医疗设备管理及维修经验心得简述

孙汝康

（灌云仁慈医院,江苏连云港,222200）

医疗设备管理及维修经验心得简述

孙汝康

（灌云仁慈医院,江苏连云港,222200）

在本文中，笔者将立足于自身医疗设备管理及维修方面的经验和心得，进行探讨如何进一步完善医院医疗设备的管理和维修工作的水平和质量。从而发挥医疗设备应用过程中的有效性和可靠性，保证医疗设备的使用寿命和使用效率，对医院综合实力进行提高。

医疗设备；管理；维修

0 前言

在一定程度上，医院所使用的医疗设备就反应着医院各方面的水平高度，所以现代医院地医疗设备的管理和维修要求越来越高。而加强对医疗设备的管理，同时也能够促进医院整体管理制度的完善。因此，医院内部必须加强对医疗设备管理及维修工作的重视，建立更加规范的的医疗设备管理制定，并落实好医疗设备的管理和维修工作，从而让医疗设备更好的发挥自身作用。

1 医疗设备管理心得1.1 设备采购阶段管理

市场中，生产医疗设备的厂家众多，但由于这些生产厂家参差不齐，水平不一，所以众多的生产厂家所生产出的医疗设备质量等方面也就各有不同，设备整体质量也就造成了较大差别，甚至有些小规模生产厂家产品质量不过关，并没有制定完整的工程监管制度，这些产品如果流入医疗设备市场后，就会给所应用的医院带来一定的安全隐患。这些过于注重成本的生产厂家，对于生产的医疗设备的安全性并不重视，造成这些医疗设备存在不能长期的使用、应用准确度不高等问题。所以，在进行医疗设备采购工作时，我院建立了一整套较为完整的流程化采购管理制度，形成了在进行设备采购工作时，先由医院财务部和设备科进行质量把关工作，再交由上层领导班子进行审核工作，通过后再发往地方财政局进行采购资金的审批工作，紧接着进行医院医疗设备管理委员的论证和谈判以及政府的公开招标，招标完成后进行设备采购合约签订，在采购设备到达医院后其仪器使用科、设备科、工程部共同进行设备的检验、安装、调试以及验收工作，从而最终顺利完成对医院医疗设备的采购工作。通过多年经验，这一工作流程可以在很大程度上充分利用医院的有限资金，可以降低10%到20%的采购成本。

1.2 设备科室财产核算管理

为进行设备科室财产核算管理，我院建立一系列医疗设备管理使用制度，目前设有两名专职工作人员。一名主要负责财务科工作，将医院每季度在十万元以上的设备经济效益进行分析工作，如发现财务异常情况，第一时间将情况进行分析后呈报给院长。另一名主要负责工程科工作，对医院每个科室的的设备进巡检工作，再对巡检结果进行总结，统计医疗设备的完好程度，并定期在医院内部进行通报。

1.3 建立设备档案库

建立系统设备档案库等是保障医疗设备安全的有效途径，能够更为高效及时的构建整合相关资源，始终保证医院医疗设备档案最全最新，建立一系列的设备档案资料库体系。另外配备水平较高的档案专职管理员，保证设备档案库能够做到有据可查。进行对医疗设备生产许可证、产品注册证等资料的审核工作，严格打击无证医疗设备，从而在医疗设备出现问题后，可以对其生产厂家和销售公司进行追溯，完善设备的售后服务工作。

1.4 重视技术人员培养和转变工作重心

随着科技水平的提高，医院医疗设备科技水平越来越高，其更新换代的速度也越来越快。但是相关设备维修技术人员的技术水平却远远不能到达设备的高度。着主要是由于，医院重视设备的采购工作，轻视维护和维修工作，导致医疗设备技术人员被医院所忽视，成为医院工作人员的边缘化群体，评职称难度较大。从而使得技术人才逐渐被国际医疗设备生产商挖走，医院更加缺少高素质的维修技术人员，严重阻碍了医疗设备临床应用的发展。所以，医院应该首先加强对医疗设备维修技术人员的重视，对这些技术人员的职称评定给予平等待遇，还要定期组织培训工作，输送一批技术人员进行到院外、国外进行深造。同时，定期招聘高素质毕业生来医院进行技术工作，避免医疗设备技术人员出现大量流失的情况。另外，对于设备管理部门的工作职责，也必须从单纯的对损坏设备进行维修工作，升级到进行设备预防性的维护。改变被动维修设备的情况，主动的到设备应用科室内进行主动性的维护服务。采用事后维修和预防性维护与维修的方式，根据医院实际情况，对每个科室的设备保养和巡检制定针对性的计划，并且必须将责任落实到人，将工作落实到实处。

