建筑工程施工管理存在的问题及对策分析

张雅俊

（甘肃古典建设集团有限公司，兰州730000）

建筑工程施工管理存在的问题及对策分析

张雅俊

（甘肃古典建设集团有限公司，兰州730000）

随着经济的不断发展，市场经济改革的不断深入，我国的建筑业也得到了迅速的发展，同时建筑行业之间的竞争力也在不断加剧。因此，施工企业为了提高市场竞争力，不断加强施工管理水平，提高施工企业盈利空间，这也是建筑工程施工企业发展的主要方向。

建筑工程；施工管理；问题；措施

【DOI】10.13616/j.cnki.gcjsysj.2016.08.128

1 建筑工程施工管理存在的问题分析

建筑工程是一个完整的体系，其施工管理是建筑工程由构想落实到实际的核心环节，施工的成败直接关系到建筑工程整体效果。建筑工程的施工管理包含的内容比较多，可系统地划分为对工程建设质量、工程建设成本以及工程建设安全的管理，下文也将对建筑工程施工管理中存在的问题进行具体的分析。

1.1 工程质量管理问题分析

有三点因素：一是，施工原料的质量问题。原材料是建筑工程的主要组成部分，因此其质量的好坏也将直接影响到建筑工程的总体质量；二是，施工过程中没有建立有效的质量监督机制，没有及时有效地发现施工过程中的质量问题，为建筑工程质量问题埋下了隐患；三是，施工过程质量管理体系不完善，无法对建筑工程的质量进行有效把控。

1.2 工程成本管理问题分析

在工程建筑施工过程中成本支出一般存在以下几方面的问题：一是，在施工的过程中出现了工程变更问题，给施工企业带来较大的经济损失；二是，在施工的过程中，资金支持不到位，出现资金紧张的问题；三是，工程造价管理不到位，无法有效把控建筑成本。

1.3 工程安全管理问题分析

目前，建筑施工管理的过程中或多或少都存在一些安全隐患，主要是因为：安全意识薄弱，对安全工作的重视程度不够，使施工过程中的安全问题得不到有效的解决；施工安全技术以及施工工艺存在安全隐患；施工设备管理不到位，为施工埋下了安全隐患；安全生产管控投入不足，在一定程度上阻碍了工程管理工作的开展等。

2 建筑工程施工管理优化对策

2.1 加强建筑施工的质量管理

一是，对建筑施工过程中的原材料进行质量把控。在原材料采购的过程中，必须保障采购工作质量，使其符合建筑工程的设计要求；在原材料进入施工现场之前也要对原材料进行检验，防止不合格材料流入施工现场；同时还要对施工现场的原材料进行抽查，切实保障原材料的质量。二是，提高施工人员的专业水平。施工人员是建筑工程施工的主体，同时也是施工管理的重要内容，对建筑工程的施工质量、施工进度以及施工成本都具有重要的影响。因此建筑施工企业应充分认识到施工人员的重要性，采取措施提高其专业素质。

2.2 加强成本管理对于施工企业而言，加强成本管理能够使其经济效益大大提升。为此，成本管理工作要做到以下几点：第一，应综合分析工程概况，制定科学完善的成本管理计划，并严格按照计划进行实施。第二，针对工程变更引起成本问题，也需要引起重视，减少成本的浪费。第三，管理人员应将成本管理具体到每一个细节，这样才能使成本管理真正得以贯彻落实、实施。第四，造价人员需不断提高自身专业水平，对工程进行科学成本管理，充分发挥自身的专业优势。

2.3 重视安全管理

在施工的过程中一定要重视安全管理工作，使其全面落实到位，

要事事有专人负责，明确各部门责任，对于安全管理制度要做到很好的完善和落实，对于检查中存在的问题限期整改，做到有章可循，违章必究。对于建筑工程施工项目的安全管理，要有专项经费，做到专款专用。

3 结语

总之，施工管理是建筑工程施工过程中的重要内容，其管理水平的高低将直接影响到工程建筑整体管理水平，关乎施工企业的经济效益和社会效益。建筑工程的施工管理涉及工程施工质量、施工成本以及施工安全管理等方面的内容，因此在建筑的工程中一定要牢牢把控建筑过程中的施工管理水平，提高施工企业的质量管理意识，严格把控施工成本，同时全面落实施工安全管理等方面的内容，保证工程建设顺利进行，使企业获得良好的经济效益和社会效益。

【1】孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程，2010，29(16)：86-86.

【2】许旭东.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].中华民居，2013(9)：199-200.

Analysis on Problems and Countermeasures in Construction Project Management

ZHANGYa-jun
(Gansu Classical Construction Group Co.Ltd.,Lanzhou730000,China)

With the continuous development of economy,and the deepening of market economy reform,the construction industry has been developed rapidly. At the same time the competitiveness in the construction industry has intensified.In order to improve the market competitiveness,construction enterprises, therefore,continue to strengthen the construction management,and improve enterprise profit space of the construction.That is the main development direction of construction enterprises.

construction project;construction management;problem;countermeasure

TS958.1+7

B

1007-9467（2016）08-0235-01

2016-07-23

张雅俊（1975～），女，甘肃兰州人，工程师，从事建筑工程管理研究。