企业文化建设与单位创新相结合

2016-03-15 17:39刁月伟
企业文化·下旬刊 2016年2期
关键词:学习型企业文化竞争

刁月伟

、摘 要:以企业文化建设为导向,推进具有核心竞争技术,保障单位的持续发展,企业文化建设是手段,核心竞争技术是目标,持续发展管理是过程。三者相辅相成,协调统一。通过积极转变观念、营造内部良好环境、与单位生产紧密结合的方式建立特色鲜明、富有个性的生产文化,培养工作人员共同的价值理念和精神追求,营造积极向上、崇尚创新的良好氛围,打造不畏艰难、勇于开拓、敢于创新的创新团队。

关键词:企业文化;学习型;创新;竞争

以创建学习型班组、建立学习长效机制、开展读书活动、组织健康有益的文体活动等形式为载体,日益丰富企业文化的内容,将生生不息的企业文化渗透到创新生产、经营管理的各个环节中,不断增强员工的归属感、凝聚力和创造力,形成创新热情进发、成果转化斐然、经济效益显著的良好局面,推进核心竞争技术源源不断地开发,从而提升企业的核心竞争力,实现“科技创新、人才兴企”战略,为企业未来的可持续发展奠定坚实的基础。

一、企业文化建设与生产创新相结合

(一)继承与创新并举,企业文化尊重员工的首创精神

企业文化建设要随着时代的发展以及人们的思想观念、思维方式和生活习惯等不断变化,必须赋予其新的时代内容,使之焕发出新的生机和活力。企业要确立先进的理念,始终把员工的学习与创新作为企业可持续发展的基础。有思想才会有灵魂,有灵魂才会有生命;有思想才会有思路,有思路才会有出路;有思想才会有智慧,有智慧才会有力量。企业要以企业文化建设为载体,运用现代科学文化和先进管理知识,为创新开辟广阔的天地。

首先,创新是一个求真务实的过程,只有建立在符合实际的基础上,创新才是切实可行、真实可靠的。

其次,创新要继承过去行之有效的好传统,在学习和借鉴的基础上,不断加以完善,减少和避免失误。

最后,创新要敢于扬弃陈观,创立新知,促进观念的变革与创新、机制的变革与创新、管理的变革与创新,以实现行为方式与工作作风的转变,才能为企业可持续发展提供精神动力。

(二)塑造良好的企业文化,增强企业的竞争优势

企业员工是企业文化的创造者,也是企业文化的享受者。企业的兴衰取决于员工的素质,而员工的素质是推动企业文化建设的决定因素。企业文化要重视人的因素,强调精神文化的作用,要通过各种渠道和手段,营造“与时俱进、开拓创新”的企业文化氛围,开阔企业文化建设的新视野,教育、诱导、启发、吸引和熏陶员工,挖掘员工的智慧和潜能,激发员工的工作热情和无私奉献的精神,在员工中培养起有利于企业发展的群体意识,从而形成一种行为准则、价值观念和道德规范。赵成筠——实战派人力资源专家!现任东软集团战略咨询部组织与人力资源咨询总监管理学博士,曾任上海金融学院,工商管理副教授企业人力资源管理和绩效考核培训专家如果没有企业文化的凝聚,没有员工的创新能力,企业的效益往往是暂时的,竞争力也不会强大,实力也不会长久。企业要用正确的思想、科学的理论、高尚的情操培育企业文化,提高员工的专业素养和人文素质,形成企业上下沟通、凝聚人心、关系融洽的良好氛围,才能提高企业可持续性发展的竞争优势。

二、管理中心推行企业文化的做法

结合本单位的实际情况,对于如何促进企业文化健康发展,我提出以下建议:

(一)实施多渠道培养人才机制,积极储备企业持续发展的人才

要从培养复合型人才出发,从实用型、拓宽型和深化型三个层次开展培训工作,全面提升职工队伍素质。通过采取到一线挂职、轮岗交流、与高校联合创新攻关、聘请专家授课等方式,有效地拓展职工队伍的横向思维能力和创新能力,培养、造就一大批具备良好的思想政治素质、掌握精湛的专业技术知识、发挥示范引领作用的青年骨干人才。并以此为带动,形成广大青年快速成长、各类青年人才竞相涌现的良好局面,不断增强创新团队的凝聚力和创造力,逐步形成人才成长梯队,增强创新发展后劲。

(二)创新单位要始终坚持以人为本的原则

在企业管理中要尊重人、理解人、关心人、发展人。尊重员工的人格、尊严、情感和权利,信任员工,爱护员工,激发员工的主人翁意识和积极性,形成了一支勤于思索、勇于奋进、精于创新的创新团队,成为企业发展中一支不可或缺的力量。

(三)企业文化从一定意义上讲也就是企业家文化

创新单位“一把手”具有统揽全局、旗帜鲜明、目标坚定的人格魅力和独具个性、前瞻性的管理意识,始终坚持不懈地将建设具有创新特色的企业文化作为长期追求的目标,同时也成为创新文化的率先垂范者和充分实践者,使得独具特色的企业文化在管理中心得到了有力推行。

(四)做好企业文化与战略管理相结合

创新单位还要将企业文化建设同企业的发展战略、人力资源管理、思想政治工作相结合,使得企业文化成为企业发展的坚强动力,也使企业获得强大的生命力,成为“常青树、不老松”。要保持与集团企业文化的统一性,将企业核心理念、职工行为规范和基本礼仪都进行了统一,保证集团企业“一个声音喊到底”。但也绝不照搬照抄他人模式,根据自身发展的历程和现状,掌握不断变化的市场和矛盾,建立富有特色的创新文化和创新文化,培养和树立员工的创新意识,形成“人无我有、人有我优、人优我转”的理念和“穷则变、变则通、通则久”的哲学思想,确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

(五)弘扬团队精神和建立学习型班组是保证企业文化创新的关键

创新单位通过企业核心价值观将员工的力量团结、凝聚成为实现共同目标而奋斗的统一整体,使每一位员工都能感到自己是全局的一部分,人人都具有实现目标的强烈愿望。通过建立学习型班组,培养浓厚的创新气氛,充分发挥员工的创造性思维能力,使创新单位成为一个有机的、高度柔性的、能持续创新发展的组织。

三、结束语

总之,搞好创新单位的企业文化建设是促进油田建设的巨大动力,不但是企业精神文明建设的成果,而且是企业思想政治工作的成果,它为企业实现全面发展提供了坚实的思想文化基础、坚强的智力支持和内在的精神动力。

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