建筑工程造价预算的合理规划管理浅述

1.刘 芳 2.李海云

1.沈阳通海建筑装饰工程有限公司 2.辽宁金昊消防设备有限公司

建筑工程造价预算的合理规划管理浅述

1.刘 芳 2.李海云

1.沈阳通海建筑装饰工程有限公司 2.辽宁金昊消防设备有限公司

如何在建筑工程施工中实现效益最大化，是建筑投资者所关注的重要问题，同时也是建筑工程造价预算团队所需要探索的专业课题。在建筑工程施工实践过程中，预算方案的合理性与科学性、市场环境的变化、施工管理的有效性以及预算控制团队专业素养等，都对建筑工程造价预算控制成效产生着重要影响，因此，在建筑工程造价预算控制实践中，预算控制团队应当明确预算控制原则，并根据施工要素对预算控制要点做出重点把控，这对于提升建筑工程造价预算的可控性以及建筑工程整体造价的降低具有着重要的现实意义。

建筑工程；造价预算；管理

建筑工程造价预算是项目工程整体施工价值的货币表现，其是通过货币的形式对于项目施工过程中的消耗进行综合反映。造价预算是阶段性控制投资的重要途径之一，其在项目建设中起到了重要的作用，但是由于市场以及人为因素的影响，使得工程造价预算与后期项目施工建设过程中产生的费用并不相同，超预算的情况时有发生，这种现象对于建设工程造价控制产生了不利的影响。因此需要针对建筑工程造价预算中的控制要点进行深入研究，找到能够加强预算控制的有效方法和途径，实现建筑企业经济效益的不断增长。

1 工程预算控制的基本原理

在整个建筑施工过程中，需要对工程预算进行全程动态化控制，这就是工程预算控制的基本原理。其中，“全程”的意思是建筑工程从前期准备到最后竣工整个施工的所有环节，而“动态化”是指在项目运行中，会存在多种不确定的因素，在一定程度上对工程预算以及施工的工期会有影响。一般来说，对工程预算控制主要从以下三个方面进行：一是对工程的质量进行控制；二是对施工进度进行控制；三是对工程的投资方面进行控制。以上三项相辅相成、相互影响，如果其中任何一个环节存在问题，就会对整个工程预算产生影响，从而严重影响了预算控制目标。其中，在前期的设计阶段，要极为重视。因此，我们要结合建筑施工的现实条件，对设计方案进行不断调整。在后续的施工中，要采取切实有效的手段和措施对工程预算进行控制，将施工资源优化配置，从而实现利益的最大化。

2 建筑工程中工程造价预算出现偏差的原因

2.1 编制预算不够合理

在一些建筑单位中，由于造价预算编制人员的业务素质不高，往往会造成预算造价中的漏项或者缺项等，不能根据实际施工情况进行造价预算的编制，得出的数据和结论也不能反映真实的情况。这种情况下编制出来的造价预算往往缺乏一定的科学性和准确性，不能给建筑工程的投资和施工以真正的指导。在建设过程中出现超出预算或者预算不够的情况时有发生，严重影响了建筑工程的顺利实施。

2.2 工程造价控制方式存在缺陷

传统的工程造价控制方式是基于计划经济发展模式之下的定额管理，并未考虑工程之间存在的种种差异。随着我国市场经济的日益发展，工程造价的控制方式存在的问题也在不断暴露。与此同时，政府相关部门出现多头管理的现象，部门与部门之间难以进行有机协调，也没有建立一个沟通交流的平台，因此，难以对工程造价进行科学有效地控制。

3 完善建筑工程造价预算的合理管理

3.1 提高造价预算编制管理人员的业务素质

在建筑工程中的造价预算当中，管理人员的素质往往决定着造价管理工作质量的好坏。造价管理工作和投入成本和资金的流通性有着直接的关系，也关系到施工过程中资金利用的有效性。因此，进行造价预算的管理人员要具备一定良好的业务素质。参与造价管理的工作人员不仅要有着一定的经济学方面的基础知识，还要在施工建设方面有一定的工作经验和知识储备，以应对工程进行过程中出现的各种施工问题。造价预算人员在工作过程中要涉及材料采购、工艺改进以及工程设计等多个方面，因此对造价预算人员的工程综合素质有着较高的要求。

3.2 健全建筑工程造价预算控制体系

①工程预算控制管理制度需要健全和明确，建立一套权责分明的制度和规定，使员工和管理人员能够明确自身在预算控制管理中所具有的责任和义务，将员工的切身利益与预算控制管理的实效进行有机结合。②对于工程预算控制的流程进行合理科学的设定，并且制定相应的预算控制指标系统，以便于是预算控制能够达到合理科学的水平。③预算控制机构应该建立以企业高层管理人员为核心，各个部门项目配合的值，保证在预算控制过程中的向心力和执行力。④对于企业中的各个不同的部门和组织，在项目预算控制中的作用和职责进行明确，使其做好部门内部所负责的工作。

3.3 劳务分包预算管理

建筑工程施工工作的开展，需要做到质量与速度的平衡，在此过程中，建筑工程造价预算控制团队需要以工程进展为依据、以效益最大化为原则，对劳务分包预算方案做出指定。为了确保劳务分包预算方案目标得以实现，预算控制团队与施工团队可以协同组织具有奖励的质量比赛、进度比赛、安全比赛等，从而对施工人员工作热情以及施工高潮进行带动，以便在提高劳动生产效率、确保施工质量目标与施工进度目标得以实现的基础上，使劳务分包预算始终处于可控范围。

3.4 了解市场经济的变化规律

随着我国经济的市场化的不断深入，建筑行业的造价预算也必然受到市场规律的影响。造价预算工作人员进行的建筑工程造价预算，必然要和市场的行情所挂钩。建筑单位的造价预算需要对建筑工程中需要的资源和材料设备进行一定的统计，并对价格以及材料的质量做一定的最优化处理。

建筑工程中造价预算是降低投资成本、有效利用资源的有效手段，施工相关部门要重视对于工程造价预算的编制，进行工程造价预算的优化。相关预算编制人员要积极提高自身的业务素质，控制造价预算的方向，进行大量深入实地的调查研究，在实际中找到优化预算、减少开支的方法。只有把握客观规律，找到控制造价预算的新途径，才能有效把握住工程造价预算的控制要点，保证建筑工程的建设目标的顺利完成。

[1] 胡玫. 建筑工程造价管理系统的分析与设计[D]. 云南大学，2013.

[2] 韩晓寅. 建筑工程造价预算控制要点及其把握[J]. 工程经济，2015，01：13-17.