探究油田企业财务管理的意义及强化措施

杨雯（辽河油田住房公积金管理中心， 辽宁 盘锦 124010）

探究油田企业财务管理的意义及强化措施

杨雯（辽河油田住房公积金管理中心， 辽宁 盘锦 124010）

在企业管理中，财务管理是核心工作，直接关系着企业的发展命脉，对于油田企业也不例外，财务管理是否井然有序是油田企业能否提高经济效益的关键。随着科技的发展，油田企业的财务管理取得长足进步，但是仍然存在一些弊端，笔者根据自己的工作经验针对财务管理中存在的问题提出了相应的解决措施，希望对油田企业的财务管理有一定的借鉴意义。

油田企业；财务管理；意义；措施

1 财务管理对于油田企业的重要性

（1）加强财务管理，控制财务成本 对于油田企业来说，财务管理工作主要是支配及管理企业的资金情况，主要的目的就是提高企业的经济效益。财务管理对企业资金的分配、利用直接关系着企业的内部管理秩序，改善经营状况。科学合理的财务管理，能够有效控制生产过程的消耗，为企业的领导层投资决策提供依据。

（2）油田企业开展财务管理工作的必要性 油田企业生产经营的具体情况决定其必须进行科学的财务管理。首先，管理体系方面，油田企业一般都是国有性质，规模庞大，内部管理层级复杂，容易出现资源浪费、资产配置不合理等情况，因此，客观上要求各个部门要有明确的责任，进行相关的成本节约控制，加强财务管理水平，增加利润。其次，在经营方面，油田企业一般投入高，风险大，资金比较密集，加强财务管理可以更好的对企业风险进行分析、评估、控制，避免决策失误。

（3）可以有效推动油田企业的体制机制改革 市场经济的发展对建立现代企业制度的要求越来越高，油田企业也应该进行体制机制改革，明确产权，重组资产，使所有者的权益落到实处。在这个体制改革的过程中，重组资产必定需要合理地进行财务管理，确定投资主体的归属问题，评估资产情况。所以必须重视财务管理以确保油田企业的改革顺利进行。

2 油田企业中财务管理的弊端

（1）欠缺预算管理 在油田企业，财务预算就是根据企业的具体发展情况运用合理的方法，规划企业的财务情况，最终以提高资金使用效率为目的。但是，实际上，在具体的工作中，大部分的油田企业的财务预算科学性较差，具体的预算工作开展困难，只是制定了企业的长远目标，对近期规划不够重视。这样导致预算编制执行能力弱，不利于企业的总体财务管理及长远发展。

（2）风险预警机制不够健全 油田企业虽然建立了财务状况的预警机制，但是，具体的工作并没有落到实处，此外，大部分油田企业的财务预警机制并不具有时效性，只重视形式，不能够很好地预测企业的风险情况，没有发挥其重要作用。

（3）从事财务管理人员的素质水平不高 财务管理工作对管理人员的专业素质水平要求较高，但是目前油田企业中部分从事财务管理的人员并非专业的财务人员，专业素养参差不齐，有时不能很好地对财务信息及财务状况作出及时、正确的判断，影响企业财务工作效率及企业的决策。

3 加强财务管理的措施

（1）权责分明 首先，对于油田企业的财务管理情况，需要各部门制定严格明确的管理目标，权责分明，责任到人。各部门应该有进行自主财务管理的能力，还要避免僭越，各部门之间的共享财务信息，使权责很好地结合起来，提高工作效率。

（2）建立完善的财务预算机制 油田企业的财务管理领导人员应该重视财务预算，依据油田企业的具体经营及资本情况建立完善的财务预算机制，完善财务管理内容，重视对财务预算信息的运用。企业的运营情况调查需要各部门有效协调配合，信息共享，为油田企业科学预算打下良好基础，提高预算的有效性。

（3）建立完善的风险预警机制 只有发挥好财务的风险预警机制，才能在风险到来之前做好防御准备工作，避免经济损失。完善的风险预警机制应该综合企业的各方面信息，做好分析和预测，让企业能够未雨绸缪，积极采取措施应对风险，此外，还要注意落实好风险预警机制，发挥其重要作用。

（4）提高财务管理工作人员素养 财务工作人员的专业素养很大程度上决定着企业财务管理水平的高低，油田企业一方面可以对本单位的财务人员定期进行专业知识和能力的培训，与具体的实践工作相结合，提高财务管理水平。另一方面可以加大投入成本，引进有较高专业素养及管理经验的财务人才，做好人才储备，提高财务管理人员的综合素质，从而保障财务管理工作效率。

4 结语

在油田企业的日常工作中，财务管理对企业的发展有着举足轻重的作用，具有核心意义。油田企业应该认真分析本企业的具体情况，发现存在的问题并制定相应的措施。而建立完善的权责分明体制、财务预算管理体制，风险预警机制及提高管理人员的专业素养都是可以采取的方式，此外，油田企业还可以健全财务管理相关的管理制度，为企业财务管理水平的提高创造良好的环境。

［1］陈超油，油田企业财务管理的意义及强化措施［J］.中外企业家，2010，（04）：78.

［2］冀高哲，油田企业财务管理的意义及强化措施［J］.经营管理2015，（2）：45-46.

［3］王光友油田企业财务管理的现状及对策［J］.胜利油田党校学报，2007，（3）：103-104.

［4］常青，石油企业财务管理的现状及对策研究［J］.商场现代化，2009，（6）：152-153.