2 医疗设备维修经验分析

2.1 应重视预防性维修

通常情况下，医疗设备维修工作有维护保养,定期检修,故障维修三种主要模式。根据以往维修经验，进行最多的是故障维修模式，这一模式是指在医院医疗设备运作过程中出现故障或者出现损坏情况后，技术人员进行维修工作，属于事后维修。不能及时发现设备潜在问题，不能避免在医生诊疗过程中可能出现突发性故障。而另一种定期维修模式，是要对医疗设备的质量进行定期的有计划的监测和维修，为预防性维修，这一维修模式可以始终保证医疗设备的最佳状态，并且在一定程度上可以预防突发故障的出现。医疗设备与其他行业设备不同，它具有一定的特殊性，所以维修技术人员在作业时，需要具有高度的责任心和良好的工作态度，自觉的重视预防性维修，并定期对设备进行检修。

2.2 建立健全规章制度

为保证医疗设备能够全面协调发展，需要就这一方面制定一整套具有可行性的规章制度。其中主要要从仪器设备管理、操作规程、检查评比等方面入手，从而使得医疗设备维修工作更加有根可寻、有章可依。所以，必须督促医院对维修部门的监督和领导，组织医疗仪器设备维修管理制度的建立，从而使得其技术人员能够在自己的岗位上，充分发挥有利作用。进行更为便利的进行分工作业，更加可靠的为医院各个科室的临床医疗工作服务，在维修速度和维修质量上进行改善，保证医疗设备的使用寿命的合理性。

2.3 完善设备故障维修准则

在医院医疗设备出现故障问题后，一般情况下会要求操作人员先切断电源、水源等，同时不能私自对仪器设备进行拆卸工作，必须在有工程技术人员在场协助的情况下，才能对设备进行拆卸。同时，进行设备故障维修必须遵守使用最低维修资金和维修时间的原则，提高维修工作的效率。有所在开始对故障设备进行维修工作之前，还要对其设备性能进行预评工作，如果医疗设备的主要性能已经不能达到临床医疗工作的要求，并且维修需要耗费较多的人力和物力，则更建议向医院有关部门进行报损，分析故障和不再维修的原因，分析经验得失，对责任进行落实。

2.4 重视与医护人员交流,充分发挥设备的效能

医疗设备普遍价格昂贵、功能繁多、需要对很多方面进行注意。但是由于医疗设备更新速度较快、版本较多。医护人员往往不能第一时间完全掌握医疗设备的所有功能，所以有时候医护人员仅对少数的几种功能进行利用，不能充分发挥医疗设备的有利作用。所以工程技术人员必须和医护工作人员进行充分沟通和指导，并对设备使用方法和避免故障的方法进行教导。防止因医护人员操作不当造成的设备故障。

3 结束语

随着社会的进步，医院的规模和先进的医疗设备会越来越多，所以必须尽快完善医疗设备管理和维修制度，根据以往工作经验和心得，研究新的维修方式，促进医疗设备正常参与临床医疗工作。

[1]何彦.浅谈医疗设备的综合管理[J].医疗卫生装备,2007年第28卷第3期:50-51.

[2]周志强,周凌宏.浅议医疗设备的管理与维修[J].医疗卫生装备,2006,27(5):160.

[3]施燕群.小议医疗设备管理中的几个问题[J].理论与实践,2006年第19卷第12期:1490-1491.

[4]黄伟.医疗设备维修管理的思考和探讨[J].中国卫生产业，2012（23）：178.

Experience in medical equipment management and maintenance

Sun Rukang
（Guanyun Mercy Hospital, Lianyungang city,Jiangsu province,222200）

In this paper,the author will be based on their own medical equipment management and maintenance experience and experience,to discuss how to further improve the hospital medical equipment management and maintenance of the level and quality of the work.To play the effectiveness and reliability of the medical equipment in the application process,ensure the service life of the medical equipment and use efficiency, to improve the comprehensive strength of the hospital.

medical equipment;management;maintenance