工程施工现场管理要点

张　烨

(贵州大龙汇源开发投资有限公司，贵州 贵阳　554000)



工程施工现场管理要点

张烨

(贵州大龙汇源开发投资有限公司，贵州 贵阳554000)

摘要：随着我国市场经济发展进程的不断加快，公路的桥梁工程已经成为稳定经济发展的重要基础。由于公路桥梁工程的施工现场具有协作性高、受外界干扰多以及施工周期长的特点，这就使对其的管理存在诸多的问题。对公路与桥梁工程的施工现场管理要点进行了分析，其目的是为相关工程的建设者提供一些施工现场管理的理论依据。

关键词：公路与桥梁工程；安全管理；材料进场

1公路与桥梁工程施工现场的管理要点

公路与桥梁工程的施工现场管理是决定其建设质量的重要因素，然而，在当前的施工现场管理过程中由于施工的不规范，使得桥梁工程存在路基沉陷、桥头跳车等问题。要想有效地控制公路桥梁工程的施工质量，就要明确管理的要点。具体包括四个方面：施工成本、施工安全、施工进度以及施工工艺。在公路与桥梁工程的施工现场，施工成本的管理是通过施工进度、施工质量来实现降低公路桥梁工程成本的。而施工质量又是由工程的施工工艺来保证的，这就意味着具体的管理内容之间存在着紧密的联系。此外，上述管理内容都必须在安全施工前提下进行，这是管理好公路与桥梁工程施工现场的前提。由此可以看出，公路桥梁工程施工现场的管理工作具有繁杂性、关联性以及一定的技术性特点。施工企业要针对上述内容制定出一套系统全面的管理体系，这是解决工程建设问题的有效方法。下面就对具体施工现场存在的管理问题和解决策略进行详细的阐述。

2管理公路与桥梁工程施工现场的存在问题

2.1材料质量不达标

在公路与桥梁工程的施工现场，对于施工材料进场的检查力度不够，使得应用于工程建设的施工材料性能和质量达不到使用标准。由于工程施工现场施工工序的活动量大，因而在对公路桥梁工程进行建设的过程中，需要投入大量不同型号、不同性能要求的施工材料，这种情况就使得对其的控制很难达到全面系统。施工现场的机械设备操作所需的施工材料，是材料管理内容中的一个环节。然而，由于碎石、砂土以及砖瓦等施工材料的管理离散性较大，这就为施工现场机械设备的正常运行增添了一定影响。

2.2施工人员素质低

公路与桥梁工程的施工现场，由于施工涉及面广使得整个工程投入的劳动力众多，这就给施工现场的管理工作带来了一定困难。每个施工人员施工技术手段的掌握情况不一致，这种情况使得在实际的施工操作中很难保证各项施工项目质量的统一性。这是因为个别操作人员对施工的内容进行违规处理，所引起的施工质量问题也屡见不鲜。此外，随着社会经济发展的不断进步，各类先进的施工技术和施工机械设备被投入到公路与桥梁工程的实际建设当中。由于施工人员的素质不高，很难使先进的科学技术很好的服务于工程项目的建设。对于工程的建设企业来讲，还在一定程度上影响了其对造价成本的合理控制。

2.3安全施工不到位

施工安全是做好公路与桥梁工程施工现场管理的关键，安全施工应贯穿于整个工程建设的各个环节。然而，由于施工人员的素质不高对于安全问题大多抱着侥幸的工作心态。在实际的施工操作中，往往将完成任务为主要目标，对于施工中的安全问题并不重视。这种情况，使得公路与桥梁工程的施工现场所建立起来的安全施工管理条例多流于形式。此外，施工现场的安全管理工作也缺乏相关的监管人员，这就使一线操作人员的施工行为难以得到有效控制。

2.4施工工艺偏差大

由于公路与桥梁工程的工作量大、施工环境复杂，这就使得施工工艺的准确性很难控制。而且在管理的过程中，对于各个施工项目的工艺方法，没有一个明确的施工标准。出现偏差的施工工艺得不到及时的发展和处理，从而造成了施工项目大量返工的现象出现，这就在很大程度上影响了公路桥梁工程的实际施工进度。

