如何提高电力工程建设施工管理的有效性

崔娜娜

摘 要：现阶段我国综合国力的迅速发展，逐步加大了电力能源的需求量，这就相应增加了电力工程的建设数量，电力工程建设施工管理是电力工程建设过程中的重要环节，对电力工程建设具有重要的影响。本文立足于次，主要对如何提高电力工程建设施工管理的有效性进行了分析，希望对同行业人员有所帮助。

关键词：电力工程；施工管理；内容；意义；措施

1 电力工程建设施工管理的重点内容和意义

1.1 管理的重点内容 电力工程的建设遍布各个地区，由于各个区域的地形、天气环境等相关因素都有所差异，导致电力工程的建设施工具有复杂性和不确定性，同时电力工程的建设还会受到多种因素的影响，例如原线路接入、当地的用电需求量等，所以电力工程的施工管理会涉及各个方面，是一项系统性、要求较高的工作。电力工程建设施工涉及的范围和内容较为广泛，施工管理的重点内容主要有施工人员、施工机械设备、施工物资、施工质量、施工安全、施工进度以及施工成本等诸多方面。此外，施工管理还应注重前期的工程设计，仔细审查设计方案和图纸，确保设计的方案符合规定的标准和要求。

1.2 提高管理有效性的意义 首先，能够有效控制成本。电力工程建设施工管理的内容众多，施工人员、施工机械设备以及施工物资是管理的主要重点，采取科学、合理的管理方法对其进行管理，具体来说就是合理配置各工序的施工人员和施工要用的机械设备，能够降低不必要的工作量和物资的使用，从而有效减少工程在这些方面的资金投入，达到控制工程成本的目的。其次，规避风险。风险管理是建筑施工管理中的重要内容，鉴于风险是建筑施工中不可控因素，所以必须要提前做好风险防范管理。所以采取有效的施工管理方法能够规避风险。有效的施工管理可以规避风险主要体现在对施工现场存在的安全隐患和问题进行排查，及时发现并解决，另外还有对施工过程中违规和失误操作进行有效的整改，以保障将风险遏制在萌芽状态，保障工程施工安全、有序地进行。最后，提高施工效率。有效的施工管理需要建立健全一系列管理规章制度，对施工人员形成一定的约束，比如制定激励和奖惩机制，提高施工人员的积极性，以饱满的热情投入到工程的建设施工当中来。主观能动性的提升能够促进施工人员自身工作能力的提高，在规范施工的基础上提高工程的施工效率，促进工程保质保量的按照规定的工期完成。

2 提高电力工程建设施工管理有效性的策略分析

电力工程是为国家各行业的生产和人们的生活提供电能的基础，对我国经济的发展和人们生活水平的提高具有决定性的作用，因此必须保障电力工程的建设质量。而工程建设的质量和施工管理是密不可分的关系，同时施工管理的好坏与企业的经济效益、信誉和企业的市场竞争力有直接的关系。因此，必须切实提高电力工程施工管理的有效性。

2.1 利用信息技术创新电力工程建设施工管理手段 科学技术的深入发展，促进了计算机网络技术、信息技术等现代化的技术广泛应用在各个领域的管理中，电力工程也应紧随时代的发展，适时引进现代化的计算机管理系统和软件，辅助管理电力工程建设项目，有效提高电力工程施工管理的效率。电力工程施工管理信息化的建设是社会发展的必然要求，也是电力工程施工科学开展的重要途径。此外，目前我国对于电力工程建设施工管理制度的管理理念以及经验还比较缺乏，应多组织一些专业的施工人员以及具有丰富管理工作经验的管理人员共同研究探讨，多学习、借鉴国内外一些先进的建筑管理理论和经验，在传统的电力工程建设施工管理制度基础上进行进一步的深入研究，结合国内外先进的管理理论和技术从而取其精华、去其糟粕，制定出符合中国国情以及建筑行业发展的工程施工管理思路体系。

2.2 提高施工的安全管理 建筑企业应建立企业安全管理平台，利用现代先进的计算机技术，实现监理单位、建设单位以及施工企业的一体化动态安全管理体制。在工程开始施工之前，应制定科学合理的施工安全管理制度，强调施工安全的重要性，明确工程施工的安全目标。做到安全管理责任到个人，并注重对施工人员的安全生产教育，增强施工人员的安全意识，并安排专门的安全监管人员对施工安全进行监督与管理。

2.3 加强施工质量管理 建立健全工程施工质量管理体系，提高电力工程建设施工管理人员和施工操作者的质量意识。实行工程施工质量管理问责制，把电力工程建设施工质量管理落实到具体的个人身上。为了强化电力工程施工管理中的质量管理，施工管理者首先要准确掌握和了解国家和企业规定的各项质量标准，针对各项质量标准制定相应的施工质量管理体制；其次是要建立健全施工质量监管体系，目前比较通用的监管体系是包括施工班组自检、项目部抽检、监理人员验收的“三级”监管体系，良好的监察制度是保障工程质量的关键途径；最后是落实技术、质量标准等级工作，从项目经理到项目技术负责人再到专业班组长，直至施工人员逐级进行质量考核，让整个施工项目的参与人员都明确了解相应的质量标准及等级要求。

2.4 完善工程成本管理 电力工程项目施工过程中要实行全过程、全方位的成本管理，严格控制各类成本消耗，实现项目效益的最大化。施工过程中涉及的成本主要有人工费、机械设备费、物资费等，要对这些成本费用进行合理的控制，不断提高成本管控水平，要充分利用新技术、新设备、新材料、新工艺等，提高工程施工的机械化水平，降低工程成本，结合优选出来的科学合理的施工方案进行工程施工。

2.5 落实工程进度管理 电力工程项目施工进度的管理主要是监管各个工序的施工进度与工程计划进度相一致，保障工程项目在规定的期限内能够保质保量地完成。如果施工过程中某一工序施工进度严重偏离了制定的工程计划，相关负责人应该及时反馈该工序进度的具体情况，施工管理单位要及时组织相关的负责人针对其中的原因进行核查，迅速地找出解决办法，同时分析延缓进度对后续施工和工程整体工期的影响程度，适当调整进度计划，优化工期，保障电力工程能在计划的期限内完成。

3 结束语

总之，随着用电量需求的逐步增长，现代化的电力工程建设任务越来越繁重，电力工程建设施工的种类越来越多样，其难度也越来越高，这就要求建筑企业必须强化施工管理，提高施工管理水平，增强企业的竞争力，进一步提升企业的经济和社会效益。

参考文献：

[1]陈锦.湖南火电海外电力建设项目施工管理问题研究[D].华北电力大学，2012.

[2]乐勋.电力工程建设项目精细化管理研究[D].华北电力大学，2012.

[3]宁爱华.电网建设工程施工现场管理研究[D].华北电力大学，2014.