建筑工程管理问题与解决方法探析

张立辉

邢台巨业房地产开发有限公司

建筑工程管理问题与解决方法探析

张立辉

邢台巨业房地产开发有限公司

作为建筑行业不可或缺的组成部分之一，建筑工程管理对各方面都有所涉及。不但影响着建筑工程的整体质量，而且还密切联系着建筑工程单位企业的经济效益及发展。对于建筑工程公司而言，如何紧跟时代步伐，迅速提高建筑工程实施过程中的管理水平和施工质量，是摆在各个建筑工程公司面前的当务之急。文章围绕建筑工程管理有关问题进行探讨，分析了当前建筑工程管理工作中存在的主要问题，并提出对应的建议和措施。

建筑工程；管理；问题及措施

引言

随着我国社会主义经济实力的迅速发展，我国的各行各业的发展也与时俱进，其中，建筑行业作为国家迅速发展的主要动力也不断发展，工程建筑的规模和要求不断扩大，主要表现在工程的质量控制方面。对工程管理的巩固和发展对整个建筑行业的稳定和发展具有重要意义。但工程管理问题环环相扣，当然也有相对薄弱的地方，我们将进行具体的分析，并针对问题提出可行的建议。

1 、建筑工程管理的作用

首先，减少资源浪费，建筑工程需要投入大量的人力、物力和财力。一个工程材料成本大约占到工程成本的30%，所以，进行材料管理，减少资源浪费非常必要。通过制定材料管理制度，按计划采购材料，进场时严格审核，用料时定额取料，做好记录，减少材料的损耗。其次，减少工程事故，建筑安全管理是施工现场管理的首要内容，由于安全管理不到位，经常发生严重的安全事故。所以，要加强安全管理。落实安全管理制度，各层管理人员和安全员要尽到责任，共同实行安全管理。另外，对施工人员实行“三级”安全教育培训，提高工人的安全意识和安全防范能力，减少安全事故的发生。最后，提升工程质量，通过工程管理，杜绝不合格的材料用到工程上；通过工程管理，施工技术人员按施工方案和规范进行施工，重视各个工序和环节的质量；通过工程管理，协调处理好各单位和各部门的沟通协助关系，提高工程整体质量。

2 、当前建筑工程管理中存在的问题

2.1 人员问题

目前，我国经济正朝着市场化的方向进行发展，致使建筑工程的施工现场的管理难度增加，对施工质量提出了更高的要求，给建筑工程管理人员也提出了更高要求，因此，建筑工程的管理人员必须注重与施工人员的培训以及吸收，不但要提高他们的专业技术水平，还要提高他们的综合素质，进而满足目前饿哦过建筑工程业的需求。但是，目前我国很多建筑工程施工现场的管理人员缺乏专业的管理知识，管理技术水平还不够高，无法在施工现场有效地解决施工中出现的问题，滞后了我国建筑行业管理的发展。

2.2 材料问题

建筑工程管理的质量影响因素首先是材料的影响，原材料的质量对建筑工程的整体质量有着直接联系，原材料的质量直接关系了建筑工程能不能顺利竣工。在工程开工之前，对工程使用材料的质量进行选择分析是确保工程质量得到保障的基本前提，需要对工程使用材料的各个因素进行分析，比如材料的质量、材料的性价比、材料的使用温度、材料的使用量、材料的各项指标等等，其次，施工人员必须规范操作施工，严禁出现偷工减料的现象，确保施工按照标准执行。

2.3 技术问题

工程技术是工程质量、安全、进度的有力保障，只要采取先进的、合理的施工技术才能保证工程的质量、减少事故的发生。而技术管理制度则是约束技术行为的方法。目前，有些施工单位没有制定严格的技术管理制度，或者不按照技术制度进行技术施工，对技术规范执行不严，对施工技术环节处理随意，甚至不按图纸和设计要求施工，不进行施工前的技术交低和技术说明，从而造成了工程质量难以保证，安全事故时有发生。

3 、加强建筑工程管理的具体措施

3.1 加强对人员管理

建筑工程的完美实施需要专业的、配合度高的人才队伍，尤其是专业的管理队伍。我们要求管理队伍的成员需要有丰富的专业知识储备、高效的实践能力、较高的团队意识及思想觉悟，对于整个队伍成员，其人员变更不能过于频繁。在具体实践中，制定相应的制度，尤其是奖惩制度，权责利分明，随时跟进工作进度及工作质量，查看预算执行情况，随时随地掌握建筑工程的进程信息，随时进行调整。

3.2 加强材料质量管理

建筑工程管理的质量影响因素首先是材料的影响，原材料的质量对建筑工程的整体质量有着直接联系，原材料的质量直接关系了建筑工程能不能顺利竣工。在工程开工之前，对工程使用材料的质量进行选择分析是确保工程质量得到保障的基本前提，需要对工程使用材料的各个因素进行分析，比如材料的质量、材料的性价比、材料的使用温度、材料的使用量、材料的各项指标等等，其次，施工人员必须规范操作施工，严禁出现偷工减料的现象，确保施工按照标准执行。

3.3 加强技术管理

建筑工程管理的技术指的是企业在发展过程中的生产方式、技术和知识比等内容，从这方面来看，我国建筑行业仍然属于劳动密集型产业，其产业特征是施工人员众多、工程连续性较差、工序复杂等。因此，在这种情况下要提高我国建筑工程的质量和效率必须要想办法加强建筑工程管理的技术建设，将劳动密集型产业转化为技术和知识密集型产业，换句话说，企业需要创新建筑工程管理技术。随着科学技术的不断发展，企业在进行建筑工程管理过程中可以利用信息技术对工程管理信息进行分类管理，建立资源共享平台和意见反馈平台，及时解决建筑工程管理中的问题，提高建筑工程的管理水平。

结束语

我国建筑产业正处于高速的发展进程之中，企业间的竞争日渐白热化。建筑企业要实现健康可持续发展，必须在工程管理上不断取得新突破。要创新建筑工程管理模式，提高建筑工程管理水平必须要转变管理人员的管理观念、完善建筑工程管理的组织机构，并加强建筑工程管理的技术建设。

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