的造价。

1.3 建筑工程施工流程中存在的工程造价影响因素

建筑工程的施工管理过程中会出现许多影响工程造价的因素。少数工程施工管理人员在日常施工管理中的态度消极，监督敷衍，尤其是在建筑施工过程中的机器使用、工具运用、原材料管理等方面，对施工管理对于建筑工程造价的重要影响认知不足，因此使各种机械设备和材料的使用无法得到合理的配置，导致了许多资源浪费问题，最终提高了整个建筑工程造价的额度。

2 控制措施

2.1 优化决策设计方案

决策阶段和设计阶段决定了工程总造价的70%以上，后续各阶段工作的开展基本上都是围绕决策和设计来开展的，对工程总造价的影响并不大。所以，有效控制决策设计阶段的造价至关重要。控制决策设计阶段造价要从细致分析决策设计方案，对拟建设项目地理位置、政府政策、经济因素、材料供给因素等进行细致分析，在此基础上对目标方案进行深入剖析、有机整合并优化，在满足科学要求和相关技术指标的前提下实现降低工程造价的目的。

2.2 规范建筑工程招投标流程

首先，预防可以采取“有效最低报价法”。“有效最低报价法”是指，将所有参与投标的施工企业的报价按从高到低的顺序进行排列，分别去掉最高报价和最低报价，将剩余其他报价取平均值。在取得的此平均值的基础上分别确定合理的上、下浮动百分比，(当然，此处浮动比率的确定要在科学综合评估建筑工程项目资金的前提下进行，并结合有关市场调查得出最终的合理百分比)确定有效的报价范围。只有在此范围内的报价为有效报价，而超出此范围的报价均可视为无效报价，最后取所有有效报价中的最低报价为成交价，以此来打击和防止招标或竞标过程中出现的对建筑工程造价的恶意降价或恶意抬价问题。

2.3 做好造价控制工作

施工阶段作为施工单位成本费用支出的重要阶段，其是施工单位工程造价管理及控制的关键环节。工程造价的管理主要是使人、材、机等要素费用的支出实现最优化。为有效的减少人、材、机的综合消耗，不仅要严格定额管理之外，还需进行施工方法、工艺地研究，努力提高机械化的施工水平，协调组织协调生产，以不断的提高劳动生产率，防止窝工，以及减少返工现象的发生。

2.4 提高管理水平

工程结算管理的主要目标是使施工企业施工管理费用支出得到合理补偿并获得合理利润。及时进行进度申报和结算，及时取得工程款是工程顺利展的先决条件。结算工作是一项复杂且重要的工作，应配备有经验的专人负责。在超出施工单位责任范围的事件发生时，结算人员应及时跟进处理相关签证、索赔工作。签证、索赔办理要及时，要做到资料齐全，有理有据，这样才能得到业主认可，因此需要及时、连续地收集和整理有关涉及造价的变更、指令等资料，以避免经济损失和结算时相互扯皮。

2.5 完善建筑工程造价相关合同管理制度

按照合规合理的建筑工程造价合同进行施工管理，是有效控制工程造价的制度关键。首先，施工企业要设立专门的法律顾问来负责工程造价合同的谈判、签订、修改、履约、存档和保存管理等一套完善的合同管理活动，而且以上工作内容必须有专门组织和专业管理人员来完成，不容许出现聘用兼职人员，甚至是临时管理人员的情况。其次，在建立合同管理机构与制度的基础上，应对建筑工程项目管理人员和各工程小组负责人进行合同交底，使各位置施工人员熟悉合同的内容、规定以及违反合同的惩罚，并以此为约束，严格按照建筑工程合同管理制度进行施工，减少因违反合同规定而出现返工等现象和致使整体建筑工程造价抬高的概率。

市场经济体制下建筑项目管理的核心就是工程造价管理，提高工程造价管理水平及手段，可以一定程度上加快企业市场化改造的进度。为了在实际工作中彻底发挥工程造价管理工作的职能与作用，相关从业者应该从其影响因素入手，最终达成实现提高造价管理水平的目的。

[1] 杨晨萌.建筑工程造价的主要影响因素与控制策略[J].城市地理，2015(24)：34.

[2] 边岳.建筑工程造价因素分析及控制措施分析[J].价值工程，2015 (06)：46.