浅析油田标准化工作模式的探讨

石要松

摘 要：随着油田企业的发展，计量标准化工作面临着新要求，企业主体作用更加凸显、政府监管越来越严格、标准化改革步伐进一步加快等新形势，都要求集团公司把质量计量标准化工作摆在更加突出的位置，努力提升管理能力，推进企业持续健康发展。

关键词：辽河油田；标准化；标准化设计；工艺技术定型化

辽河油田开展质量考核和体系成熟度评价，持续提升体系运行效果。要充分认识加强质量计量标准化工作的重要性。没有质的量是没有价值的，没有效率的质量是不可持续的。加强质量计量标准化工作，既是增强企业核心竞争力的必然要求，也是打造品牌形象的前提条件，更是树立负责任企业公民形象的重要保障。

标准化设计是以多学科技术结合现有的实践成果为基础，对生产和管理中出现的重复工作、装置、设备采用定型化，做出统一模式的设计。通过标准化设计能够加快各个节点的工作效率，通过工作质量，有效地避免安全事故的发生。标准化设计通过近几年的发展内容不断丰富，包括站工艺技术定型化、场设计系列化，设计规定统一化、设计文档模板化、定型图纸复用化、电子图纸模式化等。

1 标准化运行过程中存在的问题

1.1 对“质量至上”公司发展理念认识还存在较大差别，部分企业对质量计量标准化工作的基础性、支撑性作用认识不到位，重视程度明显不足。

1.2 质量问题时有发生，个别质量问题时常引发媒体关注，造成不良影响，有的工程项目投产后发生了质量事故。

1.3 计量检定能力依然不足，天然气检定站点建设有待加快步伐，石油专用计量溯源链不够完整。

1.4 标准体系还不够优化完善，标准的国际认同度还不高，标准的监督机制还有待健全，标准实施效果还需进一步提高。

2 标准化工作模式的探讨

标准化工作模式以“统一、先进、国际同行认可”为目标，加强和完善标准体系建设，发挥标准体系的依据和指导作用；要确保标准体系覆盖生产经营全过程，注重标准与制度、流程在体系和内容上的协调配套，明确体系内各级标准的定位及作用，强化标准在专业、门类、层次之间的衔接；结合业务拓展、质量升级、管理提升和降本增效等需求，积极制修订各级标准，并突出制修订标准的适用性、先进性和有效性；要加强标准制修订全过程管理，注重标准水平的提高。

针对标准实施不到位的问题，要建立健全标准实施和实施监督机制；要以重点标准实施和监督检查为抓手，探索和积累标准有效实施的方法和经验；要为技术改造和管理提升实施标准积极创造条件，促进标准成为对质量的“硬约束”；要继续加强标准化原理和方法的应用、推广和普及，开展标准实施效果评价，进一步规范标准实施监督方法，促进标准实施和实施监督工作的制度化、规范化。

2.1 根据生产和管理的需要，注重标准制修订源头管理，整合规范系列成套标准，实现了油田生产经营各环节有标可依，按标操作。

实施标准制修订顶层设计。在标准制修订立项上，转变管理理念，从被动接受立项，转向根据需要直接下达制修订任务，并建立标准快速审查机制，满足生产急需。坚持统一规划、统一设计、统一标准，基础管理体系融合按照顶层设计方案和实施步骤，涵盖所有管理规范文件，从业务出发梳理本单位业务能力框架；依据业务能力框架，形成体系文件目录；简化优化体系文件，实现信息化，在试运行征求基层意见基础上，进一步修改完善正式运行。

2.2 实标准实施过程监督。

以重点标准实施目录为抓手，将标准的宣贯、实施、监督落实到生产的全过程。建立并完善了标准化信息平台，实现了标准检索、查询、确认、发行电子化。

2.3 完善标准系列综合模式。

围绕综合标准化管理理念，不断完善标准体系。将相互有关联的标准进行有机地整合，形成一个横向到边、纵向到底的管理网链，标准的执行更加规范化、程序化、专业化。

2.4 加强质量标准化管理，全面推进信息化建设。

集团公司建立产品质量管理信息系统，动态完善公司标准体系表，保证了标准执行的有效性。强化标准实施监督，结果评价、通报，促进有效实施。强化计量基础保障。构筑设备综合管理信息平台，实现计量检定计划动态管理，标准装置和在线流量计检定工作，数据适时、准确，实现了计量事故为零。

2.5 强化培训，提升质量素质，强化培训提升素质。

持续推进人才开发战略，组织高级技能研讨、仿真系统网络、质量方法推广应用等培训，提升管理、技术和操作人员履职能力。引导全员积极参与质量管理。

3 结束语

推进标准化建设，是公司完善现有管控模式的重要变革，需要研究解决的问题很多，关键是要解放思想、转变观念，以新理念引领新实践、打造新体系、培育新优势。

一要总结新经验，建立新模式，实现传统管理与现代管理的有机结合。

二要正确处理业务主导与一体运作的关系，加强统筹协调，注重依法合规，提取公因子，合并同类项，进一步消除边界壁垒，在更大范围内优化资源配置，推动跨业务领域的统一规范和信息共享，促进各项业务的一体化高效运作。

三要坚持立足基层、面向基层、服务基层，一切从实际出发，管理体系的融合，制度标准的修订，要切合基层的实际，符合基层的需求，多为基层着想，减轻基层负担。

四要建立一套好的管理体系，更要用好、落实好、执行好，要严格按体系执行、检查、考核，维护体系的权威性，让新的体系落地生根。

参考文献：

[1]郭靖，范原搏，何毅，张箭啸，白剑锋.长庆油田标准化增压点的设计特点[J].石油规划设计，2010（04）.