道路建设施工现场管理研究

闫岐（黑龙江省信诚工程招标有限公司,哈尔滨150028）



道路建设施工现场管理研究

闫岐
（黑龙江省信诚工程招标有限公司,哈尔滨150028）

摘要：现阶段道路交通被看作社会发展的基础型网络，正在被赋予越来越重要的社会职能和基础职能，公众将道路建设的品质看作道路交通事业发展的基石。要搞好道路建设，必须以道路建设施工的全面管理作为着眼点，展开道路施工现场管理的深层次讨论，认真分析道路建设施工存在的主要问题，并找出解决问题的思路，从而实现科学而全面的道路建设施工现场管理。

关键词：道路施工；施工现场；施工管理；安全；质量；造价；技术

目前，道路建设施工现场存在大量的问题和隐患，而实际的道路建设施工现场管理工作却与规范的要求和施工的需要存在极大的差异，这会导致道路建设施工现场出现事故和危害，不但影响了道路建设施工，而且也会给整个道路建设带来直接制约和重大影响。新时期的道路建设施工现场管理工作应该立足于典型性问题的分析和重点矛盾的研究，探寻道路建设施工现场管理的新机制，更好地落实从安全、质量、造价和技术环节实施的全面道路建设施工现场管理，打造高效、科学、可行的道路建设施工现场管理体系，真正推进道路建设施工现场管理的全面化和系统化，将道路建设推向一个崭新的高度和水平。

1　道路建设施工现场管理工作存在的主要问题

1.1道路建设施工现场安全问题

当前，道路建设施工现场存在严重的效率和成本取向，这使得道路建设施工现场不能认识到安全的重要性，进而导致道路建设施工现场管理不能有效地覆盖安全工作，容易造成准备不充分、技术不达标、安全隐患不消除等一系列问题，在条件和风险积累的情况下造成道路建设施工的安全事故。

1.2道路建设施工技术问题

道路建设施工技术问题主要体现在：一是道路建设施工原材料质量不合格，不能符合道路建设施工现场和设计图纸的技术与质量要求，进而出现道路工程质量指标、技术标准难于达到规定的范围，容易产生道路建设施工的问题，给道路建设施工现场的建设和管理者带来安全隐患。二是道路建设施工技术运用不合理，不能严格根据施工技术规范和道路建设设计进行全面地技术应用，导致道路建设施工技术的使用和执行出现“打折扣”、“将就”等现象，直接给道路建设施工质量和整体安全造成威胁。

1.3道路建设施工现场管理问题

道路建设施工现场管理工作的缺位和落实不严格是管理工作现存的典型性问题，由于道路建设施工现场管理不能落实到实际建设过程中，这就给道路建设施工带来规范性和管理性的缺失，导致道路建设施工不能有正确的指引和顺利的帮助，进而造成道路建设施工的浪费、损耗，产生道路建设施工现场的漏洞和缺失，难于确保道路建设施工的顺利进行和规范开展。

2　强化道路建设施工现场管理的建议和措施

2.1加强道路建设施工现场安全管理工作

安全是道路建设施工现场的第一要务，也是进行道路建设施工现场管理工作的核心内容。落实道路建设施工现场安全管理应该重点从如下几个环节入手：

一是科学安排道路建设施工的时间，确保道路建设施工现场人员拥有足够的休息与恢复时间，预防因过度劳动和疲劳引发的道路建设施工效率降低，也避免劳累而引发的道路建设施工安全事故。

二是要加强对道路建设施工现场人员的安全培训，树立道路建设施工现场人员安全意识，建立道路建设施工现场安全流程，预防道路建设施工现场安全事故。

三是要做好道路建设施工现场安全事故的应急预案，通过事先对道路建设施工现场的安全控制与管理，做到降低安全事故危害范围和等级，进而确保道路建设施工的顺利进行。

2.2加强道路建设施工现场技术管理工作

一方面，道路建设施工现场管理工作要强化工程现场的技术执行和管理。具体来说，道路施工方应建立起相对完善的技术监督与管理体系，借助数字技术、网络技术以及现代通信手段实现对道路建设施工现场的实时技术管理。

另一方面，道路建设施工现场管理者应该与道路桥梁建设相关的管理部门取得联系，摸清道路建设施工技术、原材料的应用、使用和操作的技术要点，使道路建设施工现场技术管理和原材料质量控制工作找到基础，严格按照规范化的工程操作标准来执行，确保施工建设的有效性。

2.3强化道路建设施工现场质量管理工作

道路桥梁建设的现场质量管理工作是道路桥梁工程建设的重要组成部分，若工程建设的施工人员不能严格按照相关的工程计划来执行，安全意识相对较弱，则非常容易引起安全隐患。因此，这种情况下，就要求道路桥梁的相关管理人员对工程施工质量实施严格检测，而且施工部门不仅应具备完善的质量检测设备，还必须要有专业化技能的质量检测人员。例如对道路桥梁施工建设中的原材料进行质量检测，质量不达标的原材料坚决不可以进入到施工现场。从根本上确保道路桥梁施工质量水平的提升，保证工程顺利进行。

2.4加强道路建设施工现场造价管理工作

造价管理属于道路建设施工现场管理体系的核心内容。具体来说，在道路桥梁成本管理工作过程中，要日益完善工程的成本管理制度体系，保证每一资金环节都可以有制度化约束，并对工程分项之后再实施成本控制，把人力物力成本费用控制在合理范围内，加强预算成本管理，科学处理超支问题，尽量节省工程成本。

3　结语

进行道路建设的科学管理应该将核心和重点工作放在现场管理方面，要将管理工作转化为技术性、专业性、系统性的综合性工作，通过对道路施工和建设的细节关注，整体提升道路施工的效率和品质，同时为道路施工造价管理、道路施工安全管理搭建广泛而科学的平台，加强对道路施工重点环节和关键步骤的控制和监督，打造道路建设事业健康发展的新路径，更好地为交通、社会和经济全面协调、快速进步提供基础。

参考文献：

［1］张伟.我国道路桥梁建设的施工管理［J］.科技传播，2013，（01）∶84－85．

［2］王新爽.我国道路桥梁建设的施工管理［J］.黑龙江科技信息，2013，（12）∶199．

［3］沈海明.对市政道路桥梁项目施工现场管理的探讨［J］.四川水泥，2014，（12）∶335－336．

［4］黄国豪.市政道路桥梁现场施工技术研究与应用［J］.四川水泥，2015，（02）∶190．

［5］谢代冬，谢雨甜.探讨如何加强道路与桥梁现场施工管理［J］.四川水泥，2015，（01）∶57．

Research on Road Construction Site Management

YANQi
(Heilongjiang Xincheng Engineering Tendering Co., Ltd., Harbin 150028, China)

Abstract:Road traffic is seen as the foundation of social development, and is given important social function and basic function.To improve road construction, it must take the overall management of road construction as the focus, expand in-depth discussion of road construction site management, analyze the main problems of road construction, find solutions to those problems, soas toachieve scientific and comprehensive road construction construction site management.

Key words:Road construction; Construction site; Construction management; Safety; Quality; Cost; Technology

收稿日期：2015-12-22

中图分类号：U41

文献标志码：B

文章编号：1674-8646（2016）02-0064-02