油田企业人力资源开发管理探析

宗婷（大港油田公司勘探开发研究院， 天津 300280）

油田企业人力资源开发管理探析

宗婷（大港油田公司勘探开发研究院， 天津 300280）

随着社会的发展与进步，人才成为企业发展的核心因素。本文通过对我国油田企业人力资源管理的现状进行描述，针对当前油田企业人力资源管理存在的问题，提出了对油田企业人力资源开发的对策，从而可以为企业人力资源的优化管理提供一定的参考。

油田企业；人力资源；开发管理

0 引言

随着科技的进步与社会的发展，在当今社会竞争环境下，人才的竞争是企业竞争的关键所在，一定成度上关系的企业的成败。具备一流的人才、一流的管理、一流的技术，企业就可以在市场中保持强有力的竞争力。油田企业要想在国际市场中立于不败的地位，就需要不断加强人力资源的管理，打造高素质的人才队伍。通过加强企业人力资源开发的管理，提高人才整体素质，实现人力资源的优化与创新。

1 我国油田企业人力资源现状

（1）企业人力资源管理观念陈旧 在我国大部分的油田企业对人力资源的管理只停留在人事的管理上，未能将人力资源的开发与管理提升到企业发展战略中来。在管理的思维上没有做到及时更新，难以较快的转换到人力资源管理的思维方式上。传统的人事管理模式，突出工作的重要性，没有能激发工作人员的潜能。以工作要求作为对工人的工作绩效考核标准，根据工作特征去进行工资的分配，这种人事管理的模式，一定程度上抑制了员工的主观能动性与创造性，不易于企业的发展。

（2）缺乏合理的考核激励机制 油田企业对于人力资源在管理上缺乏有效合理的考核与激励机制。在考核方面，没有明确的评价考核标准，在实际的工作中，对于职工的思想道德、专业技术、工作业绩等方面缺乏明确的标准。考核结果不能及时公开，员工往往也不清楚，一定程度上失去了考核的价值。在考核中往往缺乏相应的奖惩措施，对于考核优秀的员工不能做到及时奖励，对于考核不合格的管理者在惩罚机制上落实不到位。

目前，油田企业的激励机制在方法上比较单一，不能调动广大职工的积极性。在工资的设置与分配上，存在不合理的问题。工资的分配保障功能大于激励机制，工资的发放与技能工资存在脱节的现象，工资的增长机制不完善，难以调动职工的积极性与创造性。在培训的安排上，培训的内容往往过于陈旧，不能满足职工的与企业发展的需求，培训缺乏系统性与针对性，造成了企业职工的积极性降低。

（3）人力资源管理的方式与制度不合理 企业的组织机构管理不合理，在一定程度上决定了人力资源的优化与配置。油田企业组织机构设置不够精简，往往存在“横向职能设置过于细化，纵向管理相互交叉，职能部门权责不明”的问题。庞大的组织机构造成生产工作人员少，管理人员多，影响了组织效率。油田企业的人力资源结构分配不合理，高学历人才在企业的比例不高，拥有中、高级职称的人员较少，人员专业层次配置不合理，高级人才稀缺。企业的用工制度不合理，在一些油田企业中，仍然存在正式职工与内聘职工、工人与干部等不同形式的用工形式，这种用工形式按照不同的管理形式与工资标准，存在同一个岗位不同薪酬的问题，这种形式严重影响了企业职工的积极性，不利于人力资源的高效配置，阻碍了企业的发展。

2 油田企业人力资源管理开发创新策略

（1）人力资源管理理念的创新 实现油田企业的人资管理，就要从管理的思想入手，实现理念的创新。首先要树立人本的思想，人是油田企业发展的主体，要采用新的人力资源管理方法，打破旧的人事管理限制，使员工的主观能动性与劳动潜能得以充分发挥。其次，要树立科学的人才管理培养理念。在人才的引进上，要从个人品德、学历、职称等全方位进行综合考察。要建立一套现代化的人才管理体系，采用全新的衡量人才标准，在招录环节、培养环节、评价环节都需要建立科学的体系与标准。

（2）对企业考核激励机制进行创新 油田企业在考核的过程中，要坚持公平、全面、系统的原则，根据不同的工作性质，采用不同的评价机制。在具体的实现过程中要加强企业员工的认识，将考核的结果与精神物质奖励挂钩，要体现出考核的作用。在此过程中，要明确考核的目的，优化考核评价方法，建立考核评价系统。首先要加强对油田激励制度的创新，要做好对分配制度的改革。其次，要建立将员工的培训、考核与企业人员待遇相关联的激励机制，充分调动企业职工的积极性。最后要重视企业职工的培训激励机制，不断提高培训的质量与效果。

（3）创建合理的人力资源管理方式 首先，要严格优化企业的组织结构，实现岗位的优化配置，提高工作效率。其次，按照岗位要求，明确员工岗位职能，对于关键岗位，要做出合理的配置。最后，要转变过去的用人机制，破除任人唯亲的理念，坚持创新的人才机制，实现人力资源合理流动。

3 结语

人力资源作为企业发展的动力，是企业发展的宝贵财富。合理实现油田企业的人力资源开发，有利用充分调动人员的积极性、主动性、创造性。加强对油田企业人力资源的管理创新，有助于实现企业的长远发展，提高企业的核心竞争力，创新管理模式，充分发挥人员的潜能，提高企业的经济效益。

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