工程项目管理存在的问题及创新策略分析

彭福银

（中电投电力工程有限公司，山东烟台265100）

工程项目管理存在的问题及创新策略分析

彭福银

（中电投电力工程有限公司，山东烟台265100）

在电力工程项目建设的全过程中，应自觉地学习并掌握和运用项目管理的原理、方法和技术，不断实践、不断创新，才能达到预期的效果。这对电力工程项目的建设以及项目管理工作的发展具有非常重要的意义。

工程；项目管理；问题；策略

【DOI】10.13616/j.cnki.gcjsysj.2016.08.124

1 工程项目管理存在的问题

1.1 项目人力资源管理落后

总的来说，当今我国电力工程项目人力资源管理模式陈旧，管理方式落后，具体表现在以下几方面：（1）人力资源的规划方面缺乏弹性，这个问题直接影响电力工程项目的顺利开展，在项目实施期间人员不足时难以按时完成项目，人员超额时，又导致项目的成本增加，无论人多或人少都给项目的正常开展带来阻碍；（2）人力资源的组织结构不合理，这导致项目的人力资源团队凝聚力下降，竞争力不足；（3）人力资源的发展不规范，这又造成工作人员工作积极性低，工作满意度低。以上这些问题都会直接或间接的影响电力工程的项目建设，给项目的顺利实施带来阻碍。

1.2 施工成本控制不合理

1）项目成本管理不规范。成本管理是评价项目管理效果的关键因素之一，是项目管理的重要环节。目前我国电力工程项目成本管理不规范体现在以下2方面：第一，项目成本管理观念落后，由于我国电力工程大多数仍然属于国有垄断体制，所以相关人员对于工程的成本问题缺乏重视；第二，电力工程项目成本管理手段单一，目前我国对于电力工程项目的成本控制依旧局限于事后控制，不能做到工程项目的全过程控制，这种单一的管理手段严重影响工程成本管理的效果[1]。

2）电力工程项目管理人员对于施工成本控制的意识有待提高。缺乏成本控制意识直接导致施工资源的严重浪费，并且由于工作效率低下造成工期的延长。同时，相关工作人员对于工程决算有明显的滞后性，在施工过程中积累过多的问题，造成严重的安全隐患，不仅导致工程项目整体成本增加，而且给项目的经济效益和社会效益带来损害。

1.3 电力工程的安全管理问题

众所周知，电力工程施工是一项安全隐患较高的工作，我们在新闻报道中经常看到电力工程施工中由于各种原因出现人员伤亡的情况，随着经济的发展，电力工程项目的增多，安全事故引起了社会的广泛关注。经分析得出电力工程项目建设中出现安全问题的原因有以下3点：（1）电力工程项目负责人在安全问题方面仅注重表面工作，没有真正把安全管理工作切实落到实处，在施工前期没有做好充足的安全预案，没有制定完善的安全生产制度；（2）工程项目的管理层盲目指挥，在安全管理问题上没有明确的责任人，施工过程中一旦发生安全事故，很容易出现互相推诿的现象；（3）电力工程项目发生安全事故频繁，但很多施工单位仍旧没有把安全问题放在重要的位置，甚至之前出现过的问题，没有及时反思并改正，导致更加严重的后果。

2 完善工程项目管理的创新策略

2.1 提高项目人力资源管理的有效性

首先，增强人力资源管理的弹性。由于电力工程项目经营的内部、外部环境不是一成不变的，所以说，只有人力资源管理具有一定的弹性才可以满足项目在不断发展过程中的需求。而要想保证人力资源管理的弹性化，就要求人力资源规划和项目的发展目标相一致，人力资源规划要为项目的规划服务，这样才能真正实现人力资源管理的弹性。其次，项目单位对于施工团队的组成要严格要求，保证每一个成员在知识技能、综合素质以及年龄特点等各个方面都要与项目的具体情况相匹配。另外，施工单位要加强对员工的培训工作，建立健全的培训体系，在培训过程中不仅要注重员工技能的培训，而且要注重端正员工工作态度，明确员工工作目标。最后，应该完善电力工程单位的晋升体系，建立多种方式的晋升通道，使每位员工都可以通过自己的努力达到晋升的目的，提高员工工作的积极性和主动性。

2.2 加强电力工程项目的成本管理与材料控制

在工程项目管理工作中要加强所有员工科学控制成本的意识，在项目施工的每个环节都要分析投入和产出，做到全面落实成本管理。对资源进行优化组合，在工程项目的各个方面都采取成本控制措施，确保成本核算的准确性，在保证工程质量的前提下，最大限度地节约成本，最终获得理想的经济效益。另外，对成本的控制中材料管理是重要的环节。这就要求管理部门对采购工作制定相关制度，确保采购工作高效、公平、公正地进行。在材料的采购过程中，要严格按照施工要求采购合适的材料，绝不能为了降低成本而采购质量有问题的材料，导致严重的安全隐患。材料的验收要严格把关，在进场前进行材料的核对和验收，保证材料质量和数量，进场后在使用时要进行二次验收。

【1】郭欣.电力工程项目管理存在的问题及优化措施探析[J].电子制作，2014（03）：257.

Analysis on the Problems and Innovation Strategy of Engineering Project Management

PENG Fu-yin
（CPI Power Engineering Co.Ltd.,Yantai 265100，China）

In the whole process of electric power project construction,we should consciously learn,master and apply the principles,methods and technologies of project management,with continuous practice and continuous innovation,in order to achieve the expected results,which is very important to the development of the construction of power projects and project management.

engineering;project management;problem;strategy

TU71

A

1007-9467（2016）08-0229-01

2016-08-11

彭福银（1984～），男，江西兴国人，工程师，从事核电工程建设项目管理研究。