新形势下煤化工企业人力资源管理探究

张峰（兖矿鲁南化工有限公司， 山东 滕州 277527）

新形势下煤化工企业人力资源管理探究

张峰（兖矿鲁南化工有限公司， 山东 滕州 277527）

受宏观经济影响，煤化工企业经济效益下滑，人力资源管理面临新的挑战，本文以当前的经济形势为背景，围绕新形势下煤化工企业人力资源管理的现状及对策进行探索与研究。

新形势;煤化工企业;人力资源;研究

0 引言

人力资源是企业生存发展的命脉，对企业战略的实现起到了支撑和辅助作用。近年来，受宏观经济影响，作为技术密集型和资金密集型的煤化工企业受到重大挑战，企业效益急剧下滑，大部分处于亏损局面。面对多重叠加的外部压力和保生存求发展的内部矛盾，企业人力资源管理也出现了新状况、新问题。本文就新形势下煤化工企业人力资源面临的现状以及应采取的对策进行了探索和研究。

1 新形势下煤化工企业人力资源管理面临的问题和现状

（1）没有科学的规划 由于企业经营状况不好，平常忙于生产运行，没有制订战略转型规划、人力资源规划，人力资源管理模式不能适应当前的经济形势，管理缺乏科学性。

（2）人员结构不合理 近年来，人员补充少，员工队伍结构比例失调，管理人员富余，单一型人员富余，一线熟练操作工紧缺，复合型、拔尖类的人才少。

（3）人才流失严重 企业效益下滑、发展前景不好导致人才流失十分严重，一些高层次的人才流向待遇优厚和科研环境较好的企业。

（4）缺乏有效的激励机制 部分企业没有充分认识和尊重人的需要的客观性，只重视员工的普遍性需求，缺少对个体需求的关注，无法有效调动员工的积极性。

（5）培训模式不科学 部分企业没有有效的人才培训机制，工作中重使用、轻培训，特别是企业经济效益下滑，减少了人力资源培训方面的投入。

2 针对人力资源管理现状的对策建议

2.1 注重基础建设，建立人才管理长效机制

从人才引进、培养、使用、管理等方面不断创新，建立具有工产业特色的人才管理机制：一是建立人才引进机制。定期分析人力资源状况，有计划地引进人才，采取操作和理论培训、娱乐运动和心灵感悟相结合的培训模式，抓好入企教育，增强新员工的执行意识和团队意识，快速实现员工角色转变。二是建立人才提升机制。与业内高校联合，分批次对管理、技术、技能人员进行脱产培训。成立技术研究所，选拔优秀技术人员参加重大科研课题的研究、开展科技攻关活动，培养技术和学科领域的拔尖人才。积极开展导师带徒活动，促进青年员工提高技术技能水平。三是拓展各类人才发展渠道。按照管理、技术、工人三条线进行岗位设置和管理，改变“官本位”思想。技术岗位与管理岗位分设，为专业技术人员提供工作平台和发展空间。人才选拔上，按照“三公开”的原则进行竞争上岗，激发员工工作积极性，营造公平用人的氛围。

2.2 完善用人机制，积极推进“人才管理创新工程”

树立以人为本的理念，大力实施“人才强企”战略。一是发挥优秀人才带动作用。开展“专业技术拔尖人才、技术能手等人才” 评选活动，兑现优秀人才特殊奖励、培训待遇。积极开展“金蓝领”、“岗位练兵”、“每周一卡”、“每月一考”等活动，全面提升员工素质。二是建立新型分配制度。按照“按劳分配、效率优先、兼顾公平和生产要素参与分配”的原则，拉开分配档次，鼓励职工多劳多得，建立重实绩、重贡献，向优秀人才和关键岗位倾斜的分配激励机制。三是深化人事制度改革。实行岗位聘任制，建立人才选拔、任用、考核与淘汰制度，按岗选人，推行能者上、庸者下的用人机制，动态管理，搭建人才成长良性平台，形成优秀技术专家群体。

2.3 拓展培训渠道，发挥产学研结合优势

以研发技术、开展创新为平台，培养企业需要的应用型人才。一是开辟技能提升“一线学堂”。针对青年员工理论知识丰富，实践动手能力较弱的实际，开设一线学堂，传授化工、仪表、电气、设备等专业理论基础知识，大力强化新员工实践动手能力和操作控制水平。二是开展应急演练“模拟课堂”。在生产班组开展形式多样的练兵活动，把“学、练、比、创”活动纳入工作范畴。模拟事故突发情况，组织员工开展演练，提高对工艺处理、过程控制的驾驭、把握能力。三是搭建技术研究“创新平台”。利用技术革新和项目建设的时机，通过讲课、交流、课题实验等形式加强与科研院校的合作交流，培育培养高新人才，促进公司技术研发和技术创新能力提升。

2.4 强化沟通交流，营造人文环境

一是加强形势任务宣讲，使员工认清制约企业效益下滑的关键环节，了解减亏增盈的紧迫性，增强 “企业不消灭亏损，亏损就消灭企业”的忧患意识和责任意识。二是开展“爱心同行--真情助困”活动，设立“扶贫送温暖”基金，对于困难员工在生活上进行援助，在心理上关怀。三是聘请外部专家来企业讲授职业生涯专题课，针对各层次员工职业生涯管理与设计进行专题说教和帮扶，实现企业与员工的思想共振、和谐发展。