钢铁企业成本管理关键技术探讨

杜阳明

钢铁企业成本管理关键技术探讨

杜阳明

钢铁行业作为国民经济的支柱性行业，其在国际市场上的竞争之激烈不言而喻。因此，我国钢铁企业的健康发展对我国经济有着至关重要的作用。但是，自经济危机以来，我国钢铁行业发展速度缓慢，甚至一度出现经营危机。下面本文将就钢铁企业成本管理问题进行一些探讨。

钢铁企业；成本管理；关键技术

钢铁行业的经济效益在去年出现了严重的疲软现象，钢铁出口量减少、产能过剩、成本居高不下等问题都使得钢铁企业的长远发展受到阻碍。面临如此窘境，各钢铁企业应该审视自身，对企业的成本进行合理的控制，调整本企业的产业结构，以适应整个行业的发展趋势，走上可持续发展道路。因此，为推动钢铁企业的发展，对其成本进行研究分析是极为必要的。

一、钢铁企业成本管理的作用及意义

钢铁企业是一种以实业制造为主的企业，其生产经营过程中的每一个环节都会涉及到成本问题，成本管理是钢铁企业的工作基础，降低成本是钢铁企业生存发展必须解决的一个难题。首先，对钢铁企业的运行成本进行管理，可以提高企业的管理效率，企业能够有序开展日常运营工作。其次，钢铁企业对各种产品的成本以及各个环节的费用加以管控，根据市场情况做出实时调整以适应市场环境的复杂多变，如此不仅可以对产品的定额成本进行有效掌控，也可以提高企业的在整个钢铁行业中的竞争力。

二、我国钢铁企业成本管理存在的问题

（一）成本管理落后

由于我国钢铁企业的成本管理制度发展时间不长，一般都是直接借鉴国外的先进管理理念，再同传统的管理模式相结合而对企业进行管理。同时，企业的管理层对企业成本管理理解较为片面，在实际钢铁生产过程中，过分追求低成本，甚而影响到企业的产品质量。实际上，企业成本管理不是仅对生产成本进行刻意压低，而是优化配置企业资源，使成本管理深入到企业生产链的每一个环节中去。

（二）成本管理方式存在缺陷

在目前钢铁企业的成本核算中，大家都比较重视事后核算，而且只是对部分企业核算内容进行电算化的管理。如果缺乏事前预算、事中控制，那整个企业运营的成本管理就会处于一种不好控制的状态中。落后的核算方法再加上不够精细化的管理层度，最后造成的结果只能是企业在优胜劣汰的竞争环境中败下阵来。

（三）忽视物流环节成本管控

有统计显示，在发达国家，钢铁行业中企业的物流成本占总成本的8%-10%。而我国，钢铁企业的物流成本能达到总成本的12%以上。这个数据充分表明我国钢铁企业的物流成本中有极大的浪费情况出现。其原因是多方面的，包括企业没有在事前做好生产材料、成品库存以及运输路线的规划，甚至也无法在成本核算时提供准确可靠地数据等等。

（四）成本核算程序及人员问题

由于长久以来对成本管理的忽视，造成钢铁企业的管理人员产生一种错误的观念，认为成本仅仅只是成本核算，成本核算的主体只是财务室的财务人员。有些企业的成本是根据上级指标的利润数而生成的成本，这种方式产生的成本是没有办法来作为实际成本的。整个企业没有一套完善的成本管理制度、基层的成本核算人员也缺乏成本管理能力以致企业无法形成战略成本管理理念，这些都是我国钢铁企业成本管理中的又一问题。

三、钢铁企业成本管理关键技术

（一）价值链管理

在确定价值链管理之前，我们首先要确定钢铁企业的生产流程是怎样的。钢铁企业生产包括焦化、烧结、炼铁、炼钢、热轧、冷轧这样几个流程，整个生产过程就是一个由若干价值链组成的作业增值链系统。而内部价值链分析则是对以上这些作业流程的成本、创造的价值和各流程之间的关系进行分析，进而制定企业战略成本目标以实现降低成本的目的。在此之前，还有一项要确定的任务就是要分析整个作业流程中哪一个作业是可以增值的，哪一个作业是不增值的，通过这些信息对价值链管理进行优化。

在实现战略成本目标时，要协调改善好上游供应商以及下游购买者之间的关系。同时，还要制定好成本预算，在实际生产过程中对消耗的实际成本进行实时跟踪检测，及时向管理层反映相关成本问题。只有做到这样，才能对企业成本的管控落实到实处。

（二）数据集成管理

现如今是信息化社会，谁掌握了信息谁就掌握了世界发展的潮流。我国钢铁企业作为国民经济的支柱性企业，其规模之大不是一般企业可以与之相比的。在如此大规模的企业中，要进行多个环节的生产作业，信息平台的建立是必须的。先进的信息数据集成软件ERP管理系统就可以帮助企业做到这一点。

ERP管理系统可以将标准成本和实际成本相结合，并对库存的出入库消息、物流信息、财务信息以及人力资源信息等集中到一个信息平台上。并且，这个信息平台还可以共享价值链管理中的动态成本信息，帮助企业实现事前预算、事中控制和事后核算。

（三）物流成本管理

将物流成本比例控制到国际现今先进水平是丞待解决的一个问题。因此，在企业物流环节中，企业要对原材料的购买运输、生产运输严格把控，避免出现不必要的浪费。对此，企业应该在购买原材料之前，先根据生产实际情况制定好采购计划。在购买中，对供应商的选择也尤为重要，最好企业能够与信誉良好的供应商建立长期合作关系，这样可以实现较为稳定的单源供应。同时，要注意规划好采购运输路线，以免出现车辆空载、重复搬运的情况。对于生产运输也不能忽视，要注意减少生产环节的原料和物品流动，合理安排生产，提高生产效率。

（四）成本核算流程及人员管理

钢铁企业不同于一般的普通企业，除了建立财务制度以外，还需对成本核算予以重视。成本核算人员不仅要具有必备的财务知识和职业素养，还要对钢铁企业产品生产的各流程和工艺有一定的了解，在企业做战略成本管理时可以为管理层提供准确的实际成本数据。并且，要让每一位员工都能深刻的领悟到成本管理的理念，让成本管理不再仅仅是财务核算上的一部分内容，而是企业管理中必不可少的一部分。

结束语

综上所述，我国的成本管理工作现状还有待提升。钢铁行业的竞争一直都较为激烈，不仅要面对国内各同行的“厮杀”，更重要的是还要面对国外的“豺狼虎豹”。企业要在激烈的斗争中生存下来，不能只依靠国家的政策扶持，还需要本企业自身进行企业优化改革。钢铁行业的成本管理，就是企业需要进行优化的重点。重视并改善本企业的成本管理，建立起战略成本管理制度，有效提升企业的国际竞争力刻不容缓。

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（作者单位：山西太钢不锈钢股份有限公司计财部）