论网络化公路设计项目管理关键技术及应用

祝 伟

(贵州桥梁设计院有限公司，贵州 贵阳 550001)



论网络化公路设计项目管理关键技术及应用

祝 伟

(贵州桥梁设计院有限公司，贵州 贵阳 550001)

就网络化公路设计项目管理的主要需求进行分析，对网络化公路设计项目管理的关键技术进行探讨，提出网络化公路设计项目管理关键技术的应用，以促进我国公路事业可持续发展。

网络化；公路设计项目管理；关键技术；应用

1 网络化公路设计项目管理的主要需求

(1)通常公路设计项目的整个周期比较长，涉及的范围比较广，有非常多的流程，并且设计人员、参与部门也很多，因而公路设计项目的制定、发布存在滞后情况，从而大大降低各种信息传递时的可靠性和准确性。所以，网络化公路设计项目管理系统在制定和完善时，必须高度重视效率这个问题，以便各种信息可以及时发布到指定区域。

(2)一般情况下，公路设计项目团队需要很多的设计人员，因此，加强设计人员的管理、提高组织有效性，是当前网络化公路设计项目管理的重要内容之一。通过不断完善网络化公路设计项目管理系统，人力资源可以得到最有效利用，对于促进整个项目高效推进有着极大作用。

(3)根据公路设计项目的实际情况可知，其需要的信息非常多，因此，网络化公路设计项目管理系统需要注重各种信息的收集、整理、加工等，才能实现各种公路设计所需信息的集成化，对于提高网络化公路设计质量有着直接影响。

(4)在网络化公路设计的过程中，需要对每个环节进行实时掌控，才能避免经常出现设计变更。以达到在全方位监控的基础上，促进整个项目顺利施工，从而提高整个公路设计项目管理的实际效果。

2 网络化公路设计项目管理的关键技术

2.1 网络化公路设计流程方面的关键技术

在进行网络化公路设计项目管理时，设计流程方面的关键技术主要有如下几个方面：一是，设计过程的功能建模，是采用IDEFO方法来构建，即构建活动模型；二是，设计流程的改进，是采用ESIA方法来完成，即对设计流程进行合理的清除与简化，并将相似、相同的信息整合，最终提高整个项目管理的自动化程度；三是，项目管理工作的科学分解，是采用IDEFO功能模型来体现，可以大大提高网络化公路设计项目的准确性和合理性。通过合理应用上述技术，网络化公路设计过程的质量可以得到进一步控制，比较复杂的设计步骤也能得到整合，并实现各种信息的集成，对于提高设计效率、规范化程度和减低设计成本等有着极大，在避免技术滞后带来的信息延误这个问题上同样有着重要作用。

2.2 项目信息集成化管理方面的关键技术

在实际进行项目信息、设计信息的集成化管理时，需要操作的步骤有如下几个方面：一是，网络数据库的合理构建。通过设置不同的权限，设计信息内容的访问只能在被允许的电脑上才能打开。二是，项目计划下放时，需要保证计划认为是、原始设计资料的同时下放，以提高各种信息查阅时的准确性、全面性。三是，注重网络化协同办公室的设置，以便设计人员对设计方面的相关问题进行更深层的分析和研究，从而促进设计内容进一步优化。四是，在进行访问权限的设置时，需要注重如下几个功能的体现：一是，设计文件浏览；二是，设计文件下载；三是，设计文件上传，以便设计人员在进行任务进度信息的提交时，可以将设计结果、相关问题等一起提交。由此可见，在合理应用上述关键技术的情况下，网络化公路设计项目管理可以实现动态化管控，并提高信息集成化程度，从而促进设计效率进一步提高。

2.3 项目动态监控与协调方面的关键技术

首先，合理整合网络化项目的各种数据。在设计人员进行公路项目的设计时，如果发现异常情况，需要立即通过网络的方式将任务的更新情况、相关问题提交出来，以便项目负责人查看和调查，并将相关情况及时反馈给设计人员。在处理比较关键的任务时，设计人员可以利用网络化管理西药来将相关信息提交给项目负责人，以便他们掌握整个项目的设计进度，从而提高相关决策的可靠性。所以，通过上述方式进行各种数据的整合，项目负责人能清楚的了解到项目的设计情况，并在异常情况出现时做出最合理的调整，对于降低设计成本有着极大作用。

其次，科学调整网络化项目的任务。由于网络化公路设计项目管理系统的运行效率非常快，因此，可以科学调整项目设计的各种任务，并保持各个项目设计的协调性，对于快速解决存在矛盾情况的设计任务这个问题有着极大影响。在通过项目管理系统进行设计任务的调整以后，设计人员的任务表会立即发生改变，对于保证整个项目的设计进度有着直接作用。

最后，网络化的协作。通过项目管理系统来构建一个适合网络化设计的办公环境，可以达到提高网络化办公的协作性，并确保如下几个内容的有序性：一是，文件校对；二是，文件更新；三是，文件记录；四是，公告，等等，从而提高设计信息的有效利用率，对于促进设计人员工作效率进一步提高也有着极大影响。

3 网络化公路设计项目管理关键技术的应用

在实践过程中，网络化公路设计项目管理关键技术的应用主要包括如下几个方面：一是，项目团队的合理组建。通过组建优秀的项目团队，并注重项目任务分配的合理性，可以大大提高这个项目设计的质量。二是，项目计划的合理制定。一般项目计划的制定需要分析如下几个方面的内容：首先，项目工作量；其次，项目起始时间；最后，项目的质量要求，等等，以便项目设计进度可以全面的公示出来，并确保关键人物的明确体现。在项目计划公布出去之后，设计人员一旦确认，则这个项目计划已经启动。三是，科学管理项目信息。通过合理应用网络化项目管理系统，设计人员可以有效操作如下几个内容：首先，项目信息的上传；其次，项目信息的查询；再者，项目信息的修改；最后，项目信息的下载，等等。同时，项目负责人可以根据资源的分布情况，对设计人员的工作进度进行仔细查看。四是，项目协作的网络化。一般公路设计项目设计的部门很多，需要相关人员协同工作，才能避免各种交叉问题出现，以在充分利用项目管理系统的基础上，提高整个设计工作的质量。

4 结束语

总之，在信息技术、网络技术不断推广的情况下，网络化公路设计项目管理需要注重关键技术的合理应用，才能实现各种资源的最有效利用，对于提高公路设计项目管理的工作质量、工作效率等有着极大作用。

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[2] 樊葆青,张明波.海外公路设计适应性管理模式研究[J].中外公路,2015,(S1):4-8.

[3] 吴亦舟,谭月.高速公路项目设计施工总承包模式下的设计管理[J].中外公路,2012,(1):288-291.

2016-06-08

祝伟(1988-)，男，贵州关岭人，助理工程师，研究方向：公路设计。

U415.1

C

1008-3383(2016)07-0191-02