建筑工程质量精细化管理及控制策略

何江龙

江苏兴力工程建设监理咨询有限公司

建筑工程质量精细化管理及控制策略

何江龙

江苏兴力工程建设监理咨询有限公司

随着我国经济水平的快速提升，建筑行业有了很大的进步。精细化管理方式科学有效，管理方式系统、规范，其数据资料诸多且信息化水平更高，从而更加有效的完善企业管理模式，且帮助企业提升其经济效益。建筑工程施工中的精细化管理应强调环保、安全、耐久、节约等方面问题，此类方式均应合理加强项目管理和安全施工管理及其质量监督等工作，尽可能将施工中会出现的问题遏制于摇篮里。因此，分析建筑工程质量精细化管理及控制策略，对我国建筑工程企业的可持续发展有着极大现实意义。

建筑工程；质量；精细化；控制策略

1　建筑工程施工精细化管理的重要性

精细化管理是一种全新的理念与文化，其强调社会分工的明细化，注重服务的精细化，旨在提高服务质量，是立足于现代工程管理的重要目标。精细化管理具有战略性与目标性的特点，能将企业的战略思想与目标得到及时有效的贯彻，进而提升企业的执行力与践行力。新时期，在建筑工程施工过程中，施工管理变得愈发重要，为了提高施工管理水平，可将精细化管理模式应用到施工管理之中，强调施工管理责任制，将管理的相关责任落实到各个部分，实现责任的明细化与具体性，其需要施工过程中的每个管理人员都应尽职尽责，以实现对工程项目的全方位管理。传统的工程施工管理缺乏系统性与全面性，工程管理质量低下，管理效率不高，将精细化管理应用其中是正确之选。

2　当前建筑工程施工管理中存在的问题

2.1建筑工程施工管理存在漏洞与隐患

由于建筑工程施工现场条件比较复杂，而且，涉及的部门和人员比较多，因而施工管理难度比较大，如果不加注意，就可能会导致管理出现漏洞或隐患。例如，建筑材料堆放不科学，导致建筑材料损坏或发生性状改变等；施工工具摆放缺少秩序，随意的放置，导致工具顺序混乱，使用某一工具的时候，难以快速找到；没有根据标准要求，进行建筑垃圾堆放，给周边环境及施工现场带来很大影响。有的施工人员安全意识不强，质量意识不高，导致施工过程中，其自身安全和施工质量，都难以得到有效保障。

2.2建筑工程质量有待进一步提高

在建筑工程施工实践中，一些施工单位片面追求利润，而忽视对建筑工程质量的管理。在采购建筑材料的时候，没有本着质优价廉的原则，选购合格的建筑材料，而是采购假冒伪劣或未达标的建筑材料，来以次充好，其结果是严重降低了工程质量，给工程投运后的使用埋下了安全隐患。另外，有的施工单位为降低人工成本，在招聘施工人员的时候，比较随意，过于注重人力资本价格，而忽视施工人员的技术考核，导致施工人员的施工质量不高，影响了建筑工程的质量。

2.3建筑工程施工管理效率低下

管理出效益，建筑工程施工管理水平，直接会影响到工程的进度和成本控制。在建筑材料方面，只关注价格，而不关心质量；在施工方面，只关注进度，而忽视质量；在人员管理方面，只关注人力成本，而不注重施工质量；在施工技术方面，只关注技术应用，而不关注技术培养和创新，等等。上述诸多方面的不足，导致建筑工程施工管理效率低下，不仅增加了建筑工程的成本，也制约了企业效益的提升。

3　建筑工程质量精细化管理及控制策略

3.1强化施工精细化管理意识

由于建筑工程施工管理工作中涉及到多工种、多程序、多部门、多单位之间的综合操作，需要投入较多的人力、物力与财力，从而需要在工程施工各项细节处理中注重精细化管理的价值，充分提升精细化管理意识，从而确保相关工作的有序合理开展。要将精细化管理意识渗透到各层级、各部门、各岗位人员，达到统一协调一致的操作标准，加强相关管理工作执行力的培训与考核，将该理念深入人心。其次要确定对应完善的精细化管理制度，让管理工作有章可循，达到统一调度处理的效果，提升管理工作的实质水准，完善各项奖惩激励机制，辅助施工人员做好相关工作处理。

3.2健全完善施工管理体系

要达到精细化管理的实质效果，需要一整套科学完善的施工管理体系来促使整个管理工作有条不紊的进行。将各施工环节进行有效的责任制管理，确定各岗位权责内容，如果产生相关岗位差错，将有对应的负责人做全面责任承担，进行对应的惩处，从而督促责任人做好日常工作的监管与执行; 同时各方面工作建立专门的管理部门，每个项目应该由对应的项目经理作为实质主导与责任人，其中包括物质、质检、技术、设备等各方面管理内容，同时要充分的将各施工要素有效的协调搭配，组成健全的管理体系。

3.3注重施工期的质量管理

建筑工程质量高低与施工质量有直接联系，对施工工作做细化的责任明确分工，同时规范整体的管理流程，避免施工人员与管理人员的违规操作，进行有效的分级管理，确定相关责任人，保证每一项工作与各施工环节都有对应的负责人。同时定期与不定期的进行质量测评工作，在确保质量的同时也有效的控制工程进度的开展，防止因为工程质量而导致的工期延迟等问题，同时也要防止因为赶工程进度而忽视工程质量，要细致的做好每一个环节的质检工作，做好质量工作的对应评定处理，及时反馈工程开展情况，及时纠正其中问题，避免部分环节的疏漏而导致整个工程质量、工期与安全的影响。

3.4强化人员培训管理

精细化管理的所有工作开展都离不开人，对于管理人员而言，强化培训，提升在管理上的能力积累，保证工作安排规划的合理性;对于施工人员而言，保证技能提升，提高工作责任感，确保施工各细节执行中的质量、安全与进度。同时随着新技术、新工艺、新建筑结构设计的变化，需要针对实际情况做对应人员的知识更新，促使建筑工程开展具有专业领域的先进性，从而确保施工效果。

4　结语

作为建筑工程质量管理的重要组成部分，建筑工程施工管理对于整体建筑工程施工水平的提升具有重要作用。因此，在未来的发展过程中，建筑施工企业应当重视精细化管理，加强施工质量管理精细化研究和分析，并将精细化管理理念贯穿于整个工程施工过程中，为施工企业带来更高的经济效益与社会效益。

[1]蒋瑛.精细化管理在工程项目质量控制中的应用[D].广西大学,2014.

[2]侯清耀.工程建设项目施工管理精细化研究[D].青岛理工大学,2014.