新经济形式下对电力企业成本管理的思考

1.陈 雷 2.刘水霞

1.身份证号码：210402198809260916 2.沈阳华生建筑工程有限公司

新经济形式下对电力企业成本管理的思考

1.陈 雷 2.刘水霞

1.身份证号码：210402198809260916 2.沈阳华生建筑工程有限公司

新世纪以来，我国的经济形势发生了很大的变化。无论是在经济制度还是经济管理上，都与之前形势有很大不同。电力企业作为我国经济链中一个重要的主宰体，在新的经济形势下占据了很大的角色戏份。所以，它的成本管理更应该与新形势互相接轨。加上现如今，企业改革范围越来越大，各企业与企业之间的竞争越来越大，电力企业的成本管理更是刻不容缓。本文从电力企业成本管理的不同方面入手，提出在新的经济体制和社会体制下，其应该正确发展的具体走向，并就其创新方式给出具体的改变措施。

电力工程；新经济形式；成本管理

到目前为止，在电力市场中，电力企业依旧占据着自然垄断位置，再加上近年来体制改革的不断深化，电力企业市场竞争日益激烈，要想在此情况下获得了生存与更好的发展，必须坚持改革，并且还要不断强化企业管理，以确保企业在新的市场环境中能够与时俱进。通过对企业成本进行有效的管理可实现强化企业管理的目的，这就要求对其进行不断深入的分析与研究。

1 电力企业成本管理中存在的问题

1.1 成本预算管理不完善

当前，由于大多数电气企业缺少科学的、合理的成本管理理念，仅关注企业事后成本管理，忽视成本事前管理与控制，并没有充分意识到企业成本全面预算管理的重要意义，此种现象的普遍与长期存在导致企业成本管理过程中存在的问题无法得到及时的、准确的解决，最终导致企业整体经济效益出现大幅下降的情况。主要原因在于：①电力企业预算管理权限不清晰。②电力企业预算编制不具备合理性与科学性。③电力企业预算监督、考核力度较低。

1.2 管理方式较为落后

第一，电力企业成本管理与业务的联系较为薄弱，企业成本的反映主要是按照会计计算的结果为准，并没有提供具体业务的信息；第二，电力企业自己成本管理不足，电力企业公司全年成本具体应该用到什么方面，使用效果如何等只能在年末企业业绩考核的时候才能反映出来，没有形成科学合理的管理模式。传统的企业成本管理方式包含的内容、涵盖的范围较小，从一定程度上制约了我国电力企业的进步与发展，降低了企业的核心竞争力。

1.3 成本控制信息系统水平低下

就目前情况来看，虽然会计电算化在我国少数电力企业成本管理工作中获得了十分广泛的运用，但信息化管理系统依旧存在一些不完善的地方，无法满足电力企业发展需求，导致企业现有信息系统还需对财务信息网络的安全传输进行充分的分析，这对电力企业的持续发展造成了严重的影响与阻碍。

2 加强电力企业成本管理的重要价值

2.1 提高电力企业的经济效益

任何企业的发展目的都是希望通过最小化的成本实现最大化的利益，成本与企业利益之间的关系是密不可分的。成本较高的企业，即使收益也高，其利润也不会高。收益获利较低的电力企业的社会贡献价值也低，企业的社会职责也不能很好地履行，甚至还会面临被市场淘汰的风险。所以，通过降低成本来提高电力企业的经济效益意义重大。

2.2 提升电力企业的竞争力

面临经济新形势，企业之间的竞争越来越激烈，电力企业也是如此。若想在激烈的竞争中脱颖而出，降低成本成为较为关键的一步。做好成本管理工作是实现成本降低的重要基础，合理的成本管理，有利于使企业在竞争中增强信心，甚至还能增加员工报酬，提升员工工作的积极性，提高工作效率。

3 完善新经济形式下的电力企业成本管理

3.1 提高电力企业成本信息的可靠性和完整性

电力企业成本管理要与企业经营管理方式同步，要运用成本收益和收益成本等标准，建立一整套企业成本预测、计划、决策、核算、监督、实施等成本信息管理制度，提高成本信息的可靠性和完整性，在成本预算的过程中使用国家标准计算方法，提高成本预算的合理性、科学性、精确性，从根本上提高我国成本预算管理工作的质量和水平，减少企业资金不必要的浪费，提高企业的经济效率。

3.2 建筑完善的电力企业制度

现代企业制度是在良好的、有序的市场经济发展过程中产生的，其能够为市场经济主体的稳定运行与发展提供坚实的保障。通过构建完善的现代企业制度，可有效促进我国当前电力企业的持续发展，针对此，电力企业在其运营过程中应当做好以下事项：①完善企业产权制度，确定产权具体归属。从21世纪开始，我国已开始实行电力体制改革政策与“厂网分离”策略，将电力传输与配电等业务有国家电网公司接管与运营。②加快企业股份制改革进程。近年来，随着市场经济的迅速发展，电力企业要想获得更好的发展，必须大力推行股份制改革。

3.3 加强电力企业全面预算管理

企业全面预算管理主要是指企业依据其决策要求与战略部署，采用预计损益表与现金预算等一套完整的财务报表形式，明确企业销售、生产与分配目标，对企业未来财务与运营效果进行合理的预测。对于电力企业全面预算管理，主要涉及费用管理、物资管理等。同时，电力企业还要严格遵循合理的、正确的、精确的管理原则，制定满足企业发展实际需求的规划与经营战略，并且还要在综合分析电厂及其所属电网的基础上，制定全长全年主要目标，即为利润、费用与经济指标等，以及合理的、科学的生产技术指标等。

3.4 加强成本管理的信息推广

信息技术的发展提高的消息的传播速度和更新频率。电力企业的成本管理部门应当及时关注并掌握有关电力方面的客户需求、电量走势以及成本变化等信息，将成本管理及时适应不断变化的环境，将不断更新的信息和成本管理相结合，实现一体化的管理。

激烈的市场竞争推动着电力企业不断的改革发展，要想提升电力企业的竞争实力，进行科学合理的成本管理是基础，也是关键。电力企业需要完善相应的管理制度，拓展成本管理的方法、提升管理人员的素质和能力，共同推动企业成本实现科学管理，更好的实现电力企业最大化最优化的发展，使电力企业发挥最大的社会价值。

[1] 金玲. 新经济形势下对电力企业成本管理的思考[J]. 电力学报，2004，02：176-178.

[2] 杨晓帆. 基于价值链的煤电企业成本控制研究[D]. 华北电力大学，2012.