中小企业人力资源管理存在的问题及对策探微

师 玮

宁夏建工集团有限公司

中小企业人力资源管理存在的问题及对策探微

师 玮

宁夏建工集团有限公司

随着市场经济化的加深，中小企业日益成为推动中国经济发展的重要力量，而且能够满足人们的多样化需求，展开技术创新，为经济多元化做出巨大的贡献。因此，企业也越来越重视人力资源方面的问题，现阶段很多中小企业，对于长期的人力资源规划不够重视，对于人才选用及培训方面不够完善等。本文就人力资源管理方面存在的问题以及相应的解决措施方面展开分析，希望对中小企业的人力资源管理方面有一定的帮助。

中小企业；人力资源管理；对策

1、我国中小企业人力资源管理存在的问题

1.1 人力资源管理观念老旧

目前来看，在中小企业中，很多管理者都非常重视人才，但是却缺少专业的人力管理知识，对于人才任用的重要性认识还不够。由于管理方式长期受以往制度的影响，新观念没有落到实处，虽然大多企业坚持“以人为本”的发展理念，但是在实践的基础上还存在着忽视员工的老观念，而不是企业发展的主力军，不能充分调动员工的积极性，发挥其应有的价值，以及主观能动性。人才是企业发展的核心力量，决定着企业在市场竞争中的资本，也是企业成功的关键，但大多数中小企业管理者短视，不够重视人力资源的长期投资回报，一昧地压榨，当成是赚取利润的对象，导致了员工在工作的过程中产生消极抵抗的情绪，从而对企业不满，工作与回报不成比例，不关心企业的发展前途。

1.2 人力资源管理方面的人员不够专业

社会发展越来越快，便导致了很多企业人力资源管理者跟不上时代发展的需求。大部分企业会把人力资源工作划归到传统的人事部，日常工作也局限于管理档案、人员招聘、出勤考察等方面，与当前新形式下的人力资源管理观念差的太多。所以需要进一步地提升人力资源管理员工的专业素质，需要引进一批高素质、先进理念和高素质技能型人才，但他们一般都缺乏社会经验，在管理和组织方面仍然不足，所以企业管理团队可以发挥了很好的促进作用，落后的宏观战略业务发展，从而影响企业的正常运作。

1.3 缺乏专业的人才选拔和培训制度

很多中小企业在人才选拔方面比较随意，招聘员工的时候缺乏合理科学的理论指导，全部依靠于企业高层决定，缺乏客观性和公平性。在进行企业面试的时候，比较随意，企业管理者往往没有精心准备面试资料以及考题，不具备考察人才能力的专业性，导致人才的流失比较大。因此，在企业招聘人才时候，应该将应聘者的学历、专业以及经验作为第一选拔的考察因素，员工进入工作岗位后，还要加强对不同岗位的培训，让新员工更了解自己的工作。同时，对老员工的知识更新培训不能落下，要防止员工的发展和科技时代。

1.4 缺乏相应的绩效考核制度

大多数中小企业没有完善的绩效考核体系，考核标准很简单，就是完成考勤任务，绩效考核没有具体的细节，所以基本工资是相同的，从而导致员工的懒惰心理，严重影响了工作的积极性。企业人力资源管理由于激励制度的缺乏，可以使员工的工作贡献和奖励有关，很多员工看不到支付相应的收获，也不会在工作上投入这么多损失的工作自主性，但从内部发展的活力和动力损失。

2、中小企业人力资源管理问题解决对策

2.1 思想和观念的转变

首先，认真研究当前企业面临的困难和问题，根据以往的经验总结，提出新时期的特点和新的思路，做出有针对性的研究，从根本上确定思想政治工作的重要性。坚持“以人为本，从员工的实际利益的角度，科学发展”，调动员工的积极性，为企业改革和发展的基础；其次，加强日常生活中的思想政治教育工作的管理，人力资源管理理念深入心。平时做尊重元，关心人民币，把员工的管理和控制纳入到员工的自由发展中，让每个员工都能发挥自己的优势来完成工作，实现企业和人的共同进步。

2.2 建立完善合理的人力资源规划

中小企业必须制定合理科学的人力资源管理规划，需要做好以下工作：首先，需要企业管理者做好人力资源需求分析的工作，确定企业发展目标，分析企业战略，按照企业的规划发展，确定不同时期不同结构的工作人员素质要求、数量和需求时间。其次，中小企业人力管理者应定期做好人力资源盘点工作，统计好现有员工的基本情况，如学历、年龄、专业、职务等，确保发挥每一位员工的价值，并发掘他们的潜在价值，帮助企业获得更好的经济效益。

2.3 重视人才选拔和员工培训制度

完善人才选拔标准，在招聘工作人员考核中客观有效，提高考核水平，如笔试、面试、小组讨论、评选结果到人才，但不是第一印象。员工进入工作岗位后，还要加强对不同岗位的培训，让新员工更了解自己的工作。同时，对老员工的知识更新培训不能落下，要防止员工的发展和科技时代。

2.4 完善企业绩效考核制度

建立科学的绩效考核体系是对员工工作绩效、工作能力和工作态度的肯定。每一个员工都希望自己的工作少，赚更多的钱，他们希望自己的工资是成正比的，自己的努力，所以提高绩效考核制度是提高员工的积极性，自主性的保证。完善的绩效评价体系是打破管理人员的目的，行政管理系统秉承公正、公平、公开的原则考核，对员工的激励，工作绩效表现突出，推广为一体的收视率上升，员工在工作中大家首先要有勇气，敢于创新。

总之，目前国内中小企业在人力资源管理方面多多少少存在一些问题，在改革的过程中，一定要用新的眼光及不同于以往的方式来采取有效的对策，凭借中小企业本身存在的灵活性优势，综合实际情况来展开个性化管理，制定出适合企业发展规划的人力资源管理方法，能够发挥出所有员工自身的价值，从而使得企业更好的发展。

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