中小企业成本控制研究

葛林惠宇

西南石油大学

中小企业成本控制研究

葛林惠宇

西南石油大学

近年来，随着中国人口红利的日渐消失，金融业的高利率以及暴利的房地产业使得制造业难以吸收资金，产业资本大量流出引起原材料价格上升，以及能源、土地成本的上升，“中国制造”失去了以往的优势。对于中小企业来说，如何有效的控制和降低成本，是当代中小企业需要着重研究的一项重要内容。

成本控制；现状；建议

成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制是实现财务管理的重要手段，是增加企业利润的基本途径，在任何情况下，降低成本都可以增强企业的竞争优势，合理保证企业盈利目标的实现。

一、企业成本控制的现状及问题

(一)企业缺乏成本控制的意识，积极性不高。

成本控制是企业经营过程中一个非常重要的部分，但很多企业并没有清晰的认识到这一点。导致企业宣传成本控制的积极性不高、参与度不够，成本记录不能保证数据的真实性、完整性。而且大多企业对于成本控制的管理都是侧重于宏观的需要，只仅限于国家颁布的有关成本条例的执行和遵守上。企业成本的核算失真原因主要来自两个方面，第一，企业监管不严，部分管理者为达到某种目的进行人为修改、编造成本数据，潜亏严重，企业虚盈实亏；第二，成本核算工作人员对成本核算的重要性认识不够，导致对于核算不重视、敷衍了事。

(二)企业成本控制体系不完善。

目前，企业成本控制体系建立不完善，企业对成本控制的管理缺乏长期性、计划性、全面性，经营部门也没有明确划分各自权限，导致在成本控制过程中出现职责重复、权限交叉或者无人管理的空白区域。有的企业注重投产后的成本核算却忽视投产前对供应商、采购地的选择，造成了成本控制的不全面；有的企业又对成本预算和结算认识不到位，缺乏制度性和规范性，有的企业员工在承担成本控制责任时，却没有享有相应的权益，打消了成本控制的积极性；种种问题使中小企业很难达到现代企业成本控制的水平，易被市场经济所淘汰。

(三)企业成本控制范围狭窄及手段落后。

当前的很多企业并没有根据成本效益原则，采用先进的成本管理方式，如价值链分析法等进行高效的成本管理，而是仍依靠粗放型节约方式来降低成本，这样就导致成本控制的费用高，效果却不明显。企业选择成本控制的范围是比较狭窄的，一方面，只注重看得见的成本因素，而忽视了隐含成本，如企业规模、管理文化等。另一方面，成本控制环节不全面，成本管理工作没有连贯性，成本控制时应当保持事前控制、事中控制、事后控制，这样才能实施全面的企业成本控制。成本控制手段也缺乏科学性、先进性。虽然企业已进入了会计电算化阶段，但管理者没有意识到这些变化，依旧建立在传统手工操作的基础之上，所提供的财务信息缺乏真实性、完整性和及时性，这就导致了整个企业成本管理水平的低下，无法真正的进行高效成本控制。

二、企业完善成本控制的建议

(一)加强巩固企业成本控制观念，强化成本控制意识。

在当前市场经济环境下，企业的目标就是实现财富最大化。因此树立全面成本控制思想，强化成本管理意识，是尤为重要的。把企业成本控制工作视为一项系统工程，强调整体与全局控制思想，实现成本控制的全员化、全过程、全方面。积极开展企业员工的培训教育，提高企业员工的素质，发挥企业文化的影响力，增强企业的凝聚力，引起企业全员对成本管理和控制的重视。

(二)建立完善企业成本控制体系，加强成本管理基础工作。

实施成本控制是建立在完善的成本记录之上。如果没有可靠的成本信息作为依据，实现成本控制的目标就无法实现。那么，这就要求企业做好以下几个方面：

(1)严格按照我国会计准则的要求，保证原始记录的完整性、真实性。

(2)建立健全定额管理制度，通过科学的方法，参照实际执行情况，实施定额管理。

(3)实施企业财产保护控制，注重财产购买、检验、收发、领用、定期清查的权限控制，实现不相容职务分离的控制。

(三)从实际出发，选择与企业自身相符合的成本控制方法。

成本控制的方法有个各种各样，有传统的价值链控制方法，当然也有利用技术革新、协作制约等非价值方法。企业应当根据成本计划中的各项指标制定综合标准和具体标准。加强对成本管理的监督，对形成成本的各个项目进行日常检查、评比和监督，实现成本控制的目标。

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葛林惠宇(1992-)，女，汉族，四川成都人，学生，硕士，西南石油大学，工业工程专业，企业现代经营过程管理研究方向。