3解决公路与桥梁工程施工现场管理问题的对策

3.1严把施工材料进场大门

要想将公路与桥梁工程建设成质量过关且具有美观性的工程，必须要将建筑材料这一工程建设基础元素的施工效果控制起来。具体的措施为：利用机械设备来对进场的施工材料进行严格的性能检验和质量检查。对于没有达到购买时的质量要求以及性能标准的工程材料予以退回，这一工作内容保证了工程材料进场质量的同时，还使得材料供应商不敢轻易降低材料的质量标准。其次，在建筑材料进场后，要按照一定的程序对其进行归类放置。对于一些性能标准高的建材要进行一定的复检，这是保证工程建设质量提高材料使用效果的重要措施。而且，施工现场的管理人员还要派专人对这些工作内容进行系统监督，这是保障工程材料的分配储存与放置符合管理要求的有效措施。

3.2提高工程管理人员的工作效率

施工人员素质低，这一问题可通过施工现场的管理人员对其进行严格管理来解决。公路与桥梁工程项目施工现场管理人员的管理效果不明显，有一部分原因是监管人员的管理范围太大。这一问题使得施工现场的管理措施难以发挥出其应有的效果，对于工程建设的质量情况也得不到控制。要想提高工程管理人员的工作效率，可通过减小工程施工管理人员的监管范围来实现。当施工现场管理人员仅仅对一块内容进行管理，就会在一定程度上提高其对施工项目内容的管理力度。这样一来，一线的施工人员就很难找到工作懈怠的缺口。这是解决施工人员素质低会对工程建设质量造成影响问题的最直接的解决办法。

3.3加大工程项目的监察力度

由于公路与桥梁工程的施工条件不稳定，这是影响安全施工管理的最大障碍。针对这一问题，工程建设者要在施工前、施工中，对于施工现场的自然条件、地质条件的变化情况进行实时监测。这样就可以对可能出现的问题及时的发现、及时的分析、及时的处理。在管理人员对施工现场进行监察的过程中，还要对安全施工的相关标识进行检查，这是保障施工人员能够时刻意识到安全施工问题的管理内容。

3.4合理配置施工设备资源

随着科学技术的不断发展，机械设备已经成为保证施工工艺准确性的重要组成部分。在施工过程中，要使机械设备的组合作用处于相对稳定的运行状态，只有这样才能使施工工艺的准确性得到保障。在公路与桥梁工程的施工现场，由于受进度、天气等方面的影响。当机械设备的使用数量发生变化时，现场管理者必须适时改变机械组合。在组织机械设备进行施工的过程中应注意：根据进度计划、质量要求和机械的生产能力选择主导机械，并留有适当的余量。

此外，由于全套的机械设备生产能力是由其中若干生产能力最小的机械设备决定的。因而，还要加强机械的统一调配，以此来保证全套机械设备的最佳组合状态，从而达到提高机械设备的使用率、保证施工工艺的效果。对于机械设备的检修问题，要组织专业的维护、抢修团队，并配有相关的配件定期的进行维护。这样一来，就可以及时的排除机械设备的运行故障，进而实现控制施工工艺的作用。

4结束语

总而言之，公路工程施工现场管理的科学发展，就是指公路桥梁工程建设单位采取的一系列管理措施对施工材料、设备以及安全施工内容进行控制。这是保证工程项目的建设标准符合设计要求和合同所规定的质量标准的关键。由于公路桥梁工程的施工现场管理是一项复杂而工作量大的工作，对于不同的工程施工项目要采取不同的管理措施。

参考文献：

[1]石玉军.道路桥梁工程施工管理要点研究[J].四川建材,2013,(1):214-215.

[2]李兴春.公路桥梁工程施工现场管理问题探讨[J].黑龙江交通科技,2013,(10):139.

Keypoints of engineering management in construction site

ZHANG Ye

(Guizhou Dalong Huiyuan Development Investment Co., Ltd.,Guiyang,Guizhou 554000,China)

Abstract:With the accelerating process market economy development in our country, the highway and bridge engineering has become an important basis for stable economic development. There are some features in construction site such as close cooperation, susceptible interference and long construction period, which makes the management difficult. The article analyzes keypoints of engineering management in construction site; the purpose is to provide some theoretical basis for related builders.

Keywords:highway & bridge engineering; safety management; raw material approach

中图分类号：U415.1

文献标识码：C

文章编号：1008-3383(2016)03-0152-02

作者简介：张烨(1983-)，男，本科，研究方向：交通土建工程施工及管理。

收稿日期：2015-07-11