现代企业会计工作精细化管理浅议

张 先

石家庄莱悦文化传播有限公司

现代企业会计工作精细化管理浅议

张 先

石家庄莱悦文化传播有限公司

现阶段，随着同行企业的逐步发展，企业外部市场的竞争压力逐步加大。但是，随之而来的是国内市场发展也逐步壮大，企业也将拥有更广阔的发展空间。因此，如何有效的抓住机遇，迎接企业可持续发展的挑战，已经成为各大企业今后运营管理的主要方向。众所周知，会计核算是企业财务战略发展的核心，只有通过精细化管理，才能最大限度的完善企业内部资源的有效配置，降低企业运营成本投入，最大限度提高企业的运营效益，最终提升企业内部核心竞争力。

企业会计；精细化管理；管理措施

企业精细化财务管理是由国外发展起来的，近年来在国内开始盛行，并且随着我国市场经济的不断深化改革，我国的很多企业在财务管理的观念上都有了很大的转变。企业财务管理水平的高低是企业管理的核心，直接影响了企业的运营发展和经济效益。通过实施精细化财务管理，将财务管理的触角延伸到公司的各生产经营领域，能充分发挥财务监督与控制的职能，加强各部门的责任意识，从而更好地规避风险，为企业降本增效提供帮助。

1 会计核算精细化管理概念

会计核算精细化管理从本质上进行阐述，就是企业对会计核算工作开展进行优化，打破传统会计核算内容的局限性，扩展会计核算内容，使得会计核算工作可以与企业其他业务工作开展进行有效衔接。赋予企业会计核算新的职能，会计核算工作人员有权利参与到企业决策中去，为企业领导人员提供宝贵的意见和建议，为领导人员决策提供重要依据。会计精细化管理要求会计工作人员带着严谨、认真的态度步入岗位工作中去，对于任何细小纰漏都需要给予高度重视，严格保障各种数据核算的精准性、有效性。保证账务清晰、准确，不会存在任何的纰漏，避免因财务纰漏导致企业决策失误。

2 会计核算精细化管理的作用

通过核算的精细化运作管理，可以准确反映企业的财务状况和经营成果，同时还可以为企业提供今后运营和服务相关的财务信息。企业可以根据这些信息，提前制定好企业未来发展的战略，并及时掌握未来市场发展中可能出现的问题，并提前做好应对措施，以避免不必要的损失。会计核算的精细化管理可以使企业的财务信息数据更加全面，能够集结公司内部各方面力量的共同支撑，为企业今后的发展提供重要的财务助力。

3 强化企业会计核算精细化管理的对策

3.1 促进企业内部会计组长结构的优化

提升企业内部会计核算的精细化管理，除了要以制度为基础之外，还应该提升会计核算精细化管理的执行力度，抓住企业财务管理的关键环节。其中，最重要的就是要优化企业内部会计组织的结构设置，通过会计人员财务工作的完善，提升精细化管理的执行力度。首先，要科学设计企业内部会计核算工作的运作流程，提高会计人员的工作效率，保障会计核算工作的协调发展。其次，要根据企业管理发展的具体要求，紧紧抓住企业运营的各个环节建设，同时完善各个部门和财务部门的合作和协调力度，通过多方的信息支撑，提升会计核算信息的准确性。再者，要加强会计核算工作的监督管理力度，通过各个部门的联系形成一个全方位的监控系统，有效的规范会计工作人员财务核算的流程和工作职责。同时，还要加强企业内部会计工作的责任制建设，通过层层管理和监督，提升财务核算的科学性，避免财务信息处理过程中出现重复、迂回的问题，最终提升会计核算工作效率。

3.2 对财务目标管理进行精细化

确定财务管理目标是进行财务管理工作改革的第一部，管理目标是管理工作开展的基础，是检验管理行为是否有效的依据。因此，实施精细化的财务管理，首先也要对管理目标进行精细化。传统的财务管理目标将财务管理工作大而化之地分成几个部分并确定每项财务管理工作需要达到的既定目的，然而，财务管理是一个动态的过程，管理目标不仅包含结果性的财务表单，也包括财务工作人员的表现以及整体的工作效率等。对财务目标管理进行精细化包括以下两点：第一，分析企业在发展过程中亟待解决的问题，以问题解决为目的，回溯会计工作能够提供哪些信息，然后以这些信息的获得来分配相应的工作，明确每个工作目标下财务工作人员应具有的职业能力和应达到的工作水平，使每个工作人员都能尽职尽责；第二，以岗位精细化管理促成财务目标精细化管理，对财务会计的岗位职责进行预先规定，从会计工作的职能发挥入手，对每个会计工作人员进行岗位责任标准化分析和训练，通过岗位责任标准化，使会计工作能够互相配合，最终达到财务管理工作的目的。

3.3 通过宣传进行精细化管理

企业需要加强宣传力度，应用多种方式对员工进行思想教育，加强企业员工对精细化管理理念的认知程度，使企业员工可以充分地认识到精细化管理理念在现代企业管理会计工作开展中应用的必要性和重要性。精细化管理理念深入到每一个员工的内心中去，加强每一个成本费用消耗点控制，保持企业管理中的优良传统，并且与市场竞争价值理念进行有效融合，积极创设精细化管理氛围，从而使得企业市场核心竞争力得到提升。

3.4 落实会计核算精细化管理的目标

会计工作的精细化管理的目标，应该是通过科学、合理的管理流程和管理策略，提升企业内部会计核算工作的质量和效率，从而提升企业内部会计核算信息的准确性和有效性，以保障企业可以利用会计核算信息，规避未来经营风险，提前做好应对策略，减少运营成本，实现经营效益的提升，最终推动企业未来经营发展战略的实现。所以，必须落实会计核算精细化管理最终目标，通过多方努力，提升企业财务人力资源的建设，以最大限度提升会计核算工作的执行力度。

企业内部会计核算工作一直占据企业财务管理的核心位置，只有提升会计核算的准确性和科学性，企业才能掌握充分的财务信息，以更好的降低企业运营和服务成本，提高企业运营的效率。而会计核算的精细化管理为企业财务信息的完善提供了强大的推动力量，企业在未来发展中必定要通过精细化管理的运作，提高企业的核心竞争力和市场生存能力。

[1]毋有明，李庆文.煤炭企业会计核算精细化管理探讨[J].中国电子商务，2012，(17)：100-100.

[2]王明德. 试论企业实行精细化财务管理的有效途径[J].中国商贸，2013(07).